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世上最簡單的行銷課：搞懂行銷，就這一本！從暢銷商品實例學習捉住人心的行銷關鍵策略！
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9789862724101
宮永博史
邱香凝
商周出版
2013年8月08日
100.00 元
HK$ 85
詳
細
資
料
叢書系列：ideaman
規格：平裝 / 272頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
ideaman
分
類
商業理財
>
行銷/廣告/業務
>
行銷
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
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行銷是什麼？
彼得．杜拉克對行銷的定義是：「可以免除推銷（短期銷售的方法）的事」。
換句話說，行銷就是「自然而然地售出符合顧客需求的商品或服務」。
本書從溝通、擴大視野、蒐集情報、發現問題等處著眼，加以眾多實例說明，讓你提高對市場及顧客心思的敏感度，搞懂「行銷」這回事。所提出的並不是一時的對策，而是以簡單易懂的方式，闡述任何時代及場合都適用的行銷基本概念。
第1章 「溝通」所扮演的角色與其重要性
說行銷「始於溝通、終於溝通」一點也不為過。本章舉出BMW、麒麟啤酒的無酒精飲料「KIRIN FREE」、以及鈴木章、根岸英一兩位諾貝爾獎得主的事例，帶領讀者思考應該秉持何種態度去進行行銷中的溝通。
第2章 找出看不見的顧客
舉出林內（Rinnai）、亞馬遜（Amazon.com）、Seven銀行、蘋果（Apple）旗下的iPod等事例，帶讀者深入理解拓展視野、增加夥伴的重要性。
第3章 該如何收集有益情報
韓國三星（SAMSUNG）與金星（LG）能夠超越日本企業，急速全球化成長，也必須歸功於收集情報資訊的力量。另外，寶僑家品（P&G）的墨西哥分公司也因為在一次大失敗中確立了收集情報資訊的方式，進而成功開發出新商品。
第4章 發現客戶的問題與需求所在
舉出的事例有世界第三大通信設備製造商，中國的華為技術、以生產手術用縫合針等用品牽引世界醫療領域的MANI公司、以及結合高性能素材與野外活動市場的登山衣品牌mont-bell等事例。
第5章 商品之外重要的事
具體來說就是「產品」、「價格」、「宣傳」（包括建立品牌形象）、「銷售地區與管道」。本章舉出的事例有：諾基亞（Nokia）的行動電話、KOMATSU的挖土機、西南航空（Southwest Airlines）、馬□馬達（Mabuchi Motor）、蘋果（Apple）旗下的iPod、豐田汽車（TOYOTA）的「PRIUS」、mont-bell等。
第6章 行銷實際執行時的4個階段
將前五章的內容重新做一次整理。希望在複習之餘，也能給讀者帶來執行時的參考。
作者簡介
宮永博史
東京理科大學 專門職大學院
創新研究科 技術經營（MOT）專攻 教授
畢業於東京大學工學部，麻省理工學院研究所。1979年進入日本電信電話公社團（現在的NTT）就職。分別在武藏野電氣通信研究所、厚木電氣通信研究所從事通訊用裝置研究。其後歷任日本AT&T貝爾實驗室管理人、日本朗訊科技（Lucent Technologies，現在的阿爾卡特-朗訊﹝Alcatel-Lucent﹞）行銷總監等職務。
1996年轉入顧問諮詢業，先進入SRI International，2000年赴任德勤諮詢（Deloitte Tohmatsu Consulting，現在的德碩諮詢﹝ABeam Consulting﹞）擔任統括合夥人。2002年成為該公司董事長。2004年起開始現職。
此外還歷任獨立行政法人新能源．產業技術開發機構於平成17年度的新規計畫採擇審查委員會委員，獨立行政法人科學技術振興機構於平成18年度的科學技術振興調整費審查WG委員等。
著作有《理科的企劃力！》（祥傳社新書）、《顧客創造實踐講座》（FIRSTPRESS出版）、《成功者的絕對法則意外發現》（祥傳社）、《創造「靈感」的發想術》（C&R研究所）等。
譯者簡介
邱香凝
國立清華大學中文系，日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。視閱讀與書寫為平衡日常生活茶米油鹽的人生出口，熱愛翻譯的文字轉換藝術並樂此不疲。譯作有《一路吃下去！騎向台灣第一小吃攤》（石田裕輔著）、《絕不哭泣》（山本文緒著）、《飛上天空的輪胎》（池井戶潤著）等書籍作品。
目
錄
前言 任何時代或場合都適用的行銷本質
第一章 行銷上的溝通
1為什麼溝通對行銷而言這麼重要呢？
所謂的行銷就是「捉住人心」／訓練並擁有相同感受力的BMW經營管理／BMW的新任幹部在計時賽中面臨的八分鐘關卡／使心意相通的溝通
2思考想要傳達的訊息
「KIRIN FREE」，包含在0.00％之中的訊息／關鍵在於說服公司內部的溝通過程／創造三點齊備、具有魅力的行銷訊息
3思考如何傳達訊息
