自序
2005年，自首座委託民間經營的多功能體育館──臺北小巨蛋開幕後，演唱會市場逐年成長，多元化的體育賽事也不斷在小巨蛋中精彩呈現，我國的大型活動市場從此邁入嶄新世紀。而臺北小巨蛋更開創了場館新局面，成為我國第一個委託民間經營，兼具商業化之多功能體育館，不但有別於傳統公家單位或學校經營管理之模式，亦是自2003年起，考察了美國、日本、新加坡、香港的管理技術，並融合臺灣市場特性所建立出來之獨特形式，深具參考價值。
高雄巨蛋則是第一個採用民間BOT方式開發的多功能體育館，在筆者擔任顧問期間，協助高雄巨蛋建立了第一套的經營管理制度，建立初期營運團隊。多年來，臺北小巨蛋、高雄巨蛋對於臺灣多元活動市場大幅成長之貢獻有目共睹，兩個多功能體育館也儼然成為南北的休閒娛樂中心，加以民營化的大型運動場館也愈來愈受到企業界與學術界的重視，促使有志投入多功能體育館產業的學生、專業人士愈來愈多。然綜觀我國諸多相關研究、著作，對多功能體育館營運管理實務分享卻付之闕如，加以少數的研究成果僅能依據次級資料進行分析歸納，既難以碰觸到多功能體育館的經營核心，也較欠缺對本地市場的了解，為訓練出能在實務上操作的經營管理者，一本富在實務經驗，兼具參考價值之專書，實有撰做之必要，此成為本作者群產出本書之初衷。
筆者有幸，十年來參訪了超過一百個國內外的大小巨蛋、職棒球場、職籃球場、多功能體育館、會展中心、音樂廳、劇場、博物館，並與其高階經營管理者有長期且深入的交流，除便於取得第一手經營管理實務資料，因本身直接參與超過六十場大型活動的規劃、執行等實務經驗，更得以深入瞭解大型活動的場地需求與管理。筆者將這十年來所取得之初級資料輔以個人實務經驗，萃取其重點在本書中呈現，期除得以協助初學者建立正確的觀念外，更得以釐清次級資料解讀上的謬誤，也幫助讀者在熟讀後，能具備立即投入臺北小巨蛋、高雄巨蛋，甚至臺北（大）巨蛋等多功能體育館之現場作業及工作之專業知能。
本書內容雖經嚴謹求證，並詳細校稿、確認，然因牽涉到國內外資料繁多，難免有疏漏或過時之內容，懇請相關領域的專家學者、前輩、從業人員，持續給予題點與指導。對於書中的謬誤或有不同觀點，敬請各位先進不吝賜教，俾於改版時更正，為產業提供更精闢之參考資訊。
李柏熹、臧國帆、黃蕙娟 謹誌
