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這樣的管理模式更有效:改正10大管理謬誤,當個讓老闆非你不可,員工樂於聽命的主管

這樣的管理模式更有效:改正10大管理謬誤,當個讓老闆非你不可,員工樂於聽命的主管

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9789572241240
朱海東
松崗
2013年3月08日
107.00  元
HK$ 96.3
省下 $10.7
 
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規格:平裝 / 232頁 / 18K / 普級 / 雙色印刷 / 初版
出版地:台灣




商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









  中階管理者之於企業,是不可或缺的夾心餅,需要學會將手中權力收放自如

  對上(老闆)-到位不越位,掌握高效溝通技巧
  對中(同級)-低調中取勝,強調對手共同利益
  對下(下屬)-能適當授權,用指導代替領導

  身為管理者的您,是否覺得常常在處理老闆與下屬的溝通、不被重視?

  請檢查自己的管理方式:
  . 老闆交代的工作馬上分派出去
  . 我只是管理者,老闆說啥我做啥
  . 常對下屬說「我對你期望很高」
  . 把自己當老闆秘書,甚麼都做
  . 覺得下屬少了自己就辦不好事
  如果您曾有過以上心態,那麼請務必查看本書!

  透過本書,您可以:
  改變思維與工作方法
  在自我管理上得到明顯提升
  面對挑戰和承擔責任
  提升執行力與培養積極的精神
  改善團隊和組織效能。
  打造一支能夠打勝仗的團隊
  懂得有效溝通、激勵、授權……等領導藝術

本書特色

  點出管理階層容易誤觸的地雷,加以分析,並提供反思。
  提供49則實際案例,讀者可以參考他人案例進行思考。
  可直接查閱每則案例所提供的修正關鍵字、修正重點以及修正法則。
  提供十位知名企業家與管理學者對於管理者的建言。
  書中大量穿插知名人士以及管理學家的名言。

作者簡介

朱海東

  IPTS國際職業培訓師認證專業講師
  美國ICQAC認證培訓師

  曾任中國著名國營企業專案經理、產品經理,現任上海承軒企業管理諮詢有限公司(www.shcxtraining.com)總經理,多家知名集團公司管理諮詢顧問。

  主要研究與培訓方向:新進員工培訓、團隊組織、專案管理、領導力、溝通、執行力、績效管理、中層管理培訓、生產管理、研發管理、化學計量學,在多家核心刊物發表過文章。

  授課風格生動、幽默、講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供大量以解決問題為導向的管理工具及技巧,對受訓者具有極大的吸引力、感染力和實戰效果,是中國新生代培訓師中的佼佼者!



序:你找到更高效的中層管理力了嗎?

Chapter1 世界上最優秀的 管理者都在管什麼?
一窺名人的高效管理力──收錄10位知名企業家與管理者的管理名言與管理概念

Chapter2 拿起放大鏡, 看見最好和最壞的自己
這樣自我管理更高效──中層管理地雷區:高層沒時間管我,基層沒資格管我

Chapter3 到位不越位, 讓老闆不能沒有你
這樣向上管理更高效──中層管理地雷區:老闆說啥我做啥

Chapter4 做好「夾心餅」, 溫柔地籠絡人心
這樣向下管理更高效──中層管理地雷區:被上下級夾在中間,進退兩難

Chapter5 恩威並施, 做好「狼」趕好「羊」
這樣團隊管理更高效──中層管理地雷區:我只是個管理者而已

Chapter6 高調做成事, 低調中取勝
這樣對手管理更高效──中層管理地雷區:做好自己,別人威脅不到我

Chapter7 聽和說一個都不能少, 做最得力的「中間人」
這樣溝通管理更高效──中層管理地雷區:多說無益,還是低調點好

Chapter8 收放有度, 讓員工迷戀上工作
這樣授權管理更高效──中層管理地雷區: 大小我都是「官」,下屬就應該聽我的

Chapter9 靠己也靠人, 績效不是你說了算
這樣績效管理更高效──中層管理地雷區: 狼多肉少,利益江山先自保

Chapter10 一氣呵成,不當 「差不多」的主管
這樣執行管理更高效── 中層管理地雷區: 先看看員工的執行情況再說

Chapter11 緊急的事和 重要的事, 先做哪一個?
這樣時間管理更高效──中層管理地雷區:忙亂中只能按部就班

後記:管好人事,做最得力的中層





你找到更高效的 中層管理力了嗎?

