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圖解企劃案撰寫
沒有庫存
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9789571171104
戴國良
五南
2013年5月25日
107.00 元
HK$ 101.65
詳
細
資
料
叢書系列:圖解書系
規格:平裝 / 272頁 / 17*23 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
圖解書系
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
企劃書/商用書信
同
類
書
推
薦
成功撰寫行銷企劃案(5版)
商用寫作大補帖:企劃書、簡報、簽呈、會議紀錄與郵件,丟掉起承轉合,採用三明治寫法,主管、客戶、同事秒懂給讚。
取材.執筆.推敲:《被討厭的勇氣》作者直授,最全面的寫作指南
寫作,最強的商業武器:集團經營者御用寫手親自示範,寫出能讓你升職、加薪、被挖角,不被退件、一次過關的商用文章。
《SBIR聖經撰寫秘笈與範例大全(第五版)》
內
容
簡
介
企劃案撰寫的重要性與功能
(一)培養員工全方位思考:主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練;這也是一種專案能力的培養,更是一種不管你在哪個部門、單位,都要具備的基本工作技能。
(二)訓練以不同層面思考問題:主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場,以及客戶立場與角度,來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。
(三)找到對的能力提高營運績效:主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情,以提高公司營運績效為目標的一種能力。
(四)提供決策者做出最佳決策:企劃案撰寫最大的功能,其實是在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況,以及未來發展契機,最後要做出正確的、及時的,以及睿智的決策(Decision Making);公司也才會有優良的經營績效可言;而這也是一種能力。
本書特色
※ㄧ單元一概念,迅速掌握企劃案撰寫的精華與內涵。
※一本歷來企劃案撰寫管理書籍最實用的好書。幫助您提升就業競爭力,比別人更強。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收
作者簡介
戴國良
現職:世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷:國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試:
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷:曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作:圖解企業管理(MBA學)
圖解領導學
圖解策略管理
圖解財務管理
圖解人力資源管理
圖解管理學
圖解行銷學
圖解式成功撰寫行銷企劃案
定價管理
促銷管理-實戰與本土案例
國際企業管理實務個案分析
企業管理實務個案分析
品牌行銷與管理
行銷學-精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
企業管理-精華理論與本土案例
行銷企劃管理-理論與實務
策略管理-實務個案分析
整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實務個案
財務管理-最新實務導向與本土企業案例
組織行為學-全方位理論架構與企業案例實戰
國際行銷管理-台商進軍國際市場寶典
目
錄
第1章 企劃的基本概念
第2章 企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區別
第3章 企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
第4章 如何成為企劃高手
第5章 企劃人員的成敗因素與問題探索
第6章 企劃較常藉助的外部單位分析
第7章 好的企劃案內容應具備的架構要件
第8章 企劃與判斷力、思考力、顧客導向力及可行性力
第9章 企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
第10章 十九個營運檢討報告企劃案
第11章 十三個經營企劃案
第12章 十二個知名公司中期經營企劃案
第13章 二十二個行銷企劃案
第14章 十二個財務企劃案
第15章 如何撰寫創業企劃書
序
自序
只要在稍具規模的公司,大概都有撰寫工作報告或企劃案的需求及經驗,即使在一些委外的小公司,也經常面臨要向大公司提案的企劃書撰寫工作。因此,如何寫好一份工作報告或企劃案,不只顯示出個人能力的強與弱,更顯示出這一家公司素質的高與低。
企劃案撰寫的重要性與功能
經過這麼多年來的實戰工作經驗,以及諸多朋友的交換心得,筆者認為企劃案撰寫能力的培養,對公司及個人的重要性及功能,主要有以下幾點:
(一)培養員工全方位思考:主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練;這也是一種專案能力的培養,更是一種不管你在哪個部門、單位,都要具備的基本工作技能。
(二)訓練以不同層面思考問題:主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場,以及客戶立場與角度,來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。
(三)找到對的能力提高營運績效:主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情,以提高公司營運績效為目標的一種能力。
(四)提供決策者做出最佳決策:企劃案撰寫最大的功能,其實是在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況,以及未來發展契機,最後要做出正確的、及時的,以及睿智的決策(Decision Making);公司也才會有優良的經營績效可言;而這也是一種能力。
公司各階層主管都要懂企劃案撰寫
不管筆者過去所服務的數家公司,或是在學校授課中,經常碰到同事、部屬或學生,問我如何才能寫好一個企劃案,而對公司有所幫助,或是才有晉升的機會。其實,在公司中,不僅是企劃部門要寫企劃案,依筆者經驗,公司中每個部門都要會寫企劃案,所差別的只是大案或小案而已。因此,最需要企劃案撰寫訓練的,不只是基層專員,而是中階經理級主管,甚至高階副總經理級以上主管,都迫切需要這種教育訓練。因為,如果高階主管都不能分辨部屬撰寫的企劃案是不是很好或是很正確,那又如何對他們的企劃案做出評論及決策?再者,在他們撰寫企劃案之前,又該如何指導他們撰寫呢?
除此之外,公司老闆(董事長或總經理)甚且更要閱讀本書。因為老闆要從更高層次、更寬廣構面、更多元角度、更具體數字資訊、更完整系絡(Context)與更長遠的觀點與視野,對部屬下最後的決策與政策。而本書正是提供如此內涵與判斷。
戴國良
mailto : hope88@xuite.net
書
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