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用老闆的想法來做事

用老闆的想法來做事

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9789868979574
高山
奇盟子文化
2014年1月02日
73.00  元
HK$ 62.05
省下 $10.95
 
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ISBN:9789868979574
  • 叢書系列:財富系列
  • 規格:平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    財富系列


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學












    你的老闆眼中有你的存在嗎?



      每一個老闆也都有著不同的喜好,但是,不論喜好如何,

      每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手,

      但是,老闆真正願意給機會的,

      就是用老闆的想法與處事態度做事的人。



      某日一大清早,老闆匆匆走進辦公室,連續接了數通重要客戶的來電,思緒沉浸過後,轉身把小張叫到辦公室:「小張,這個企劃案就全權交給你處理了,下週二上班前先把企劃內容向我報告。」



      小張走出老闆辦公室後就開始抱怨著:「真是的,什麼奇怪的案子都要我做,整個公司裡難道都沒有人才了?」

      同時,開始得意的向同事們透露老闆交代的企劃案。

      老闆步出辦公室又把老許叫進去,一番面授機宜後,老闆將另一個案子交給老許並對老許說:「這個企劃案就麻煩你了,需要的資源與人力你自行調配吧,如果有任何的變數發生再告訴我,否則,我就等你的好消息。」



      老許走出老闆辦公室就公開對同仁宣布:「我們公司將要.....,等我將一切都規劃好就要請大家幫忙執行了。」

      接著,老闆走出辦公室對小吳說:「上個星期請你寫的計畫資料,準備好了嗎?」

      「小吳低著頭有點不知所措的對老闆說:「實在有些困難,是不是可以請小張協助?」

      老闆轉身詢問小張能不能撥空幫幫小吳,此時,小張一派得意的說:「好啊,我應該下班前就能完成。」

      「回辦公室前老闆又順手將一個卷宗夾遞給小巫:「這個案子麻煩你處理,有問題的話可以問問小張,也可以問我。」

      只見小巫接下卷宗夾後就不發一語開始埋頭苦幹了。



      此時,小邱心理反覆的掙扎著,他深切的盼望著老闆能將其中一個重要案子交給他,畢竟,老闆吃的、用的、甚至小三的私事,都是由小邱主動幫忙跑腿,但是,老闆已經轉身步入辦公室,小邱只好低頭繼續完成自己手上的例行公事。



      下班時間快到了,小邱早已收拾好東西在等待下班;老許也將手上的事告一段落悠閒的喝著茶;小吳仍然一臉茫然的樣子,仍然低頭看著小張幫他做好的資料;小張則早已完成老闆交代的全部工作,連早上交代下週需要完成的事也幾乎搞定了,此時,正一派輕鬆的收拾著自己的桌子;而全公司只剩小巫一個人依然埋頭苦幹。



      臨下班前小林走進老闆辦公室,老闆與小林閒聊了十數分鐘,期間小林與老闆談了些與公事無關的事,老闆向小林抱怨了家裡的一些閒事,小林也應喝的說了些自家發生的問題,此時,老闆對於有類似遭遇的小林立即抱以關心,兩人各自就自家的問題交換了看法。



      出辦公室後一上了車,老闆只跟司機交代了兩句要去應酬的地方,就開始撥電話不避諱的談起投資機密,始終沒有在意司機全程都聽見了。



      看完這個故事,是否覺得自己或是身邊的朋友就是上述其中一員呢?



      上述故事,有一位被老闆視為心腹,有一位被老闆視為朋友,有一位是老闆眼中的高手;可惜的是,最後被升官重用的卻又是另一位,而大部分的人不過是公司內的某位員工,所有人的區別只是給的待遇、福利不同;相信各位讀者都已經看出箇中如何區分了。



      試著想一想,你在公司的位置,你在老闆眼中的地位、角色。

      在每一個職場中,能力高強者,埋頭苦幹者,逢迎拍馬者,私交篤甚者,甚至兩代世交者.....都有;別忘了,每個職場都會有各種人同時存在,因為一間公司能順利的運作,或者說,每一個老闆的身邊都需要存在各種不同角色。



      每一個老闆也都有著不同的喜好,但是,不論喜好如何,每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手,但是,老闆真正願意給機會的,就是用老闆的想法與處事態度做事的人,也就是老闆口袋名單中的第一人,或者我們可以稱這樣的人為老闆的分身。



      你具備這樣的條件了嗎?

