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新思維：要嗎轉型，要嗎淘汰

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			9789866138867
			葉舟
			菁品文化
			2012年6月12日
			107.00 元
			HK$ 90.95

詳
細
資
料

叢書系列：Mind Map
規格：平裝 / 192頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

Mind Map

分
類

心理勵志 > 人際關係 > 人脈/處世

同
類
書
推
薦

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厚黑教主李宗吾全傳

內
容
簡
介

「我想開創的，是能夠擁有百年壽命的企業！
我想傳授的，也是能夠延用百年的工作心法！」

　　社長祕傳，不受時勢撼動的工作術！
　　這位社長，60歲才創立公司，
　　沒有安穩保障與退休制、只招募未滿三十歲的年輕人，
　　為何能在五年內，一舉躍升專家「最希望購買的保險」首選？
　　關鍵就在於這十五個親歷一生淬鍊，親自傳授的工作心法。

　　．在工作時，就要以當上社長的魄力來工作！
　　．集中火力於工作的祕訣在於：吃飽睡好！
　　．認清時間與人才的有限，放棄追求100分！
　　．「建立對工作有助益的人脈」，是不可能的事！
　　．「難用」未必不好，有時「好用的人」更容易被淘汰！

　　LifeNet生命保險公司於2008年才創立，卻能震撼日本各家保險老字號，在五年內掛牌上市！這家公司的業務人員個個具備優秀的思考力與執行力，原因正是由於日本傳奇企業家出口治明親自傳授他們的工作心法與祕訣！

作者簡介

出口治明　Deguchi Haruaki

　　西元1948年生於日本三重縣美杉村。曾就讀上野高中，畢業於京都大學法學部。1972年進入日本最大的日本生命保險公司，曾於企劃部與財務企劃部擔任經營企畫一職。同時亦為日本保險協會首位財務企畫委員長，致力於金融改革、改善保險法規，並陸續擔任日本生命保險公司倫敦分公司社長、國際業務部長等職位。

　　2003年於日本生命保險公司離職後，曾任東京大學總長室顧問、早稻田大學大學院講師等。2006年創立NETLIFE企畫股份有限公司，並擔任董事長。2008年獲得保險營業執照，以一百三十二億日圓的資本額，成立「LifeNet生命保險公司」，並擔任社長。

譯者簡介

李伊芳

　　政治大學新聞系學士。曾任美容雜誌資深編輯、旅遊雜誌執行編輯，現任3C雜誌採訪編輯。廣泛涉獵日本文化，擅長大眾文學、人文心理、生活和家庭類文章翻譯。譯有《為何錢來了留不住？：偷學有錢人的體質養成術》、《惡魔交涉術：讓人無法拒絕的黑暗智慧》、《為何有錢人越花越有錢：成為大富豪的金錢使用法》等。

目
錄

第一章　我的基本工作觀
．人生完全託付在工作上？
．工作是生活不可拒絕的一環
．坦白誠實、盡力生活
．設定人生計畫有用嗎？

第二章　每天不可或缺的基本功
．為什麼讀報比讀網路新聞更好？
．視為機密的行程表毫無用處可言
．會議最高指導原則：少即是多
．不閱讀、不約會，也做不好工作

第三章　堅定專注於工作目標，其他自然到位！
．集中火力於工作的祕訣：吃飽睡好！
．在工作時，就要以當上社長的魄力來工作
．被否決時更需要極力說服對方

第四章　認清時間與人才有限，放棄追求一○○分！
．工作就是在與時間、資源賽跑
．追求百分之百是天方夜譚
．速度與正確率都只要發揮百分之七十
．豐田汽車的「持續改善」哲學
．工作效益為先，就沒有私情的困擾
．致力於獨創：模仿他人不是好主意

第五章　「建立對工作有助益的人脈」是不可能的事！
．客戶、客戶，工作中最重要的關係人
．下屬的表現，取決於上司的關心
．同事、工作夥伴與客戶同樣重要
．是我們配合客戶，還是客戶配合我們？
．人脈強求不來，只有對方能決定
專欄社長的小故事──義大利與我

第六章　失敗的價值比成功寶貴
．別人成功的經驗，有什麼用？
．失敗後，只能做好下次絕不後悔的覺悟
．不滿與抱怨最好配酒，一起吃進肚子裡去
．獨自承受失敗，通常會更失敗

第七章　不受時勢撼動的基石
．認清時代的變化是無法逆轉的
．認清現實，不只是勇氣也是一種挑戰

第八章　站上世界的舞台
．現代世界沒有所謂的「外國人」
．拒絕全球化，也會拒絕市場
．只講重點，「破英文」也好溝通！
．鍛鍊聽力，是學習語文的首要項目
．以托福一○○分為目標
專欄社長的小故事──愛犬的生日

第九章　常識並非真理，抱持懷疑的習慣有助思考
．為什麼會這樣？
．芬蘭經驗──逆轉局勢的思考
．理所當然的事更要謹慎思考
專欄社長的小故事──就這樣喜歡上河馬

第十章　見樹見林的分析力
．主客觀的角度，該如何切換？
．時間之縱軸與空間之橫軸

第十一章　屏除雜念的集中力
．打鐵趁熱
．勇敢問到底
．狗急跳牆的蠻力

第十二章　以速度取勝的決斷力
．決斷的關鍵在取捨
．截長補短不就好了嗎？
．與其費力改善短處，不如盡情發揮長處
．過度注重細節可能賠上的代價
．問題的答案得看現實條件而定

