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展演機構營運績效管理-2版1刷

展演機構營運績效管理-2版1刷

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9789571169699
夏學理
五南
2013年3月25日
190.00  元
HK$ 180.5  







叢書系列:文化創意產業系列
規格:平裝 / 448頁 / 20K / 普級 / 單色印刷 / 2版1刷
出版地:台灣


文化創意產業系列


商業理財 > 管理與領導 > 各行各業經營









  在作者之「營運效益之生成,必須植基於以民眾為本」的中心思想下,本書由作者從相生相和的「組織績效」與「觀眾滿意」向度入手,期能在透過全書五章之理論與實例的交叉說明暨跨年比較後,使讀者對包括:國立故宮博物院以及國立中正文化中心—國家兩廳院在內的我國九個主要國立展演機構,是以如何的「營運效益」,回應臺灣政府自民國90年代迄今,建立「服務型」與「高績效」政府的政策主張,握有一回顧與前瞻的鎖鑰。

  秉持上述理念,作者即以時間為軸,「服務與績效」理論為經,「滿意與效益」實務為緯,綜而形成逐字推敲、衡酌落筆的天平,以讓臺灣展演機構發展源起的民國60年代後期,與西方社會1990年代以來的「企業型政府」理論、政府改造運動,於本書的文句中,和始於民國90年代的臺灣「行政革新」、「組織改造」,與因之而生的「行政法人化」、晚近的「作業基金制」交織成網,繼之再輔以作者對上揭之我國九個主要國立展演機構的近距離觀察,在質量並陳的前提引領下,就九個國立展演機構的「曾為」、「應為」,以及「如何為」,完成21萬字的文本書寫。

作者簡介

夏學理

  1963年10月17日生於臺北市。美國加州拉汶大學(ULV)公共行政學博士。著有(含合著)展演機構營運績效管理、文化行政、藝術管理、文化市場與藝術票房、文化創意產業概論等專書20餘冊。作者於1996年及1999年,分別獲得臺灣教育學術團體聯合年會優良教育人員「服務獎」及「木鐸獎」,並列名2006年亞洲成就者名錄(2006 Asian Admirable Achievers)、2007年亞太名人錄(Asia/Pacific Who’s Who Vol. VII)、2007年亞美名人錄(2007 Asian/American Who’s Who Vol. V),以及2010年亞洲名人輯粹(2010 Selected Personalities in Asia)。

  作者目前為國立臺灣師範大學表演藝術研究所(行銷及產業組)、表演藝術學士學位學程,以及文化創意產業學程專任教授,同時兼任於國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所,以及國立臺灣大學創意創業學程,並曾在國立中山大學、國立中央大學、國立臺灣藝術大學、國立臺南藝術大學,以及國立臺北教育大學、上海音樂學院等多所大學任教。另在行政服務方面,作者曾任國立空中大學公共行政學系系主任、國立臺灣師範大學公共關係室主任,以及國立臺灣師範大學全國校友總會秘書長。

  作者除了自1993年起耕耘於學術領域外,也從1978年開始從事詞曲創作,並曾發表作品於十餘張唱片內。最新詞曲創作「我們只有一個地球」以及「環保流行風」,被選用為2010臺北國際花卉博覽會「流行館」主題曲。






第一篇 前言

第一章 現況與趨勢
第一節 以效益為導向
第二節 文化藝術的功能變遷
第三節 文化藝術的「直接」效益產出
第四節 以民意與滿意為依歸

第二章 環境與問題
第一節 人力面向
第二節 組織面向
第三節 資金面向
第四節 市場面向

第二篇 案例

第三章 個案一:國立故宮博物院(公有公營、發展基金、BOT)
第一節 歷史與現況描述
第二節 觀眾滿意分析

第四章 個案二:國立中正文化中心(行政法人)
第一節 歷史與現況描述
第二節 營運績效分析

第五章 個案三:國立海洋生物博物館(OT、BOT、作業基金)等八個主要國立博物館/美術館
第一節 歷史與現況描述
第二節 營運績效分析

結語 全民歡慶「藝」百年
後記
參考書目
附錄




其 他 著 作
1. 展演機構營運績效管理(3版)
2. 藝術行銷:藝術/行銷斜槓人的雙刀心法
3. 格物致知:實論藝術管理
4. 文化機構與藝術組織(2版)
5. 文化行政
6. 文化市場與藝術票房(2版)
7. 藝術管理
8. 展演機構營運績效管理
9. 文化創意產業概論
10. 文化行政(三版)
11. 創意空間:文化創意產業園區的理論與實踐
12. 文化創意產業概論
13. 文化行政
14. 文化藝術與心靈管理
15. 藝術管理
16. 文化市場與藝術票房
17. 談美
18. 文化機構與藝術組織