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老傢伙,你了解我多少? No Fear : business leadership in the age of digital cowboys

老傢伙,你了解我多少?

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9789571356396
佩卡.維利雅凱能、馬克.穆勒-艾伯斯坦
顧淑馨
時報出版
2012年10月01日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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叢書系列:BIG
規格:平裝 / 392頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


BIG


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  數位科技的發展日新月異,形成數位原住民與數位新移民監嚴重的數位落差,以至於企業的領導面臨空前的挑戰。

  本書特別將數位原住民重新詮釋為「數位牛仔」,引導數位新移民重新了解數位原住民的真正屬性,以避免因為數位落差產生兩代之間的齟齬與矛盾,而造成企業或組織領導的障礙。

  過去的企業領導,都是以企業的目標與企業的紀律為領導優先考量的因素,因此帶領員工有如帶領軍隊一般,是一個口令一個動作,按部就班,循序漸進,朝向企業所設定的目標前進。

  可是,現在的企業主管領導的網路世代,所謂的數位牛仔,與軍隊的屬性大大不同。

  大多數人心中都有一個牛仔形象,鎮上、農場上或草原上發生麻煩時,牛仔套上馬鞍,備齊長槍、手槍、套索及獵刀,騎向危險之地,準備主持正義。他機巧,不走正軌,可是一定制得住壞人。

  但數位牛仔並非好萊塢電影西部片中那些牛仔。他們是PlayStation世代的超級明星。他們從小接觸電腦、網路且好學多問。他們吃喝、呼吸的是網路工具及數位技術。他們期待企業界有不一樣的領導人。

  牛仔是獨立的分權式決策者,對溝通的需求相當低。他們只能根據對周遭環境的所見所聞,做出獨立的決定,但有大量自電子網絡及其他網絡可得的遠距資訊為依據。數位牛仔並非坐在孤獨的世界裡,只向鄰近的環境取得資訊,而是自多重來源中挖掘資訊。傳統管理作風的高階主管,是坐在組織中央發號施令,指揮部屬打仗,但若不改掉這種集權式決策過程,他要證明自己對團隊的價值便得大費周章。

  數位牛仔對待資訊的態度與老一代的人不一樣。在「舊世界」裡,你應對資訊的態度得緊抓住不放,否則資訊便失去價值,你也會失去一些權力。在「新世界」裡,資訊經過分享,才可以成為有價值的知識。

  數位牛仔有以下特質:

  .他們獨立作業但是會相互串連,並同時在組織的牆裡牆外工作。

  .他們蒐集資訊的方式和場所走出傳統窠臼,是公司的工具須與他們的工具接軌、相容,而不是他們去配合公司。

  .他們需要最新、最棒的「數位玩具」,舊科技可能妨礙他們取用新資訊,數位牛仔對此完全無法接受。

  .他們要求彈性的環境與工時,上工不分時間地點。

  .他們未明確區分工作與工作以外的人生,大腦一週七天,全天候運作。

  .他們要求能夠增強自身實力的組織,在這種組織內他們最能如魚得水。

  .他們也要求領導人具備相關的心理和技巧,以激勵和幫助他們達成最好的表現。

  .不能對團隊有所貢獻的人,他們毫不買帳。

作者簡介

佩卡.維利雅凱能(Pekka A. Viljakainen)

  在企業高階主管與技術團隊扮演橋樑角色二十餘年,對大型國際化組織在治理及政治方面的複雜主題,具有豐富的應對經驗,成效卓著。

馬克.穆勒-艾伯斯坦(Mark Mueller-Eberstein)

  擔任企業育成專家、訓練師、代言人,著有《靈敏度》(Agility)。他有十五年IT業的全球領導經驗,是企業、政府與其領導人邁向成功的推手。

譯者簡介

顧淑馨

  台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。

  曾任職中國廣播公司、《聯合報》系及美國在台協會,並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師,目前專事翻譯。

  近作有《傾聽靜默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的十個法則》、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《謊言教父馬多夫》等。



推薦序(一) 數位牛仔來了,企業預備好了沒? 陳朝益
推薦序(二) 奔馳於光纖與網頁之間的數位牛仔 黃哲斌

前言與謝辭
協力作者簡介
導讀

1 懼怕等於不戰而降
基本面變化中,領導人責無旁貸
左右腦平衡發展
PlayStation世代的數位牛仔
歡迎讀者加入

2 我為什麼要追隨你?
工業革命世代領袖進入數位時代
企業領導最根本的改變是什麼?
如何做到誠信?
你到底創造了什麼價值?
介紹專業服務文化
清晰、風險管理和簡化
解放數位時代人才/比爾.費雪

3 老傢伙,你了解我多少?
喂,老闆,這不止是工作而已
你對領導者有何期待?
當數位牛仔進入組織
何謂真正的國際經歷?
避免組織負面拖累數位牛仔/菲利浦.羅森薩爾

4 工業時代遺老如何轉型為誠信的領導人?
我今天分享了多少錯誤?
骨架→生理→心理,還是心理→生理→骨架
領導者是製作人不是授權者
臉書是價值創造網絡嗎?
新舊兩樣情
董事長與我
執行長是第一號變革觸媒/卡利.哈柯拉

5 高階主管應推動哪些改革
理論模型與實務模型
第一線是生態系統的一部分
數位牛仔時代的組織變革
高高在上且威力無比的策略
擬定策略
育成及擴大創新規模
教育員工及主管
精煉知識
專才群聚
數位牛仔需要的支援功能
科技:智慧型手機是進入價值創造網絡的管道
未來會是什麼樣貌?世界是垂直的嗎?/維多.歐洛夫斯基

6 大起大落的新興市場
由第二到第四代的驚人跳躍
如何為新興市場數位牛仔增添價值
新世代領導人的新領導術/阿卡吉.德沃柯維奇
領導俄國超級專才團隊/比爾格.史丁
網際網路正加速中國與世界的整合/林永青

7 科技是救星還是天譴/馬克.穆勒-艾伯斯坦
資訊與智慧
領導者在變局中的角色
IT的消費化
簡化、放大與IT基礎設施
借鏡過往的技術週期
下一個科技循環與新領導模式
建立下一代企業/馬登.密柯斯

8 莽撞是愚蠢,勇敢則可能成功
只做對的事還不夠
關鍵在於完全透明與信任
大結局:總結




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