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創新拼圖下一步：把創意變現的成功心法 The Wide Lens: A New Strategy For Innovation
庫存=3
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9789571358130
隆．艾德納
莊安祺
編者：
時報出版
2013年8月26日
107.00 元
HK$ 90.95
詳
細
資
料
叢書系列：NEXT系列
規格：平裝 / 296頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
NEXT系列
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
思考邏輯/決斷/創意
同
類
書
推
薦
八大創新理論：模仿法、5W2H法、組合法、換元法、移植法，一本專屬沒創意人士的創新工具書
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內
容
簡
介
「本書協助我們把創意轉為實際可行的商業模式。」──柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者
「作者教你提出正確的問題，不會犯下註定失敗的錯誤。」──克里斯汀森（Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授、《創新者的兩難》作者
為什麼偉大的創新會失敗？
米其林失壓續跑輪胎、索尼電子書閱讀器、飛利浦高畫質電視…
這些創新產品都以客戶需求為出發點，推出後佳評如潮，也成功擊敗市場的競爭者，看起來，他們每一件事都做對了，結果卻仍然以失敗收場，在創新的心法中，他們缺了甚麼？
創新，要怎樣才能一次就成功？
即使我們確認了客戶需求，也擊敗市場的競爭者，最後卻不得如願。到底出了什麼問題，為何創新拼圖總是缺一塊？索尼的電子書閱讀器、微軟的Office 2007，以及米其林失壓續跑輪胎，全以近乎革命性的創新產品推出市場，結果完全沒有達到預期的成果。
本書作者艾德納，是五度榮獲教師獎的商學院教授，也是享譽國際的創新專家，他以其十多年的教學研究和實戰經驗指出：創新產品之所以失敗，不只是執行力或產品本身，真正的問題是「生態系統」，決定了新產品和服務是否緊抓消費者的心。作者提出三個創新成敗的關鍵因素：
．合作夥伴：我需要依賴哪些人的創新，才能使我的創新成功？
．執行焦點：該怎麼做，才能夠準時提供符合規格的創新，以打敗競爭對手？
．採用鏈：還有誰必須採用我的創新，才能讓終端消費者有機會評估創新產品的價值？
從運輸業到電信業、從數位電影到電動車，本書提供嶄新、實用、有效的創新架構和工具，並佐以實際的案例解析，教你在日益密切依存的世界中若要獲勝，不僅只實現自己的承諾，更要確保眾多有形與無形的合作夥伴，都必須兌現他們的諾言，才能倍增創新成功的機率，避免陷入盲點。
本書將改變你對創新的思維方式，幫助大大小小的公司更快速地成長，把靈感的創意轉化為商場上的成功致勝。
作者簡介
隆．艾德納（Ron Adner）
達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business at Dartmouth）策略學教授，專長研究創新成敗的根本原因。他曾在歐洲工商管理學院（INSEAD）任教、常到世界各地巡迴演講，並擔任3M、思科、IBM、微軟、資誠聯合會計師事務所，和西門子等全球知名企業顧問。
艾德納的文章常刊登於《華爾街日報》、《金融時報》、《富比士》雜誌與《哈佛商業評論》，他指導的MBA學生超過兩千人，並且五度榮獲最佳教師獎。
譯者簡介
莊安祺
台灣大學外文系畢業，美國印第安那大學英美文學碩士，譯作豐富，包括《萬病之王》、《愛的百種名字》、《愛之旅》、《Deep Play心靈深戲》、《艾克曼的花園》、《氣味、記憶與愛欲》、《AQ》、《A+的秘訣》、《億萬女富豪賺錢智慧》、《行星絮語》、《心智解構》、《感官之旅》、《自然就會抗癌》、《我的大象孤兒院》等書。
目
錄
緒論 創新的盲點
第一篇 瞭解生態系統
第一章 為何事情出錯：明明每件事都做對，為什麼結果卻出錯
第二章 合作創新風險：當你非獨自創新時，如何瞭解真正的勝算
第三章 採用鏈風險：終端顧客之前的所有顧客
第一篇的反思：在你週遭的內外生態系統
第二篇 選擇定位
第四章 繪製生態系統：確認組成和位置
第五章 角色和關係：在創新生態系統中該領導或是追隨？
第六章 正確的地點和時間：早起的鳥兒何時有蟲吃？
第二篇的反思：擴展視界意味著改變對話
第三篇 贏得勝利
第七章改變遊戲：重組適合你的生態系統
第八章循序漸進的成功：贏得連接的競賽
第九章倍增你的成功機率
後記 生態系統策略需要嚴謹的界線
致謝
注釋
書
評
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1.
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