如何在眾多諾貝爾獎候選人中脫穎而出／為了獲得諾貝爾獎，北海道大學在傳達方面做的努力
4思考想傳達的對象是誰
將訊息直接傳達給想傳達的人／「KIRIN FREE」想傳達的對象和其傳達方法／行銷的三個思考
5檢查溝通的目的是否達成，是否可以完結
一定要檢查是否已達成目的／檢查是否已達成目的的另一個理由
第二章 如何找出看不見的顧客
1該怎麼做才能找出看不見的顧客
走在行銷王道上的「KIRIN FREE」／有體系地分析預期之外的客層，並擴大市場
2有體系地擴大客層
傳統氣象預報與氣象新聞公司在氣象預報思考方式上的不同之處／氣象新聞公司的專營商店「SKY」提供什麼服務／創造不以畫大餅方式提出服務的運作方式／加工知識，有體系地擴大客層
3打破企業固有的既定觀念之牆
從林內對海外市場的開拓看既定觀念之牆／打破自家公司的既定觀念爭取新客戶
4藉由結交夥伴來增加顧客
亞馬遜在發展海外事業時注重的東西／對Seven銀行而言好的夥伴是誰
5為了找出看不見的顧客該如何拓展視野
麥金塔與iPod的不同
第三章 該如何收集有益情報
1收集壓倒性的資訊量以獲得成功
以全球化增強存在感的韓國企業／令創造性仿效戰略成功的資訊情報收集／促成全球化的地域性專家制度
2為了察覺看不見的需求而進行資訊情報收集
察覺連消費者本身都沒看見的需求／P&G在墨西哥嚐到的失敗／P&G如何從失敗中學會找到看不見的需求／從住在一起觀察的結果中誕生的熱賣商品／共享環境、花費時間持續觀察
3思考如何站在客戶立場收集資訊情報
從日本橋丸善書店歐美書籍部和購物網站亞馬遜上看見的事／亞馬遜網站上的心得分享機能代表的意義
4積蓄、更新、活用資訊情報
方便投稿食譜的COOKPAD網站構成／追求更容易檢索食譜的方法／發掘做料理時需要的夥伴／行銷場上的COOKPAD
5收集資訊情報時須留心的事
要「有體系地」、「持續地」收集
第四章 發現客戶的問題所在
1思考困擾客戶的問題點是什麼
不同客戶有不同問題~烏干達的太陽能行動電話~／解決遠方國家的問題，發展到其他國家
2在思考競爭對手時也要站在客戶的立場
反省是否進行著浦島太郎型的商品開發／提供世界第一品質，MANI的競爭對手分析／「世界第一的品質」並不只等於「最銳利」／將「世界第一」概念深植於企業文化與風氣中的公司管理
3提供客戶結合了上下游的價值
結合上游與下游的mont-bell創辦人辰野勇／結合上下游的mont-bell企業組織結構／mont-bell如何嘗試增加野外活動愛好者的人口
4擁有伸縮自如的距離感
以三隻眼擁有伸縮自如的距離感
第五章 商品之外重要的事
1關於價格的思考
何謂決定價格的三個視角／首先從客戶的視角思考／想以低價一決勝負就要力抗到底／如何提高利益／從iPod的價格策略中學到的事／鉅細靡遺地思考商品被使用的情境
2關於宣傳與建立品牌形象的思考
努力傳達好東西／從豐田汽車的「PRIUS」學習廣告與PR的混合策略
3關於銷售地區．銷售管道的思考
跨越銷售管道的障礙／mont-bell進軍歐洲的理由／理解銷售地區．銷售管道的深奧之處
第六章 實踐行銷
1收集並分析資訊情報~分析階段~……
2落實行銷4P，思考如何結交事業夥伴~創造階段~
3 說服公司內外的相關人士~說服階段~
4 投入市場後的行銷~投入階段~
5 給即將開始行銷工作的各位
後記 擅長行銷的企業，是整個企業都在順應顧客的心思行動
序
序
不明因果 休勿論命
自古以來不論升斗小民、富商巨賈亦或達官貴人，皆流傳盛行且深信不疑能論人吉凶、斷人禍福之方法，實在是非常之多，如子平八字、紫微斗數、易經占卜、鐵板神數、堪輿風水、手相、面相、米卦、龜卜、西洋星座…等等不勝枚舉。而其中或有鐵口直斷，或有奇準無比，直測其吉凶禍福，何時何地會發生何事，如斷甲於某年某月某日有車禍血光、論乙於幾歲事業會一敗塗地、指丙於何年會夫妻離婚，時日一到、年歲已屆，也許令人驚嘆不已、神準無誤，車禍發生了、事業失敗了、夫妻分手了，一一皆應驗，但在驚訝其準之餘，我們是否該靜下心來思索一番，準又能奈何？應驗又對我有何助益呢？是徒增困擾，讓人心神不寧呢？亦或是在尚未發生之時日？，終日提心吊膽、驚恐不已呢？若是如此，預知吉凶禍福之目的又是為何呢？
也許有人會在所謂高人的指導下趨吉避凶逃過一劫而暗自慶幸竊喜，然而「劫」真的過了嗎？「禍」真的避了嗎？「因業果報、報應不爽」，是天理、是法則、是定律，難道是空話，瞞騙我們的嗎？「種瓜得瓜、種豆得豆」，種何因結何果的自然法則怎可能會改變呢？因此，即使在災禍來臨時能僥倖避過一劫，然而那是治標，就如同生病看醫生一樣，當某器官病痛時，醫生給你吃藥打針後病痛表面上解除了，但追根究底，病真的痊癒了嗎？我想未必然，在吃藥打針後只是暫時將病菌壓抑下去或消減部分，若不去深究引起此病痛之根本原因並尋求改善之道，其復發之機率是非常之高。同理，人之災劫禍事，若不從根底去瞭解與改宜，如何能永離災劫禍凶呢？
「促機神算」妙法，除了預知人的吉凶禍福外，其趨吉避凶消災解厄之法，乃是「標」「本」兼治，不但能避其凶禍，更能化解引起此禍之因，如此既能將冤結糾纏徹底而完全的化解，亦不違背因果業報之天理法則，這般殊勝之妙法，能不讚嘆！能不珍惜嗎？
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