  我透過近幾年在各個城市的奔走,在不斷給各家企業的中層管理者做培訓中發現一件奇妙的事情:天底下的人才其實不少,但為什麼都擠在了中層這個位置?而在中層這個特殊的群體裡,為什麼有的人能笑傲職場,而有的人卻整天飯不能食、夜不能寐?

  毫無疑問,中層管理者在當今企業中擔任著承上啟下的重要角色,發揮著中流砥柱的作用,是企業正常運作、發展的關鍵一環。中層,既是一名員工,又是老闆直接任命的部門負責人,還是員工的直接領導人總之,中層管理者的管理理念和管理方式在某種程度上展現了其所在企業的宗旨,更預示著企業的未來。中層管理者管理得好或壞,能預示企業的未來?有這麼神奇?

  這要回歸到本書開篇我提出的幾個問題,為什麼中層人才濟濟,各人的境遇卻大相徑庭?這是因為不同的中層管理者,對中層管理職業生涯認知的層次不同,管理模式也各異,所帶領的組織創造的結果也就不盡相同。

  但無論如何,中層管理者由於所處的「夾心層」的位置,需要「上壓下擠」、「上傳下達」才能讓自己的工作如魚得水般地展開。因此,有人形容中層管理者的角色既是橋樑,也是紐帶。可見,中層管理者的角色在企業中絕對不可或缺,並且比其他職位更加重要。

  為什麼這麼說呢?

  對上(老闆)來說,中層管理者是老闆的下屬,是被管理者,需要掌握一些與老闆高效溝通、「管理」老闆的技巧。

  對中(同級)來說,中層管理者需要韜光養晦,凡事低調行事。

  對下(下屬)來說,中層管理者徒有職權和威嚴是不能創造業績的,因為現在不是單打獨鬥獲得勝利的時代了,你需要學會收放自如地用好手中的權力。另外,你還需要把部門的所有員工都培養成和你一樣優秀的精英,唯有如此,你的團隊才是一支擁有無限能量的鐵軍!

  舉個最簡單的例子,如果說企業好比一個人的身體,老闆是大腦,而員工是四肢,那麼,中層管理者就是一個人挺直軀幹時必不可少的有力支撐點——腰,失去了腰部力量的人,很難想像他能夠生龍活虎地站起來。同理,企業發展要想更持久、更有生命力,就不能失去腰部這個強有力的支點。如果企業失去了這個支點,恐怕就離關門倒閉不遠了。

  綜上所述,身為企業的中堅力量,只有兼備各項優秀者的基本素質,同時又有高效的執行力以及出色的業績作保證,才能獲得老闆的青睞、下屬的認可,成為企業中最受歡迎的人。但是,練就這些品質豈止一日之功,一位再有天賦的中層管理者也絕對不是最完美的英雄,必須經過實踐的檢驗、時間的打磨來不斷地練就自己的品質。本書也正是秉承這樣的原則,將我多年來與中層管理者接觸所發現的一些問題、值得吸取的一些經驗、教訓及體會毫無保留地展示給各位。

  本書既可以作為中層管理者的培訓教材,也可以作為幫助那些中層管理者解讀自己內心疑惑、不斷提升自己的枕邊閱讀書。

  另外,與目前市場上出現的同類書相比,本書特點鮮明:

  其一,指導性與實用性相結合。書中我以切身體會告訴各位,經驗都是總結出來的,只要汲取經驗就能夠獲得卓越的成果。

  其二,本書還選用了大量的案例,這些案例均取材於我在實際企業培訓中所真實接觸到的中層管理者,透過現身說法說明一個真言:中層管理者的失敗是可以避免的,成功是可以複製的 。

  現在,你發現更高效的中層管理力了嗎?

  別擔心,我精心在本書的每一個角落都埋下了珍貴的寶藏等你慢慢發掘,相信這些寶藏定能成為你踏上優秀中層管理者之路的推進器!




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