這是一本實用性很高的書,以組織最常遇到的缺口管理(Gap management)為例,落後單位領導人莫不急於迎頭趕上,然而這是一項艱巨任務,雖然方法很多,但在組織惰性(Organizational inertia)作用下,昨日之因,方有今日之果,欲求明日之果,得看今日能否種下善因,善因就是解決問題之道,管理者要把各方面的力量集結起來,才能朝向目標推進。所以,經理人需要先勇於面向自己、面向團隊、面向市場、面向客戶需求,If you do not feel good then you must change,能看到問題點,轉變行為模式,讓事情朝著正向發展,就代表你擁有解決現今問題和確保未來成長的競爭力。