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台灣新詩評論:歷史與轉型

台灣新詩評論:歷史與轉型

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9789865915322
楊宗翰
新銳文創(秀威代理)
2012年12月16日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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叢書系列:新銳文叢
規格:平裝 / 268頁 / 14.8*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


新銳文叢


文學小說 > 文學研究 > 華文文學研究









  .帶你認識台灣詩史與詩論的興替變革

  本書旨在追索台灣新詩評論之「起點」、「變貌」及兩者間的中介接點「轉型」(transformation)。「新詩話」的誕生與「詩人批評家」的出現,應可視為台灣新詩評論的真正起點。從日治時期到一九五○年代建構出的詩人批評家樣貌與印象式批評手法,到了六○年代面臨英美「新批評」之強力挑戰。後者的代表人物有二,一為來自「民間社會」的李英豪,一為來自「學院建制」的顏元叔。在他們積極評介下,台灣新詩評論遂正式「轉型」,連帶提升並凸顯了「詩評家」之獨立位置。

  自從台灣新詩評論確立「轉型」趨勢後,各式新興文學理論逐一登陸,批評手法之擴充及新變蔚為大觀。其中尤以女性詩學/後現代詩學為當代台灣新詩評論性別/性質上最重要的兩大「變貌」。考察過女性詩學/後現代詩學這性別/性質上的兩大「變貌」後,本書繼續探索評論變貌下的晚近最新分衍:「十大詩人」、「青春結社」、「詩集出版」與「數位時代」。這四方分衍各有其重要象徵位置(經典評價、校園新聲、紙本詩集、數位創作),亦為詩評家未來必須正視與持續追蹤的焦點。

作者簡介

楊宗翰

  一九七六年生於台北。佛光大學文學系博士,現為龍圖騰文化企畫經理,東吳大學中文系兼任助理教授。著有評論集《台灣現代詩史:批判的閱讀》(巨流)、《台灣文學的當代視野》(文津),主編《逾越:台灣跨界詩歌選》(福州海風)、《跨國界詩想:世華新詩評析》(唐山),並策劃「林燿德佚文選」、「菲律賓華文風」、「馬森文集」等多部叢書。作品入選《中華現代文學大系Ⅱ》(詩卷、評論卷)、《台灣文學三十年菁英選:評論三十家》、《馬華文學讀本Ⅱ:赤道回聲》等多部選集。



第一章 緒論
第一節 新詩研究作為一種志業
第二節 起點、轉型、變貌、分衍
第三節 從新詩評論轉型到歷史解釋模型

第二章 台灣新詩評論的起點
第一節 新詩話與詩人批評家
第二節 詩評論的播種者覃子豪
第三節 紀弦詩論中的「現代」意涵

第三章 李英豪與台灣新詩評論轉型
第一節 引入「新批評」的第一人
第二節 張力說之提出與詮釋
第三節 確認詩評家的位置

第四章 顏元叔與台灣新詩評論轉型
第一節 擺渡人顏元叔
第二節 實用批評之診斷:古典詩
第三節 實用批評之診斷:現代詩

第五章 評論轉型視野下的當代女性詩學
第一節 莫忘初衷:婦女運動與女性詩學
第二節 溯源:她們自己的女性詩學
第三節 為什麼女性詩學?

第六章 評論轉型視野下的後現代詩學
第一節 詩評論的「後現代想像」
第二節 後現代詩在台灣:理論與實際
第三節 後現代的雙重視野

第七章 當代台灣新詩評論的四方分衍
第一節 十大詩人:典範的變與不變
第二節 青春結社:不可忽視的校園新聲
第三節 詩集出版:紙本書弔詭的盛世風景
第四節 數位時代:新詩評論的全新挑戰

第八章 結論

引用書目



推薦序

本文作者為杜諾凡.尼爾梅(Donovan Neale-May),行銷長聯席會創辦人暨執行董事

  締造亮麗的行銷成績並不是一件容易的事,尤其是在嚴峻的經濟環境之中。然而時下最傑出的行銷人,已經學會在受限的環境裡有效拓展業務。當今業界許多佼佼者有個共同點:都致力於以顧客為中心的策略。要採行這些策略,必須立足於對顧客深入的了解——資料探勘、資料分析,運用外部資料來源進行顧客特性分析,再密切追蹤顧客行為、交易及對話,以獲得顧客洞察。

  佐拉蒂和蓋勒許指出,時下的行銷高手都懂得善用標靶行銷。標靶行銷不把行銷預算花在將所有顧客一視同仁的大眾行銷活動,而是精心挖掘顧客資訊,深入了解消費傾向,進而用最先進的方法針對每一位目標顧客,傳達最貼近顧客的資訊。顧客對特定品牌的親和感,以及這些行銷高手的業績,已是最好的說明。

