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蘇志燮的每一天 2008-2015 So Ji Sub’s History Book（紅色溫度 收藏版）
定價200.00元
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打動人心全球大師的演說技巧：向賈伯斯、歐巴馬、J.K.羅琳、不丹國王學習！
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9789866005091
佐佐木繁範
楊家昌
大樹林
2012年8月30日
73.00 元
HK$ 62.05
詳
細
資
料
規格：平裝 / 200頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
溝通說話
同
類
書
推
薦
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故事力
內
容
簡
介
感動的本質，並非我們想得如此單純…
很多人會認為，一場演說和簡報要能成功，講者必須要有脫稿演出的能力，並且擅用投影片和一些小道具，並有效使用手勢來進行輔助。但，事實真的如此嗎？
大家看看賈伯斯，他演說的時候不是從頭到尾都看著稿，沒有使用投影片嗎？
他甚至沒有離開講台半步，身體和手也幾乎沒有移動。但卻能讓台下的觀眾從心底發出感動之聲……
本書徹底解析賈伯斯、歐巴馬、TED、J.K.羅琳、不丹國王等世界著名演講，精粹出其中的秘訣。
一場好的演說，最不可缺少的，就是事前準備的說稿，本書將製作演說稿分為四個階段「基本構思」、「草稿」、「全文」、「語句修飾」，詳細條件關鍵，引導你寫出一份完美的演說稿，這是每個人都該擁有的基本技能，如果你還無法做到，那你一定不能錯過！
精彩觀點
剖析連美國總統歐巴馬都在用的蒙羅說服技法：用五個步驟來說服聽眾，讓我們來看看使歐巴馬名聲大噪的2004年民主黨全國大會演說之流程。
1注目（Attention）
引起聽眾的注意與關心，讓聽眾聆聽演說者的談話內容。
歐巴馬先講述父親為肯亞留學生的家族背景，並強調美國具有接受多元文化的特性。
2問題點（Need／Problem）
提出問題點讓人思考有哪些非做不可的事。
繼承了祖先留下的遺產，關心未來是否能實現與兒童的約定，並提出失業、醫療保險、兒童教育等堆積成山的問題。
3解決對策（Satisfaction／Solution）
針對問題提出解決對策，說明具體作為。
強調唯有民主黨總統候選人凱利（John Forbes Kerry）才能解決以上的問題。
每位追逐夢想的美國人，相互聯繫成為美國大家族，提出「多數合一」的國家標語，強調身為美國國民的義務。
4視覺化（Visualization）
將結果以視覺化呈現，說明實行解決對策的好處。
本次選舉代表公民政治或希望政治的選擇，凱利與愛德華候選人號召希望政治。
希望是上帝賦予美國最大的贈禮，代表國家的基礎。
5反應（Action）
請求具體行動，力求共同實踐。
呼籲選民投給凱利與愛德華，成為美國的總統與副總統，人民就能實現未來。
另外，還針對演說時可能會遇到的臨場情況：緊張與不習慣、聽眾反應不如預期、設備故障導致演說中斷、忘記帶演說稿等問題各個擊破，教你如何輕鬆化解讓困擾的人窘境！
本書特色
◎ 佐佐木繁範曾任日本SONY 創辦人兼董事長－盛田昭夫及 CEO－出井伸之的得力助手，他們演講原稿的撰稿人就是本書作者，聽他的一定不會有錯！
◎ 亞洲人不擅長演說已經是過去式，越來越多優秀的演說人嶄露頭角，發表篇篇精彩又扣人心弦的演說，其關鍵就在於演說技巧。若能將此書融會貫通，你也是明日之星！
◎ 從演說必備的事前準備、主題構思，讓人苦惱的演說稿撰寫，到上台時該如何吸引聽眾的注意並留下深刻印象，還有時際上場時另人緊張的臨場應對，最實用的演說秘技，通通包含在其中。
◎ 徹底解析賈伯斯、歐巴馬總統、TED、J.K.羅琳、不丹國王等世界級的著名演講！你的演說想要說的跟他們一樣好嗎？那你絕對不能錯過這本書。
作者簡介
佐佐木繁範
1963年生於福岡縣北九州市。1987年從同志社大學經濟學部畢業後，進入日本興業良行。1990年進入Sony股份有限公司。直屬於Sony創辦人之一的盛田昭夫(名譽董事長)，輔佐企業外交並進修演講寫作。
1995年~1997年至哈佛大學留學，取得公共經營學碩士學位。回國後，至2001為止，擔任出井伸之執行長的戰略幕僚兼講說寫手。在Sony，曾經手100場以上的演說，並擔任IT戰略會議長幕僚並參與IT國家策略的裁定。2009年設立經營顧問公司，以領導力和溝通力為主力商品，輔助經營者和領導者提高企業的團結力和影響力。Logic and Emotion 執行總監。
譯者簡介
楊家昌
台北人，1981年生，銘傳大學應用日語系畢業，目前就讀輔仁大學日文所，曾擔任出版社日文編輯，現為自由譯者。平日喜好戶外活動與旅遊，擅長翻譯領域為攝影、生活實用、健康休閒類型。
目
錄
