推薦序
屏基由60年前的診所發展到今天近700床的區域醫院，變化不可謂不大。幸運的是上帝一路保守，順利成長。雖然經過一些驚險，總都是能平安渡過。這其中比較大的變革是民國72年，挪威協力差會在宣教醫師招募困難的情況下，與路加傳道會簽立屏基共同經營合約，由路加負責招募醫師，共同經營醫院。此後鮮有挪威宣教醫師來台，完全由國人基督徒醫師及一般醫師來經營，那其實是一個關鍵時刻，讓屏基持續的茁壯。再來是民國97年，協力差會見屏基已有完全自立的基礎，遂建議路加傳道會共同退出經營協議，完全由屏基董事會自行營運，這是建院以來最重要的里程碑。
在過去的10年當中，推動了幾項重要的工作：一是醫院確立了使命、願景和核心價值，奠定了醫院經營的基本論述。在這樣的論述下開始推動「全人關顧」的醫療照護，由撰寫手冊開始到收集各部門的回應與建議，一直到實行和頻繁的個案討論。看到大家在這本手冊的帶領下能夠看到對病人照護的全面性，也帶出了許多感人的故事，將醫病關係帶到一個更溫馨、更人性化的層面。
二是2002年起接辦馬拉威醫療團，雖然屏基在緬甸、寮國、吉爾吉斯都有醫療宣教的工作，但是以馬國的醫療團規模最大，經費最充裕，6年之間除了協助姆祖祖醫院持續成長外，也進行了其它的計畫，如血庫計畫、巡迴醫療計畫、傳統收生婆訓練計畫、愛滋病彩虹門診等等，在當地都是創舉。原以為可以繼續發展壯大，不料97年台馬斷交，醫療團撤回所有工作、計畫完全停頓。當時因為不忍已有的5,000名愛滋門診病人即將失去照顧，遂以挪威路加國際（LIN）的民間非政府組織方式重回馬拉威，繼續彩虹門診，至今已經擴充至10家醫院，有4萬5千名病人接受持續性的治療。又因為4年來關心跨境的愛滋病人議題，已經獲得南非國協（SADC）10國的迴響與重視，明年極有可能在南非設立辦公室，擴大愛滋病的防治工作。
屏基未來的10年將更富有挑戰，因為國家及民眾對醫療環境的要求日益提高，屏基是否要另覓新地重新建院，將是重大議題。在健保要求更加嚴苛、點值逐年降低的情況下，如何在不犧牲醫療品質甚至提高品質的前提下，維持醫院的運作與成長是對所有屏基員工的挑戰與使命。此外如何尋求及獲得更多的社會及其它資源的支持來從事海外醫療宣教的工作更是嚴酷的挑戰。
上帝的恩典夠用一直是我們不變的經驗與信念，相信下一個60年，上帝會仍然用相同的恩典來帶領我們。
願上帝祝福大家。
屏東基督教醫院董事長 劉侃
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