  就如美國市場研究機構「行銷長聯席會」(CMO Council)的研究表示,時下行銷人面臨的最大挑戰是,必須用更貼近個人的方法吸引消費者。我們行銷人唯有把每位顧客視為獨立個體,經由其獨特偏好及優先考慮的事項來接觸他們,方可建立活絡的、有獲利前景的持久關係。善用標靶行銷方法,行銷人將能衝出亂局,讓顧客大開金口為你傳播口碑。

  行銷人開始認識到,成功的關鍵就在於加強客製化和標靶。在最近一項針對行銷長的調查中,近60%受訪者表示,自己正著力於使用更貼近需求的方式接觸顧客。眾家行銷長們表示,為了更了解顧客的傾向和動機,他們正全力聚焦、分析特性和進行顧客區隔,讓溝通更有效、更吸引人。

  那麼問題在哪?就在行銷人才剛剛開始建立足夠的資料,用來深入了解顧客,並用聰明的方式接觸他們。只有15%的行銷人認為,他們公司在結合不同資料庫及顧客資訊上表現可嘉。

  不能再這樣下去了!未來的成功,將取決於行銷人推動新措施,將「有效分析顧客資料」和「深入了解顧客」列為第一優先。重視資料的時代,業已到臨。大家越來越意識到資料的重要性,也認知到行銷人與顧客的溝通必須提升到更高水準。因此,標靶行銷運動正如火如荼展開。

  佐拉蒂和蓋勒許是這場行銷典範轉移的先驅者。不管是標靶行銷的威力,亦或是以個人化方式吸引顧客所帶來的驚人報酬率,兩位作者都經由這本書,提供了目前迫切需要的思想領導。作者透過深刻的分析和令人信服的個案研究,指出了未來幾年市場行銷的明路。這兩位當今最知名企業的顧問很清楚,相關性(relevance)對於成功是至關重要的──相關性所涵蓋的,不僅是行銷訊息和溝通,也包括優惠條件以及能創造價值的解決方案。

  兩位作者在這本引人入勝的書裡闡述了一項計劃,指導各位如何克服落實標靶行銷時所遭遇的路障。他們洞悉了當今最成功的企業,如哈拉斯(Harrah’s)、特易購(Tesco)和安智集團(ING)。佐拉蒂和蓋勒許用自己的人生經驗,為你未來的成功奠定基礎。

  佐拉蒂和蓋勒許團隊提供的建議,始於現實世界,讓行銷人可以立即應用,把實踐標靶行銷變成一種可能。他們向讀者說明:必須克服哪些挑戰、必須哪些差距補足,又必須推出有效方案以把握哪些機會。在作者看來,一旦掌握了可用的資料,就能即刻著手。這是他們所說的關鍵:著手行動。一旦開始,你就可以測試、學習、完善和擴大。

  佐拉蒂和蓋勒許清楚地了解、勾勒並全面介紹標靶行銷涉及的相關業務。他們直接了當指出,運用資料導向的行銷,將對行銷人的業績和職業生涯有正面影響。佐拉蒂和蓋勒許解釋,顧客越來越高標準的要求,正如何改變行銷界、創造收入的方法,以及職業發展的新路線。他們也示範了行銷人如何化顧客資料為顧客洞察,創造更多的商業價值,並發展以顧客為中心的高效行銷活動、互動和體驗。

  此外,兩位作者主張,過往的行銷人職涯,經常傾向於品牌建立和公關領域的活動。在產品領域,行銷人往往也被陷於忽視顧客資料和分析的深龕。而未來,會有越來越多行銷長及執行長,出身於顧客資料分析、顧客洞察等背景

  這些現象正在改變。在當今高度競爭的市場裡,企業要勝出,就必須深刻了解自己的顧客和潛在顧客──給顧客他們想要的,並預知他們接下來會想要的。

  現在,企業必須提升顧客價值、加強顧客忠誠度,並提供令顧客難忘、引人入勝的體驗。然而如果不能洞察顧客,並將洞察化為行動,那麼一切都是空談。投資於這些能力的企業將脫穎而出,創造卓越業績。這些具前瞻性思維的企業,在行銷上的投資將賺回更多報酬,也將為行銷人和各產業領袖,營造出文化和紀律,與顧客建立更持久和穩定關係。

  標靶行銷專家,正從顧客情報裡挖掘出隱藏的黃金。雖然事實可能只有一個,但表象卻足以惑眾,所以分析和洞察是相當必要的。我們的經驗和直覺,也往往不足以應付時下動盪、瞬息萬變的市場。想深耕顧客關係,就必須持續把焦點集中於顧客以及潛在顧客身上。行銷人必須追蹤顧客的態度和行為,因為這些行銷資產會隨著人生階段而改變。行銷人必須知道哪些顧客最有獲利潛力,哪些又是最具前景。盡職及謹慎地審查各種因素,才能發現最好的成長機會。

  這本書將幫助你把握新的機會。根據顧客資料而行動,並擁抱標靶行銷的基本原理,你的行銷規劃將有驚人的改造。這本書還提供了一套架構及策略,能夠把企業推向成功。各位將學到一項通往個人前景以及事業成長的道路。還有什麼比這與你更切切相關?




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