推薦
序
前言 賈伯斯的演說為何能打動人心
從賈伯斯傳奇性的演說看見廣大影響力
從三大項目來分析賈伯斯的演說
展現出邏輯性、熱情與信賴來打動人心
演說稿是創造感動的關鍵
PART1製作演說的核心
第1章
理解對方─理解聽眾想要獲取的資訊
亞洲人不擅長演說已經是過去式
演說是由各種結構組合而成
演說的殿堂─TED大會
演說與簡報的差異
掌握現場與聽眾
演說的主軸、主辦單位的訴求是什麼？
聽眾是誰？訴求為何？
第2章
縮小訊息─讓想傳達的訊息更為明確
透過整體演說傳達單一訊息
賈伯斯如何決定訊息？
利用聯想關係圖來製作訊息
最想傳達的訊息為何？
PART2有效地組織說話結構
第3章
整體構成與主體─讓聽眾容易理解的結構與順序
整體結構簡潔有力
演說的主軸，本論的基本形式
商業人士最常用的「重點提示型」
讓聽眾產生具體反應的「問題解決型」
喚起同感與共鳴的「故事型」
展開故事的訣竅
第4章
引論─透過引論吸引聽眾注意
什麼樣的引論能獲得聽眾注意
賈伯斯─直來直往的引論
J .K.羅琳─更為正統的引論
不丹國王─充滿真心的引論
不可忽視的五大重點
第5章
結論─讓人記憶深刻的結論
結論會改變演說的整體印象
賈伯斯─選擇了年輕時令他印象深刻的話
J.K羅琳─從知名古典文學獲得啟示
不丹國王─灌注祈禱的表現方式
PART3製作演說稿並演練，接著正式上台！
第6章
演練─撰寫原稿到演說前的準備
準備演說稿
步驟1 基本構思
步驟2 製作草稿
步驟3 製作演說稿全文
步驟4 修飾語句
演練的重點
第7章
台上互動─台上的動作與問答
感動的要點在於與聽眾心靈相通
上台前的心理準備
如何讓聲音更宏亮
視線與肢體動作
發生意料之外的狀況該如何應變
聽眾問答的重點
終章 撰稿家的工作
與盛田昭夫董事長的相遇
出井伸之執行長與IT戰略會議
認識美國的演說概況
串聯生命中的點滴
謝辭
序
前言
賈伯斯的演說為何能打動人心
透過賈伯斯傳奇性的演說，看見廣大影響力
2005年6月，蘋果公司創辦人史蒂夫．賈伯斯於史丹佛大學畢業典禮所進行的演說，被視為傳奇性的演說，短短15分鐘的內容卻帶來許多感動，鼓舞了眾人的心。
主辦的史丹佛大學在賈伯斯進行演說後，將演說內容上傳至YouTube網站，到2012年1月為止，已創下1300萬次以上的下載紀錄。
賈伯斯的演說在網路上大受好評，來自世界各地的部落格都有轉載，各國網站也上傳了加上各國字幕的影片，點閱率激增。
2011年10月5日，賈伯斯過世享年56歲，為了回顧其傳奇性的人生，各大報章媒體再次介紹了這段演說，瀏覽人數爆增，透過演說帶來諸多感動，奠定其屹立不搖的傳奇性地位。
眾人在聽完賈伯斯的演說後有何感想呢？在此列舉YouTube上的感想留言：
「大受感動，賈伯斯的話語一定會永傳後世。」
「很感動，讓人想起被遺忘的熱情人生。」
「這是愛的話語。」
「最近工作上有很多煩惱，聽完這些話讓我大哭。」
「希望出生的瞬間就能理解這些話。」
「每年都會看一次，每次都大受感動。」
「從賈伯斯的話語中感受到靈魂。」
「太精采了讓人無話可說。」
「誕生了勇氣。」
「一句句話語進入我的心中。」
「賈伯斯所說過的話將永遠刻畫在我的內心。」等等
筆者是在2008年接觸了這段演說，剛好這時候打算投入自己喜歡的工作，正猶豫著是否該獨立創業的時期，每天都感到相當不安。記得當時聽完賈伯斯的演說後，因大受感動而起了雞皮疙瘩，因為他所說的話鼓舞了我的心。「賈伯斯之所以能改變世界，是因為他從事自己喜歡的事情，即使感到迷惘，依舊相信自己的信念持續挑戰著，所以我也相信自己的信念繼續努力吧！」我當時產生了這樣的心情。
部分的讀者可能還沒聽過該段演說，因此特別引用了演說的部分內容，由於是精簡化的內容，建議各位直接在網上觀看影片與翻譯內文（搜尋jobs, Stanford, speech就能找到）。
過往包括美國總統林肯所發表的蓋茲堡演說，以及歐巴馬總統2009年的就任演說等，都是歷史上知名的演說，但即便是拿歷史性的演說當作範本，還是會令人感到茫然失措，由於這些演說的對象是廣大的國民，與我們日常生活的需求不同，加上演說文章大量使用精闢的用語與修辭，在技術層面上並非能夠輕易模仿。
相較之下賈伯斯的演說，就有許多值得我們學習的地方。
賈伯斯有簡報之神、簡報天才等稱號，他在蘋果新產品發表會中，總能利用華麗的演說技巧吸引聽者的注意，也許正因為他擁有過人的魅力，才能創造出傳奇性的演說，但我們回顧這場史丹佛大學的演說後，可以發現無論是內容與結構都非常簡潔，一般人也能加以仿效。
我們來回顧演說的內容吧。內容中提及賈伯斯於求學時期退學、創業時的挫折、九死一生的經驗等充滿戲劇性的人生，內容主軸圍繞在日常生活中所學習到的經驗與教訓。
在演說結構中使用了三大單純結構，也沒有太多艱澀的語句。
演說過程中幾乎沒有使用手勢，也很少與觀眾視線接觸，大多是一邊看著手邊的原稿一邊演說，沒有使用任何一張投影片。
即使沒有特別的演說技術，也能讓演說順利進行，並且打動聽眾的心。
為何賈伯斯的演說如此吸引人呢？接下來我們在書中會探討具體的原因。
書
評
其 他 著 作
