推薦序
只有累積，沒有奇蹟 - 一個平凡創業家的第一章
19歲創業，25歲時公司掛牌大概永遠會是世間對 Livesense 創辦人村上太一先生的第一印象。在回顧他的創業旅程與帶動的社會現象之前，先來看看 Livesense 的現況，在 Mothers 掛牌後不到一年時間，旋即於 2012 年 10 月改到東證一部主板掛牌，與日本一流企業在同一個舞台力爭上游。13 年上半年營收 21 億日圓，3萬7千多家客戶，員工人數 159 人，面對 1960 年創業，200 倍規模的同業 RECRUIT仍然借用網路帶來的力量快意前行，以 「成交才收服務費」的核心理念持續拓展業務。
Livesense 的故事有兩件事我認為值得大家在隨著書頁神遊村上先生創業旅程時一起思考- 創業者的自我修練、創業與加入新創事業的選擇。
創業者的人格特質，長期而言可能是新創事業能否成功的最根本因素，村上先生從小就喜歡看到一件事物就思考〔如果是我，我會怎麼做〕，到了準備創業時，除了思考與觀察之外，更積極以打工方式實際取得業界的第一手經驗，尋訪學生與企業探詢需求，思考與實務並行是創業者的第一課。在心態面，他下定決心後會把把自己逼到極限，超越自己，到終點後倒下都在所不惜；卻又能適當的認輸，知道自己不可能樣樣贏別人，保持謙虛的心態。在成長過程中，父母的開明尊重及從小讓他習慣接觸大人於創業過程也有很大的助益。最重要的，老老實實地專注不好高騖遠或是尋求捷徑，更是渡過創業前期死亡之谷的關鍵，全書中點點滴滴都可以看到這些人格特質對創業過程中每一個選擇的影響。
平常看賈伯斯、Facebook、YAHOO 等美國傳奇時，很難對應到台灣的現實環境，遙遠地沒有真實感，但是 Livesense 的故事很有親切感，村上先生沒有創投的支持，在日本的封閉環境下以 300 萬日圓創業，從第一年網站平台營收250 萬日圓一路成長至今。在國內我們也看到 104，數字科技經營相近的業務也有很好的成果，運用網路的力量改變世界不是美國與中國的專利，日本的大學生可以做到，台灣也可以做得到，有為者亦若是。
Livesense 除了業績成長亮眼以外，有一件更值得觀察的現象，最近兩年新進員工全數來自〔東京一工早慶〕日本一流名校，整體而言畢業生仍以進入大企業為主流價值，但是抱著「有機會能開拓新事業，不想要以進入大公司本身當作成就」想法的人開始增加；另一方面在學期間中看過大企業歷經次貸風暴的種種，也讓人了解大企業的工作不見得穩定可靠，讓新鮮人願意捨大企業的安穩表象跳上海盜船一試身手。同樣的，我們在台灣創業圈也看到越來越多在大企業的戰將跳出來創立新事業，可以預見接下來這些公司也會成為新鮮人的機會，帶領台灣創造後 PC 時代的產業轉型。
附註: 村上先生未婚，對結婚抱持積極看法，希望能找到一位在事業有共同話題的對象，於30歲前結婚，並推出「婚活」服務。
appWorks之初創投合夥人詹德弘
書序
向上櫃公司史上最年輕的二十五歲社長學習
多年來從事訪談、寫作工作的我，很榮幸能夠聽到許多經營者的談話。我想應該超過八百人了。其中也有不少人事業成功，讓自己創立的公司上櫃或上市。
成立公司並促使公司成長，必須擁有強大的能量。大概是因為這樣吧，所以創業家身上多半有著威嚴的氣質。這些人能夠清楚說出「我要成就一番大事業」、「我要變有錢」等簡單明瞭的願望，傳達出「即使我不說出口，也要大幅改變社會」的強烈欲望。
正因為如此，某則新聞引起了我的興趣，那就是二○一一年十二月，史上最年輕──二十五歲又一個月大──的社長帶領公司上櫃的雜誌報導。
公司上櫃後，照理說他應該擁有鉅額資產，但他此刻卻仍一個人住在學生住的大樓裡，而且房間裡沒有冰箱。上櫃申請通過當天，他沒有和夥伴們一起慶祝，而是在自家附近的餐館吃炸雞套餐。
他的名字是村上太一。他是在網路上經營打工資訊網站的Livesense公司董事長兼社長。
那則報導中也刊出了村上微笑的大頭照，看來像是一個平凡的二十五歲青年。那張笑臉與我心中創業家充滿魄力的形象相去甚遠。
村上就讀早稻田大學一年級時，就創立了Livesense，然後只花五年的時間，就讓公司在東證MOTHERS上櫃（注：東證MOTHERS是日本東京證交所為新興企業開設的股市。Market of the high-growth and emerging stocks，簡寫成MOTHERS）。