      或者,你也只是員工之一?








    方法一 喚回第一印象,最初的印象是信任的基礎 16

    藉第一印象影響後續的互動 17

    以尊重替代名片留下深刻的印象 22

    運用敬語作為產生共鳴的臺詞 26

    不吝讚賞為下次見面預做開場白 30

    讓友善的語言替自己贏得好感 33

    勤勞一點互動的機會就多一點 38



    方法二 上演態度優良,讓工作態度扭轉既有觀感 42

    百分之一百二才是完美的標準 44

    藉由份外的事來展現個人的價值 48

    讓不起眼的小事成為控制大局的關鍵 50

    面對工作的態度決定工作的產值 54

    積極的行動能改變自己的處境 57

    用結果來說明過程 61



    方法三 留心搞定細節,掌控細節就能握公司大局 68

    將細節串聯就能組成系統 69

    發現細節就能發現需要 71

    關注細節就能造就機會 74

    重視細節就會產生魅力 77

    用傾聽去發現眼睛看不見的細節 81

    重視資訊就能找出別人找不到的細節 84

    完美的態度能成就完美的細節 86



    方法四 行動替代言語,老闆要的是功勞不是苦勞 88

    行動才是最佳的能量儲備方式 89

    創造功勞展示效益 92

    言詞之前必須先有行動 99

    自我培養解決問題的能力 103

    專注本業技能展現替公司賺錢的能力 109

    嘗試獨立作業學習獨當一面的能力 116

    不羞於提出意見能創新就是卓越 121



    方法五 話術表露忠誠,付出之餘要懂得適時表達 130

    讓老闆明白你是站在同一戰線上的 131

    及時和老闆分享想法就是最佳的立場傳達 137

    替老闆挽回面子的話能鞏固信任 144

    令老闆感到開心的話能拉近距離 150

    證明你工作態度的話能提高老闆的興趣 157

    機會不是等來的是創造出來的 162

    經營和老闆的關係是職場絕對的必要 167



    方法六 對上投其所好,這不是馬屁是關係的建立 176

    投上司所好建立能良好的互動關係 178

    職場中永遠存在著明顯的馬太效應 182

    適時適當的向老闆恭維易獲得賞識 187

    委婉的狀況下反對老闆能和諧關係 192

    語言高傲必招厭煩,特別是在老闆面前 196

    不要隨意論人是非,尤其是在老闆背後 201

    不要將私事隨意傾倒,不慎會變成把柄 205



    方法七 不要離題建議,切題的建言是信任的金鑰 208

    批評是雙面刃,貶人也會損己 210

    說話要留分寸,不使人難下臺 215

    把糊塗話說明白,把明白話說含糊 218

    把握褒貶之間,能讓交談和諧 222

    認清自己的位置,任何建議都要適可而止 226

    意見有底線,溝通無極限 231

    不要把話說絕,給自己留點退路 235



    方法八 建立人脈大軍,優良職場人際能左右老闆 240

    不要為自己的人脈範圍設下界限 242

    認同感能延伸職場人脈 245

    不妨說些美麗的謊言來經營人脈 251

    職場中需要付出是友好不是友誼 255

    用廣泛的親和力建立廣闊的人脈 262

    建立人脈的目標在團結互助形成集體之勢 266

    老闆也是職場人脈經營的對象別獨漏 271



    方法九 功勞歸給老闆,對上司讓利必將獲得回報 274

    扮演好該扮演的角色,不要搶老闆的工作 275

    恰當的疏離感更會讓老闆放心交付權利 278

    管好你的嘴,無心之言能毀掉信任感 283

    面對老闆以退為進更具優勢 286

    矜而不爭,群而不黨 288

    再有能力也千萬不要搶了老闆的風頭 290

    有失才會有得,在職場爭一時可能失去更多 298






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