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做主管,管事不做事:動腦不動手,手下就會變強兵

做主管,管事不做事:動腦不動手,手下就會變強兵

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9789862299326
J. 凱斯.莫尼根
吳書榆編者: 三采
2013年6月15日
100.00  元
HK$ 85
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叢書系列:輕商管
規格:平裝 / 280頁 / 14.8*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


輕商管


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









  做得愈少,愈是好主管
  戒掉過度管理,你也可以擺脫天天加班的生活
  打造高效能團隊,把每個人都變成你的左右手

  想像一下:你剛度完假回到辦公室。假期中,你沒有檢查電子郵件,也沒有收到下屬的緊急來電。忐忑不安的你重返岡位,發現手下的團隊不但完成所有工作,還進度超前,甚至接到大客戶。一切是如此美好。

  只可惜,對許多主管而言,這只是一場美夢。為什麼?人類天生以自我為中心,於是你在成為領導者之後,還是習慣大小事一把抓,凡事親力親為。這樣的領導方式很容易失敗,不但你自己無法展現管理長才,底下的團隊也會缺乏成就感而影響工作表現。

  唯一解套的方法是逆向思考,把焦點放在別人身上,「管事不做事」。身為主管,你手下團隊的績效就等於是你的績效。你不應該再重操舊業,繼續做技術層面的工作。相反的,你應該要努力激發團隊成員的潛能,讓每個人能恰如其分的發揮所長。

  當每個人都扮演好自己的角色,整個團隊可以達到的效能遠超過你能想像的,而且更棒的是,你什麼事都不用做!別人不僅不會覺得你偷懶,反而會羨慕你是如何辦到的。跳脫自我中心的傳統思維,「管事不做事」,你也可以開始美好新生活。

  依慣性思考,你會:
  ◎ 成為控制狂,每天超時工作
  ◎ 急著想證明你有資格當主管,吃力不討好
  ◎ 只看到眼前的績效,忽略長遠的目標

  「管事不做事」讓你可以;
  ◎ 協助下屬做好每件工作,你只要分派任務
  ◎ 坦然接受管理地位,和下屬建立良好關係
  ◎ 跟上不斷提高的目標,永不被淘汰

作者簡介

J. 凱斯.莫尼根(J. Keith Murnighan)

  他是一位獲得多項殊榮的教授,任教於西北大學(Northwestern University)凱洛格管理學院(Kellogg School of Management),也是積極主動的顧問與教練,為全球多家企業提供服務。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)、《紐約時報》(The New York Times)、《經濟學人》(The Economist)等報章雜誌經常引用他的研究。他目前住在伊利諾州伊凡斯頓市(Evanston, Illinois)。

譯者簡介

吳書榆

  台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者,譯有《老闆!我死都不願意告訴你這些事》、《金色團隊》、《出社會就該瞭的五角法則》及《黑道商學院》、《下班後的黃金八小時》、《怪咖時代:小眾勢力崛起,愈怪愈有商機》、《業務員就要像演員》等書(以上皆由三采文化出版)。


第一章 管事不做事
第二章 聚焦在他人身上
第三章 從終點開始
第四章 更多信任
第五章 巧妙的鬆開控制
第六章 溫柔的鞭策
第七章 忽略績效目標
第八章 少強調利潤
第九章 非天生而成的領導者
致謝




  本書所有的重點全在於你的天性,以及這些天性何時會帶你誤入歧途。人類的大部分天性都很棒:它們會不斷協助我們跳出困境,讓我們能夠活下去、並活得好。

  問題是,有些人類天性已經無法再發揮作用了。我們的老祖宗是獵人、是採集者,他們的生存繫於天生的自我保護動力。他們發展出在演化上有利的傾向和策略,並把這些天性一代傳一代,一直到最後傳到我們身上。然而,在最近的一千年裡,文明與科技的進步速度超過人類演化的速度,讓人類的某些天性變得過時無用。舉例來說,培養建構策略的能力以持續獲取食物和營養,在幾千年前是非常明智的生活方法,但這類技能卻和都市化程度愈來愈高的摩登世界愈來愈脫節。

  然而,我們卻逃不開老祖宗,以及他們的成就對我們的生活方式所造成的影響。尤其,他們賦予我們主動去追求目標的天性;這種傾向極為強烈,以至於我們如果不這樣做,便會覺得自己大錯特錯。這類傳承一向非常有用,但僅限於我們成為領導者之前。接下來,這些天性就開始引導我們做過頭。這正是過度管理的根源所在,太多領導者都陷入這樣的魔咒當中。《做主管,管事不做事》一書要告訴你,為何你必須和人類的天性奮戰,包括在思想上以及行動上。本書也納入了一些研究結論的摘要,這些社會科學研究都證明人類這些天性會造成負面效果。

  本書的對象就是你,以及其他你知道要承擔天命去領導他人的人。領導者會對很多人帶來強大、深刻的影響:一位偉大的領導者可以對幾百人產生正面的影響,有時甚至是幾千人。組織是反映領導者的鏡子,如果領導者可以效能更高並避免過度管理,許多人都將因此受惠。

  《做主管,管事不做事》著重的是組織高層、中層以及基層的領導者(換言之,就是所有領導者),並特別聚焦在領導者及他們的直屬團隊身上。我個人對於規模相對較小、互動頻繁的群體中的領導者特別感興趣。《做主管,管事不做事》一書要嘗試達成的目標,不是提供各家執行長可以直接影響全體八萬三千位員工的領導概念;反之,它更著重的是各種對應關係之間的想法和行動,包括領導者和團隊成員、執行長和其高階領導團隊、各高階主管和他們最直接的部屬、中階經理人和期待接受他們領導的組織、還有你以及和你合作最密切的人們等。如果有愈來愈多團隊的領導者開始做愈來愈少的工作,而且開始展現愈來愈高的效能,整體的影響力將大到難以想像。

  《做主管,管事不做事》納入一系列互有關連、違反直覺的概念,可以幫助你運用不是天生就會的行事方式,產生不同的思考、行動以及領導方法。如果本書裡面能藏有幾棟小小的黃金屋(那些你可以實際應用、藉此提高效能的概念想法),那就太棒了。或許,只是或許,明年、五年後甚至十年後,你會再回來讀這本書,到時候又能再找出一、兩個有用的概念,讓你既可以少做事,又能發揮更高成效。

  說到底,《做主管,管事不做事》一書的重點,在於讓別人的人生變得更美好,而過程中會出現一個附加好處,就是你自己的人生也因此更美滿。請你不吝告訴我:你是否覺得本書有用,以及你如何運用本書讓自己發揮高效能,謝謝。

伊利諾州伊凡斯頓市
二○一一年八月




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