在此之前，最年輕的掛牌紀錄，是二○○六年六月ADWAYS董事長兼社長岡村陽久的二十六歲又兩個月。村上在相隔五年後更新了紀錄，而且年輕了一歲。
為什麼這個「很平凡的二十五歲青年」在不是IT泡沫化也不是創業風潮的時期，能夠刷新最年輕掛牌上櫃的紀錄呢？這就是本書的起點。
或許那個微笑底下藏著不輸任何人的天才頭腦，或是有人傳授他創新企業的經營奧義，或是他曾在資源豐富的環境中學習。
但是經過長時間與村上面對面訪談，整理出原稿後，我現在可以確定一件事，那就是他果然是「很平凡的二十五歲青年」。
另外，Livesense可說是遲滯不前的日本社會必然會誕生的公司。
村上過去曾出現在諸多媒體上，說：「我想要讓人們不再感到不便，想要對社會有所幫助，想要成就一番大事業，帶給社會正面的影響。」接著，他還說：「我的目標是將網路服務打造成不可或缺、文化的一環。」
提高獲利不是他最大的目的。他開公司不是為了追求利潤，而是其他東西。
追求什麼呢？提示就在Livesense的經營理念中。
「由幸福而生的幸福。」也就是說，讓他人幸福，自己也會感到幸福。這就是史上最年輕的上櫃公司經營者──村上提倡的公司理念。
你或許會覺得這想法太天真。你或許會覺得這話說得太好聽。但是，他在各類場合中不斷強調這個理念，我認為他真心追求這個理念，而且將會付諸實踐。
倡導這類經營理念的公司大幅發展，甚至股票上櫃了。這代表著什麼意思？我認為我們必須仔細想想。
不用說各位也知道，日本現在正走到一個路口上；過去的「成功模式」都變形了，各類體系也已經太老舊，多數人對於未來感到不安。沒有人知道接下來應該做什麼，該怎麼做才能夠解決堆積如山的問題。唯一清楚的是，照現在這樣繼續下去的話，未來的日子很可能更難熬。
難道村上太一這號人物就是思考日本未來的重要提示嗎？說得更精確點，也就是說，全新的可能性正在背負日本未來的年輕人心中發芽。
事實上，我和村上見面談話後，才發現他的經營模式與上一代不同。
他身上幾乎沒有創業家的氣質，也沒有了不起的地方。無論問他什麼問題，他總是面帶微笑真摯地回答。更重要的是，他幾乎沒有物欲，也沒有對權力的欲望，令人甚感驚訝。
公司上櫃後，儘管他受到眾人矚目，他依舊保持平常心，不改謙虛姿態，但絕非沒有自信。他說：「上櫃是一個里程碑。我們公司的目標是大幅影響社會。」他的事業心是如此強烈。
「二十五歲，最年輕的上櫃公司社長」，這幾個字寫起來簡單，但仔細想想，真的很了不起。高中畢業後六年，也就是大學畢業才兩年，村上已經把自己的公司推到「對社會有影響」的位置上。
如果是十年前創業風潮那段時期，村上應該會造成更大的騷動，成為當代風雲人物也說不定。
然而，現在的日本已經沒有那種風氣。正因為如此，我有自信這本書存在著莫大的意義，因為時代已經大不相同了。
我認為日本過去對於創業成功者的關注方式不夠健全，對於創業家的看法尤其難以形容。一方面吹捧讚賞，另一方面又對他們充滿負面意見，小地方都會受到非議。自從LIVEDOOR活力門公司發生財務報表造假事件後，這類傾向更是顯著。
關於這一點，美國方面又是如何呢？我曾經多次訪問美國的創業家，根據他們的說法，美國有所謂「創業的價值」。優秀的學生理所當然會選擇創業，因為挑戰最困難的事情才能夠獲得最多尊敬。
這點和日本大相逕庭。如果對日本國中生進行問卷調查，問問他們「將來想從事的職業」，排名第一的往往是公務員。
但是日本已經不再有「我們的環境不適合培養創新企業」的想法。因為包括Livesense在內，多數創新企業事實上已在日本穩穩扎根。而出乎意料的是，一般人居然不曉得這項事實，當然也不曉得創業者們真正的面貌。因為不曉得，自然會投以奇怪的目光。
現在，創業者們在想什麼呢？今後將會出現什麼樣的創業家呢？聽聽史上最年輕的上櫃公司經營者村上怎麼說，你或許就能夠找到答案。
在大企業工作也不能安心的這個時代，很多人都在煩惱，不曉得該讓孩子選擇什麼樣的出路。自行創業、開疆闢土的年輕人也增加了，很多人都想知道最年輕的上櫃公司經營者主導的公司是什麼樣的公司。
我相信各位讀完這本書之後，會有意想不到的收穫。
如果有更多人了解有這些年輕人在，日本就不會遭到捨棄，筆者將會感到無比喜悅。
上阪 徹
