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傾聽的藝術:每個事件背後都有一個核心問題,你「聽」出來了嗎?

傾聽的藝術:每個事件背後都有一個核心問題,你「聽」出來了嗎?

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9789863360193
姜一修
太雅出版社
2013年12月01日
90.00  元
HK$ 72  






ISBN:9789863360193
  • 叢書系列:知言
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    知言


  • 心理勵志 > 人際關係 > 說話/溝通












      學會聆聽,教你十大溝通原則:



      1.我和身邊的人時常對話嗎?

      2.我是否努力除去對工作或對方的成見和偏見?

      3.我能否在談話中,與對方產生共鳴?

      4.我是否表現出對對方的重視和關心?

      5.我能否營造出有生產性對話?

      6.我能否能客觀掌握事實的狀況?

      7.我能否包容對方的情緒?

      8.我能否理解對方的需求和意圖?

      9.我對於和我不同和差異的人,有什麼樣想法?

      10.我用什麼方式表達我想說的話?



      溝通是每個人每天生活中會面臨到的事,但卻常常因為一句話講得不好壞了氣氛、搞砸了重要會議、使彼此關係僵持不下,而後悔不已。然而,交談是要給予對方完全的注意力,重點是在於「聽」,而不在於「說」,很多人在溝通中卻急於著「說」,忘了去聽對方的需要。「聽」,不只是聽字面上的意思,正確的傾聽是要「好好地聽,正確地聽,用心去聽」。如果能預備好心,好好去聆聽對方的想法、感情或意圖,就更能夠達到圓融的溝通。



      書中特別提到,帶領人和團隊的領袖及潛在領袖,應該如何提問、如何傾聽、給予回饋,以及如何溝通。提問與傾聽的態度也決定了接下來與對方的互動模式。不論你是什麼職業,本書都能幫助你知道如何賦予對方動機,帶來改變和成長。此外,書中內容也十分適用於家人和朋友關係當中。







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    第一章:何謂好的溝通

    溝通不良是團隊中最大的問題�從食古不化到成為最佳傾聽者的賈伯斯�不是單方面下指令,而是雙向溝通�建立平行的溝通模式�溝通可創造奇蹟,也可釀成悲劇�用正面的思想與人溝通�溝通中,用建議與邀請取代發號施令



    第二章:除去內在的自我成見與偏見

    開口前記得先省察自己�「事實」與「對事實的認知」之間的差異�放下成見與偏見,溝通會更順暢�地位越高,越要謙卑,不要落入傲慢中�過多的恐懼與擔憂,容易使人做錯決定�憤怒會使你無法客觀的傾聽�人際關係中,自私會帶來彼此更大的痛苦



    第三章:善用同理心與傾聽

    會說話的祕訣在於傾聽�溝通時,給對方完全的專注力�非語言比語言溝通更重要�聆聽對方說話的態度有程度之分��無法同理傾聽的原因�真正的同理心可帶來雙贏�給對方關注、傾聽和回應



    第四章:好的提問帶來極大轉變

    提問具有特別的力量�好問題能夠帶來意想不到的結果�同理傾聽的提問原則�同理傾聽的提問法�別讓不好的提問法妨礙了溝通�正面的回饋可使人做得更好�發展性回饋帶來行動的改變



    第五章:建立有生產性的對話

    生產性對話的溝通方式�引導對方自己找到答案�活用GROW過程�設定對話的主題和目標�掌握現實,確認障礙物�以資源為本,尋找方法�強化實踐的意志力與責任感



    第六章:掌握事實真相,調整思想誤區

    揪出思想誤區,正視現實�確保事件的真實性�區分事實與判斷的不同�自我推測與分析都可能與事實不同�不實的比較,容易扭曲事實�不要視為理所當然,要常表達感謝�從批評的聲音中聽出事實



    第七章:包容對方的情緒

    情緒的根本原因在情緒持有者身上�情緒是人際關係中的重要訊息�投身於令人開心的事物�幫助對方在悲傷中去面對現實�首先要找出並解決令對方害怕的真正原因�幫助對方在憤怒中認知差異並掌握需求�接納對方的情緒,進而協助他改變行為



    第八章:理解話語背後的需要與正面意圖

    所有行動都從需求出發�要有解決需求和控制需求的智慧�有願景和目標,做事才有動力�要聽懂潛藏在要求背後的需求是什麼�用提問句試著推測對方的需求�理解行動背後的正面意圖是什麼�不滿的聲音提供了改善的機會



    第九章:用對方的行為模式來進行溝通

    看待性格的角度,決定該性格是優點或缺點�用學習的眼光去看與自己性格差異的人�肯定並接納彼此間的差異�依照各人的人格特質,給予合適的職務�用對方的行為模式來進行溝通�適時的紓壓,方式則因人而異�按照對方的性格特質來賦予動機



    第十章:少指責,多表達自我觀察與感受的表達法

    三寸舌能夠引火自焚�意見不同可討論,但不要爭論�用最不傷害人的方式來表達想法�坦誠說出自己想要的�道歉,一個領袖的真心語言�透過故事來表達會更生動�如何運用說故事來傳遞訊息






    其 他 著 作