推薦序一
千里之行 始於足下
在十幾年的創投生涯中，有幸近距離與許多優秀的創業家和獨當一面的經理人共事，看過倒吃甘蔗的成功企業，也看過大起大落如黃粱一夢的團隊。每當夜闌人靜時，成功與錯失良機之間的根本差異到底何在的問題總是縈繞心頭，拜讀柯林斯(Jim Collins)的作品─從《基業長青》一直到《十倍勝，絕不單靠運氣》，透過各種面向分析企業成敗的因素─包括：「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」以及「建設性的偏執」的個人特質，體會到企業文化的確是掌握勝算且不被外在環境劇變吞噬的重要能力。再進一步思考，個人的思考模式及行動如何接近這個境界？日本創業家柳澤大輔在本書中具體提出日常生活可以進行的的思考方式，並轉變成行動，讓人可以慢慢累積出足以實踐各種策略的思考能力、精神力與執行力。這些能力與心態的應用範圍不限於企業或工作，可以是每個人生活態度的一部分。
煩惱提不出點子的人都有一個共通點，就是拼了命想要提出「絕妙點子」。
萬事起頭難，無論是創業或是執行一個新專案，沒有思考經驗的最大特點，就是一開始就想要找到一個終極方案，實際上卻是劃地自限及原地打轉，無論花了多少時間苦思，其實都是在兩、三個既有經驗或是想當然爾的窠臼徒勞往返，更甚者是埋頭苦幹空想對策浪費了公司資源。
柳澤先生提出了幾個方法，如：先強迫提出大量的方案、設定期限以及最少讀十本或是五十本書都非常有幫助。更進一步來說，每個團隊或個人適合的方法都略有不同，只有開始嘗試、開始學習後才能找到最適合自己的方法。Y Combinator 和之初的 Demo Day 都是設定期限的實例，如果沒有上線和 Demo Day 的期限，許多天賦優異的團隊可能永遠迷失在想像追尋一個聖杯，而失去經由實踐來累積實務經驗，和修正找出好解決方案的機會。
各式各樣的策略框架如同各門各派的武功各有長處，但執行者如果缺乏基本功力，就算熟讀百家學說也只能和武俠小說《天龍八部》中的王語嫣一樣無法引為己用。柳澤先生在書中從心態、體能及工作方式提到的自身經驗，都有助於建立基本功，沒有大道理，一點一滴都是可以落實的親切建議；像針對如何樂在其中、積極參與及培養好奇心提出參加非熟人的婚宴等小事件，作為改變自己心態的切入點。
「千里之行，始於足下」，將改變自己與團隊的實際行動融入於日常生活與工作中，累積一定程度後，相信在遇到挑戰時更能從容自信以對。
appWorks 之初創投 合夥人 Joseph
推薦序二
好點子創造好樣子
在「好樣系列」的「VVG Action 好樣情事」的opening party中，有玩得不亦樂乎的來賓問我：「『好樣』的每家店都不一樣，你們的想法到底來自哪裡？我和資深同事異口同聲地回答：「我們只做有趣的事！」是的，如果以目前人類生存的途徑，「工作」是大部分人必須賴以為生的手段，那麼，「有趣」似乎是讓自我和企業體充滿氧氣的最佳能源。
柳澤大輔先生的「趣味法人公司」和「好樣」的建立時間相去不遠；非常巧合地，都是同樣以創意和不複製為經營公司的精神和態度，無論經營品項為何，工作和樂趣似乎必須融為一體，才會有無盡的點子和創意衍生。因此，我喜歡用不同的方式激發同事在工作或生活上找點子進而找樂子。比如3年前，台灣播出美國影星茱莉亞蘿勃主演的《享受吧！一個人的旅行》，好樣就發起由每位員工自我設計「一個人的旅行」活動，獨自完成夢想中的旅途，大家從原本害怕一個人行動變成玩興大發─旅行中遇到的問題、奇遇和成長，都是難以忘懷的人生經驗。又好比「Be My Guest」活動，讓每位同事都有機會以主人之姿，以創意發想為名宴請朋友或同伴。過程中，無論是角色扮演、流程設計、餐點籌劃、伴手禮準備、服裝搭配……等，在在都是點子的大集合。
擔任負責人十多年，遇到和柳澤先生相同的人事問題無數；許多人慕名而來工作，卻經常上班不到一星期就打退堂鼓，所有的說辭不外乎：這跟我想的不一樣；這不是我要的；這太辛苦了；這沒有SOP；這、這、這、……我經常在納悶，同仁對於一份做不到一個月的工作，真能了解其真正內涵和魅力所在嗎？真能知道自己要的是什麼嗎？即便真的知道自己要的是什麼，有可能不經歷練，馬上晉升到想要的層次嗎？與其花時間檢討企業能帶給自己什麼，何不花時間想自己能做些什麼？
