Dan是《改變世界的機器》(The Machine That Changed the World)及《精實思考》(Lean Thinking)著作的共同作者，同時也是英國Cardiff Business School的教授、精實企業研究所的資深諮詢者及精實企業研究所英國地區組織的董事長。他在很早前即興趣於繪製全部價值流圖，並且主導開發如精實思考第二章的案例，開始於可樂罐須要319天才能流經全球6個不同公司及9個工廠，然而相關公司及工廠在可樂最終交給顧客之前僅執行3個小時有增加價值的活動。
Jim Womack
Jim是《改變世界的機器》(The Machine That Changed the World)及《精實思考》(Lean Thinking)著作的共同作者、是精實企業研究所創辦人及總裁。他發現很難不去思考延伸價值流包括那些保健事業、連鎖業、食物、通訊、建築、國防及後勤補給等。
