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僕人領導學 The Servant Leadership
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9789867470058
羅伯．格林里夫/著
胡愈寧、周慧貞
啟示
2004年7月27日
100.00 元
HK$ 85
詳
細
資
料
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
組織/管理
同
類
書
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薦
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內
容
簡
介
僕人領導學是一個簡單的概念，
卻有非常廣泛的運用。
羅伯˙格林里夫看穿機制的貧乏，
開創了企業管理的新局、人性化管理的先河。
真正的領導者必須先做僕人，而領導者的權利並非來自於他取得的頭銜，領導的前提是取得追隨者的信任。
僕人領導者的試金石：他的跟隨者在他的領導下是否日益成長、是否更健康、更有智慧、獲得更充分的自由、更加自動自發，並且也成為僕人？
人類社會真正的敵人是優秀、聰明積極主動但是缺乏明確信念的人。太多人高談闊論，自許為評論家、專家，太多見風轉舵的知識份子，但卻只有極少數的人勇於在不完美的社會中，承擔建構優質機構的重責大任。
格林里夫主張，服務應該是領導者的特徵，服膺僕人領導學，不只能創造更好、更優質的企業，企業領袖本身在服務的過程中，還會找到更大的人生樂趣。
僕人領導學的影響力絕非僅限於企業，無數的商學院、企業高階主管和政府及公共、私人機構，都受到了僕人領導學的吹拂。
在後安能（Enron）的時代，「僕人領導」非但沒有褪色，還更加受到重視。在這本25週年紀念版，《與成功有約》作者史帝芬．柯維和《第五項修煉》作者彼得．聖吉兩人受邀為25週年紀念版做序、寫跋，其意義絕非背書，而是向大師致敬。
1977年，羅伯．格林里夫出版《僕人領導學》，奠定了「僕人領導」的學術基礎。從那時候起，他的學說影響了無數的學者與管理者，《僕人》及《僕人領導》（商周出版）皆受到他學說的啟發。
作者簡介
羅伯．格林里夫（Robert K. Greenleaf）
生於1904年，卒於1990年。他第一個生涯只在一個機構工作，就是美國電話電報公司（AT&T），從事管理研究、訓練、研發與教育工作。退休之後，他展開第二個生涯，密切研究機構，他在哈佛商學院、福特基金會、多個教會及非營利組織等知名機構執教或是擔任顧問。在美國狂飆的1960年代，他發現年輕人對美國的主要機構非常不滿，於是深入研究機構失能的源頭，得出一個重要的結論就是：機構沒有扮演好僕人的角色，導致他們無法善盡領導的職責。
序
《第五項修煉》作者 彼得．聖吉 跋
管理學大師彼得˙杜拉克衷心推薦：羅伯˙格林里夫是我所認識最有智慧的人。
《僕人──修道院的領導啟示錄》作者詹姆士˙杭特說：「我們這些世界各地積極參與僕人領導運動的人們，都會受惠於羅伯˙格林里夫。」
國際威士卡發卡機構創辦人迪˙哈克（Dee Hock）說：「《僕人領導學》是本歷久彌新的經典之作，不只是因為格林里夫以言以行實踐他的信念，更因為即便我們無法做到他所主張的理念，我們確知他說的沒錯。」
《七個天才團隊的故事》作者、知名的領導學者班尼斯說：「《僕人領導學》已經是開明的領導者所使用的詞彙。格林里夫等人領導的新思想世界，在那裡有著諸多的美德，諸如成長、責任和愛。」
詳細資料
叢書系列：Talent
規格：平裝 / 352頁 / 21*15cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
書
評
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