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創新拼圖下一步:把創意變現的成功心法 The Wide Lens: A New Strategy For Innovation

創新拼圖下一步:把創意變現的成功心法

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將於1個工作天內出貨
9789571358130
隆.艾德納
莊安祺編者: 時報出版
2013年8月26日
107.00  元
HK$ 85.6
省下 $21.4
 
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叢書系列:NEXT系列
規格:平裝 / 296頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


NEXT系列


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  「本書協助我們把創意轉為實際可行的商業模式。」──柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者

  「作者教你提出正確的問題,不會犯下註定失敗的錯誤。」──克里斯汀森(Clayton M. Christensen),哈佛商學院教授、《創新者的兩難》作者

  為什麼偉大的創新會失敗?

  米其林失壓續跑輪胎、索尼電子書閱讀器、飛利浦高畫質電視…

  這些創新產品都以客戶需求為出發點,推出後佳評如潮,也成功擊敗市場的競爭者,看起來,他們每一件事都做對了,結果卻仍然以失敗收場,在創新的心法中,他們缺了甚麼?

  創新,要怎樣才能一次就成功?

  即使我們確認了客戶需求,也擊敗市場的競爭者,最後卻不得如願。到底出了什麼問題,為何創新拼圖總是缺一塊?索尼的電子書閱讀器、微軟的Office 2007,以及米其林失壓續跑輪胎,全以近乎革命性的創新產品推出市場,結果完全沒有達到預期的成果。

  本書作者艾德納,是五度榮獲教師獎的商學院教授,也是享譽國際的創新專家,他以其十多年的教學研究和實戰經驗指出:創新產品之所以失敗,不只是執行力或產品本身,真正的問題是「生態系統」,決定了新產品和服務是否緊抓消費者的心。作者提出三個創新成敗的關鍵因素:

  .合作夥伴:我需要依賴哪些人的創新,才能使我的創新成功?
  .執行焦點:該怎麼做,才能夠準時提供符合規格的創新,以打敗競爭對手?
  .採用鏈:還有誰必須採用我的創新,才能讓終端消費者有機會評估創新產品的價值?

  從運輸業到電信業、從數位電影到電動車,本書提供嶄新、實用、有效的創新架構和工具,並佐以實際的案例解析,教你在日益密切依存的世界中若要獲勝,不僅只實現自己的承諾,更要確保眾多有形與無形的合作夥伴,都必須兌現他們的諾言,才能倍增創新成功的機率,避免陷入盲點。

  本書將改變你對創新的思維方式,幫助大大小小的公司更快速地成長,把靈感的創意轉化為商場上的成功致勝。

作者簡介

隆.艾德納(Ron Adner)

  達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business at Dartmouth)策略學教授,專長研究創新成敗的根本原因。他曾在歐洲工商管理學院(INSEAD)任教、常到世界各地巡迴演講,並擔任3M、思科、IBM、微軟、資誠聯合會計師事務所,和西門子等全球知名企業顧問。

  艾德納的文章常刊登於《華爾街日報》、《金融時報》、《富比士》雜誌與《哈佛商業評論》,他指導的MBA學生超過兩千人,並且五度榮獲最佳教師獎。

譯者簡介

莊安祺

  台灣大學外文系畢業,美國印第安那大學英美文學碩士,譯作豐富,包括《萬病之王》、《愛的百種名字》、《愛之旅》、《Deep Play心靈深戲》、《艾克曼的花園》、《氣味、記憶與愛欲》、《AQ》、《A+的秘訣》、《億萬女富豪賺錢智慧》、《行星絮語》、《心智解構》、《感官之旅》、《自然就會抗癌》、《我的大象孤兒院》等書。



緒論 創新的盲點

第一篇 瞭解生態系統
第一章 為何事情出錯:明明每件事都做對,為什麼結果卻出錯
第二章 合作創新風險:當你非獨自創新時,如何瞭解真正的勝算
第三章 採用鏈風險:終端顧客之前的所有顧客
第一篇的反思:在你週遭的內外生態系統

第二篇 選擇定位
第四章 繪製生態系統:確認組成和位置
第五章 角色和關係:在創新生態系統中該領導或是追隨?
第六章 正確的地點和時間:早起的鳥兒何時有蟲吃?
第二篇的反思:擴展視界意味著改變對話

第三篇 贏得勝利
第七章改變遊戲:重組適合你的生態系統
第八章循序漸進的成功:贏得連接的競賽
第九章倍增你的成功機率

後記 生態系統策略需要嚴謹的界線
致謝
注釋




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