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部門績效考核的量化管理〈增訂四版〉

部門績效考核的量化管理〈增訂四版〉

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9789866084300
秦建成
憲業
2011年10月27日
127.00  元
HK$ 101.6
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叢書系列:工廠叢書
規格:平裝 / 340頁 / 15.2*21cm / 普級 / 單色印刷 / 增訂四版
出版地:台灣


工廠叢書


商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理









  「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於「考核」,而且要將考核指標量化。

  在根據企業實際情況的基礎上,參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理,常造成管理人員的工作困擾。

  管理制度是做好工作的標杆,沒有好的管理制度,一切都會形同虛設,而績效評估的指標,會決定成敗。

  稍微變動考核方式,績效就有絕然不同的表現。

  一旦有了具體的、量化的「績效考核指標」,再來是執行的層面,「三分策略,七分執行力」,成功與否,也要看你的執行狀況。

  問題出現在只關注不斷提出新的管理方案,卻忽視了管理方案的執行。在對這個案例的討論中竟沒有一個員工從執行角度考慮問題,處於一種「一招不行再換一招」的狀態。

  評估員工績效的指標,也要與員工薪資互相結合,要和他的利益相結合,評估項目才有可能順利達成。

  本書提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量企業通用的工具和方案,這些工具和方案可以為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。

  量化管理所設定的對象要正確,也要注意正確、適當的時機。公司在規劃績效考核量化管理時,對員工說明一定要明確具體,而且要講究宣傳技巧。

  本書原為2005年憲業企管公司在東南亞工廠管理培訓熱門課程之一,2006年5月改為圖書上市,上市後獲得讀者好評,陸續獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。2009年增訂版,更邀張亞國、黃憲仁顧問師參與編輯:張亞國顧問師曾著作《六步打造績效考核體系》,具有非常豐富的員工績效培訓管理經驗,黃憲仁總顧問師有資深的輔導經驗。2011年11月增訂四版,每次再版都借機會重新修訂,增補內容,部門評估資料更多,即使是不同行業,也可參考引用。

  本書是工商顧問師對工廠的輔導教材,以製造業、銷售業的通用部門為核心,橫跨二十多個部門,提供了企業各級別人員職位績效量表。本書內容可作為企業目標管理、績效考核的內部培訓教材,實際案例都具體可行。

  在內容設計上,本書打破行業的界限,首先列出工作人員的績效考核指標、量表和方案,以便於讀者從中挑選適合自己企業的人員和部門;其次,為了更加方便讀者使用,本書還提供較為常見的企業的績效考核全案,以便於這些企業直接使用和借鑑。

本書特色:

  「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於「考核」,而且要將考核指標量化。

  本書是2011年11月增訂四版,每次再版都借機會重新修訂,增補內容,部門評估資料更多,即使是不同行業,也可參考引用。本書原為2005年憲業企管公司在東南亞工廠管理培訓熱門課程之一,2006年5月改為圖書上市,上市後獲得讀者好評,陸續獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。2009年增訂版,更邀張亞國、黃憲仁顧問師參與編輯。

  本書是工商顧問師對工廠的輔導教材,以製造業、銷售業的通用部門為核心,橫跨二十多個部門,提供了企業各級別人員職位績效量表。

  本書內容可作為企業目標管理、績效考核的內部培訓教材,實際案例都具體可行。

作者簡介

秦建成

  憲業企管顧問公司資深顧問、工廠管理培訓師




其 他 著 作
1. 部門績效考核的量化管理(增訂七版)
2. 部門績效考核的量化管理(增訂六版)
3. 績效考核手冊(增訂二版)
4. 績效考核手冊
5. 企業經營計畫(增訂二版)