在「以人為本」的企業體制下，卻往往也為人員的來來去去感到困擾；尤其是書中柳澤先生提到負面和被動對企業的影響，的確是抹殺工作樂趣的最大殺手，而這確確實實存在的殺傷力，通常每隔一段時間出現的離職潮方式，一如潮來潮往。所以，通常會在企業體裡發光發熱的人，一定是不隨波逐流，會有好奇心和挑戰自我能力，還有就是柳澤先生說的─不嚴肅的人。因為不嚴肅，腦子裡的點子才會發酵，才有足夠的能量去完成使命，成就不可能於可能。
由於工作的關係，近幾年來，結交不少日本友人，對日本人的一致性和對公司的忠誠度印象特別深刻，也許是世代交替的關係，傳統的職場緊密度，似乎隨著工作的多樣化發展，對工作一以貫之的日本武士精神也在瓦解中。以台灣社會的狀態來講，不穩定的職場關係和對未來的不安全感，更形強烈。其實，有時候在選擇一個經過觀察還不錯的企業後，不妨耐?性子，正面和主動的出擊，往往才是建立成就的最佳利器。讓自己在團體中，成為快樂和對所有事情都感到興趣的人，如此魅力一旦形成，不論對於在團體裡的先進或是後進來說，都會有深刻的正向感染力，進而成為不可或缺的領導人物。
你在工作中快樂嗎？如果答案是肯定的，真要恭喜你；如果答案是否定的，儘快改變自己的思考邏輯吧！因為人生的快樂與成就與否，都是由自己主導，自己決定，無關乎他人！作者柳澤大輔先生所創立的趣味法人KAYAC，以激發創意點子為企業的靈魂和生命體，「好樣」亦然！我們都深切相信，好點子會讓工作變有趣，人生也會同樣充滿樂趣無窮！
好樣VVG 負責人 Grace
前言
這年頭，所有的工作都要求我們「必須懂得思考」。不論是商品開發、提案營業、市場分析、廣告製……任何一項工作都期待我們能用腦袋提出一些所謂的「絕妙創意」。
這一點同樣適用於本公司所處的網路業界。就連客戶下單委託特製的網頁、我們自己所開發的原創服務等，也都需要仰賴創意。
創意，可以說是公司生死存亡的關鍵。如果能夠擁有提出「創意」的訣竅，必定會成為稀世珍寶！
然而，可惜的是，並不是人人都能夠提出所謂的「創意」。甚至，大部分的人根本就提不出「創意」！
如果不是「絕妙創意」，而是「不怎麼樣的點子」呢？我想每個人應該都可以提得出來！
然而，如果各位認為，即使提出「不怎麼樣的點子」，也沒什麼用……是嗎？那可就大錯特錯了。
即使提出的是「不怎麼樣的點子」，也有其重大的意義存在。
為提不出點子而煩惱的人，都有一個共通點，就是拼了命地想要提出「絕妙創意」。
但是，能夠提出「絕妙創意」的人，往往會先經歷提出好幾個「不怎麼樣的點子」。因此，我們應該先從大量提出「不怎麼樣的點子」開始。
提出「不怎麼樣的點子」這件事，還有其他的意義存在。如果在工作遇到瓶頸時提出大量的點子，反而可以讓工作的情緒更加澎湃！只要找到方法，人就會變得積極。所以如果各位會覺得工作很無聊，或許就是因為點子不夠多的關係。
只要能夠提出大量的點子，工作就會變得有趣。這可是千真萬確的事情！
那些充滿點子的人，向來都是沒煩惱的！
各位周圍有所謂的點子王嗎？那位點子王是否對眼前的工作充滿樂趣？
我可是從來沒聽過那些能夠提出大量點子的人，會抱怨工作無趣或是看人不順眼。
各位難道不希望能夠快樂地工作嗎？
如果能夠對任何工作都抱持著興趣，成為一位「對事物都充滿興趣的人」，自己當然也會變得快樂，甚至還會吸引許多人前來邀請你「一起工作」。
為了能夠成為對凡事都充滿興趣的人，必須能夠先提出大量的點子才行。
也就是說，「提出大量點子的秘訣」就藏在「快樂工作的秘訣」之中。
這也是自稱「趣味法人」、堅持快樂工作的我們，在實踐過程中所得到的結果。
本書集結了「提出點子的秘訣」與「快樂工作的秘訣」。
各位是否盡情地享受著自己的工作？
當我們能夠提出大量的點子時，工作真的就會變得很有趣。
我說的絕對是真的！
那麼，就請各位帶著愉悅的心情閱讀本書！
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