第十三章　化思考為行動
．領導者必備的四大特質
．共感力是領導者最強大的武器
．怎麼做很重要，選擇「不做」也同樣重要
專欄社長的小故事──在歌劇院邂逅的女性

第十四章　工作人真正該做的事
．新進人員必備：什麼特質讓你永遠有競爭力？
．工作新鮮人的骨氣：「難用」卻能用最久
．管理人最要做的事：讓下屬合作無間就好
．經營者的工作：什麼樣的公司才吸引人才？
．公司高層的共同目標：明確、透明的公司體質
．最高指導原則：打造快樂的職場
專欄社長的小故事──凡是質疑的老先生

第十五章　經得起百年淬鍊的視野
．無比重要的自我投資
．在巨人的肩上看世界
．如何培養大視野的國際觀？
．學歷與頭銜無法決定人的價值
．讀書是對話而非觀光

《後序》零代溝的無間合作，締造世界第一
《謝辭》
關於出口治明──小野田隆雄

序

作者序
發揮創意、克服困難，不就是工作樂趣的所在？
──日本LifeNet生命保險公司社長出口治明

　　我於二○○八年五月十八日，以「全日本保險費用最便宜、划算的保險公司」為目標，創立優先考量客戶權益的「LIFENET」生命保險公司。

　　為實現並保持全日本保險費用最便宜的這個目標，LIFENET生命保險公司必須不斷提升公司知名度，讓更多民眾認識這間公司。公司的高知名度須倚賴龐大的廣告費用來換取，然而巨額的廣告開銷卻與「實現並維持保險費用最便宜」的目標互相牴觸。於是，我和公司的副社長岩瀨大輔，一起展開了全國街頭演說的活動。

　　我透過出書、部落格和twitter等方式，持續宣傳「對LIFENET生命保險公司有興趣的各位，請務必與我聯絡。不論何時何地，我們都可以自費前往您的所在地，為您做簡單明瞭的說明」。這樣的方式也獲得良好的迴響，許多民眾紛紛回應：「請來幫我說明解釋吧！」演說與民眾發問，需要約兩小時的時間，結束後的兩小時則是會談時間。我會不斷更換座位，與參與的民眾一同聊天、享用披薩和啤酒。活動結束後，再馬不停蹄的搭乘最後一班新幹線或飛機回東京。

　　會談活動總是吸引許多年輕人參加，餐飲費用則由參加的全員平分，當然也包含我在內，每次每個人的花費約二千至三千日圓。至今每年仍會舉辦百場的會談活動，我對此感到非常欣慰。

　　在全國各地進行會談時，我時常感受到深切的悲痛，主因是由於參與活動的年輕人，有大半的煩惱都來自於工作。每次在會談中，我都會被問道：「該做什麼樣的工作才好」、「工作的意義為何」等諸如此類圍繞在工作上的問題。

　　「出口先生，您過去從事過哪些工作呢？請教教我工作的方法吧！」

　　我在五十五歲前就職於大型人壽保險公司，六十歲時創立LIFENET生命保險公司。可能是由於我的工作經歷較不同於一般人，因此不斷有人向我詢問我的工作方法。仔細回想起來，其實我的工作經歷並非出於個人有意識的規劃，而是在各式偶然與運氣下，使我接觸到保險的工作，並且一直持續到現在。不過，我非常確信的是，我每天都是以「不讓自己後悔」為目標努力工作。

　　關於最多人關心的「工作術」，其實我並沒有接受任何相關的特別訓練，甚至也從未閱讀相關的書籍。我認為我是因為對於任何一項工作都來者不拒、抱持著積極主動的態度，所以才累積了豐富的經驗，並在不知不覺中造就了屬於我個人的工作方法。

　　如此看似簡單、輕描淡寫的回答，並無法完全適用於每個人身上，不過如果我的經驗可以成為他人的參考，將是件令我感到欣喜的事。每當我被問到關於工作方法的問題時，我心中總是會浮現這些想法。

　　當我接到出版社邀約，請我撰寫本書時，腦海中最先想到的是以下的想法。

　　我原先的看法是：「每個人都可以擁有各自的工作方法」。不過，「工作」並非個人所私有，而有其公共的性質。因此，個人工作方法與層級的提升，能直接或間接對社會產生貢獻。在此觀點上，工作不僅不應有任何私欲，更不需摻雜個人喜好或興趣。

　　此外，對於一項工作，我們應在有限選擇中，發掘可產生最大效果的方法，並使其成果得以長時間持續下去。透過自我的創意與發想，克服時間、金錢、人力等客觀條件限制、出色的完成工作，正是工作樂趣的所在。

　　最後，工作不是一人獨立作業，而是與他人共同合作的成果。因此，過程中更要留意與團隊夥伴間的合作關係，讓工作得以順利完成。

　　關於以上提及的各點，以及我個人對於工作方法的想法與看法，在本書中都有詳盡的說明。不論閱讀本書的您是商業人士或在學學生，我都由衷地期望本書可以為您帶來微薄的幫助。

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評

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