克里斯汀生是當今最具影響力的創新大師，現為哈佛商學院席齊克講座（Robert and Jane Cizik）企管教授，並為創新洞察管理顧問公司（Innosight LLC）、羅斯帕克投資顧問公司（Rose Park Advisors）、非營利智庫創見機構（Innosight Institute）的共同創辦人，著有 5 本著作，包括《紐約時報》暢銷書《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma）、《創新者的解答》（The Innovator’s Solution），以及《來上一堂破壞課》（Disrupting Class）等。
傑羅姆．格羅斯曼（Jerome H.Grossman）
格羅斯曼醫師是美國知名健康照護政策專家，也是衛生資訊學研究先驅，曾任哈佛甘迺迪政府學院（Harvard Kennedy School）健康照護施行學程主任（Health Care Delivery Policy Program）、一家大型醫療機構的執行長、波士頓聯邦準備銀行董事長（Federal Reserve Bank of Boston），以及 4 家成功企業的共同創辦人。
黃捷昇（Jason Hwang)
黃捷昇是位內科醫師，畢業於密西根大學（University of Michigan）醫學院及哈佛商學院（Harvard Business School），曾任加州大學爾灣醫學中心（University of California, Irvine）住院總醫師和臨床指導醫師，並曾任創見機構健康照護部門的共同創辦人暨執行董事，現為創新洞察公司健康照護部資深策略專家。
因此管理學界的大師也都想對這問題能有些貢獻（旁觀者清？）麥可．波特（Michael E.Porter）在 2006 年曾寫了一本《重新定義醫療照護》（Redefining Health Care）的書，後續也在相關期刊和不同的學者合作發表過許多文章，或診斷，或開處方。去年（2011）還在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）寫過〈如何解決健康照護的成本危機〉（How to Solve the Cost Crisis in Health Care）。本書作者，也是創新大師克里斯汀生，在《創新者的修練》（Seeing What’s Next, 2004）一書中即有專章討論健康照護產業，甚至早至 2000 年即在《哈佛商業評論》發表〈破壞式創新能拯救健康照護嗎？〉（Will Disruptive Innovations Cure Health Care？）
同樣因為民眾健康保險備受困擾的美國，雖然醫療科技領先全球，但是健保支出高達 GDP 的17％以上（台灣不到 7％），而且在過去 25 年中，健保支出每年成長的速度（9.8％），還超過 GDP 的成長率（7.4％）。更有數據指出，如果再不改革，20 年後美國聯邦政府預算中，除了國防預算和健保補助預算之外，其他所有預算全都會被排擠而歸零。面對這麼驚人的健保財務狀況，美國是否有解決之道？
針對這兩個問題，我認為已經有人提出了解答。
蜚聲國際的「破壞型創新」理論，對於許多產業，尤其是台灣的科技製造業，有非常深遠的影響。提出這個理論的哈佛大學管理學院克里斯汀生教授，連同一位成功的醫師企業家格羅斯曼（長期擔任波士頓知名 Tufts Medical Center 的執行長），以及來自台灣、在美國完成住院醫師訓練的黃捷昇醫師（也是克里斯汀生教授在哈佛商學院的 MBA 學生），三人耗費近 10 年時間共同完成的鉅作：《創新者的處方》，為前述這些醫療照護產業難解的問題，提供了完全不同於過去思維的答案，以及極具創意的解決方法。
產業必須具備「科技促能因子」、「經營模式創新」以及「價值網絡」三項先決條件，破壞型創新才會在該產業中出現。科技促能因子的最好例證，就是電腦產業中的微處理器，由於這項科技的進步，賈伯斯才得以發明蘋果電腦。IBM 則是選擇把個人電腦以低價、低利潤的創新經營模式提供給消費者，才造就了個人電腦產業。而大家所熟知的台灣廠商，則是 PC 產業「價值網絡」非常重要的部分。
本書認為，當醫療機構先分成「問題解決」（採取fee for service）、「流程加值」（fee for outcome）以及「網絡增益」（fee for membership）三種不同服務內容的模式以及上述的論量計酬（fee for service）、以結果計酬（fee for outcome）以及以會員制計酬（fee for membership）之後，每一種不同經營焦點的醫療機構，就可以接著展開「破壞型創新」的降低成本過程。例如以遠距醫療診斷病人問題的機構，由於成本下降，而且能服務更多人、服務範圍更廣，因此原本在醫院或診所裡進行的診斷活動（如先照Ｘ光、抽血之後，再預約門診），就有可能產生破壞型經營模式（因為遠距醫療機構與合作的網絡——如各地的檢驗所，也都可以做到這些服務，但因醫師以遠距方式提供，所以成本更低）。門診中心與行動醫院，也可能因為同樣可以提供某些醫療加值流程，例如治療感染、進行小型手術，而對這些原本在綜合或專科醫院進行的治療流程，產生破壞型創新。
過去的「問題解決」模式，必須倚賴醫師的知識與經驗，為病人的症狀找到答案。而在未來，也有可能由於電腦累積了大量的數據與資料，進而讓沒有那麼多經驗與知識的一般醫師，也能擁有跟專科醫師一樣強的「問題解決」能力。這種由資料與科技帶來的「科技促能因子」，促使原有經營模式產生破壞型創新，也是本書認為未來醫療照護會產生的根本性大變化。就如同電腦業從原先一台 5 萬美元、只有少數人負擔得起的狀況，一路演變到每個人家中都有一部 PC 的全新時代。
轉變需求：鼓勵追求健康，愈健康賺愈多
在這本由一位管理大師、醫師企業家以及年輕醫師 MBA 合著的《創新者的處方》中，作者們的基本理念是，破壞型創新也會在醫療照護產業中發生，而過程大致如下：
