Part 1 管別人之前，先管好自己

1.?? ?不要追著部下跑，要讓他來找你

2.?? ?讓部下全力做事的方法

3.?? ?敢說、敢做，拿出領導力

4.?? ?如何指導部下的訣竅

5.?? ?主管，不代表就有時間特權

6.?? ?要讓部下有時間做好分內工作

7.?? ?請先反問自己：你是個好部下嗎？



Part 2? 這樣帶人，打造專屬於你的工作團隊

8.?? ?臨時想到的點子，要先進行評估

9.?? ?要留時間給部下工作 ?

10.?? ?善用「工作進度」，讓部下火力全開

11.?? ?讓每個成員都知道工作的大目標

12.?? ?別讓部下老是做白工

13.?? ?給下屬大方向，讓他思考

14.?? ?別只愛用Yes Man

15.?? ?武裝齊全才能上戰場：人力資源、經費、預算

16.?? ?下達指令時必須明確

17.?? ?別當部下工作時的絆腳石

18.?? ?偶爾換你移尊就駕

19.?? ?你既是慈善家，也是殺手：如何讚美與責罵



Part 3?? 讓大家搶著和你一起工作

20.?? ?你要先成為好人

21.?? ?你要懂得照顧部下

22.?? ?協助部下解決私人問題

23.?? ?如何拉近和部下的關係？

24.?? ?交代工作時，要給予肯定的態度

25.?? ?記得要隨時面帶微笑

26.?? ?鼓勵部下建立自己的工作技巧

27.?? ?主管最忌滔滔不絕，要傾聽部下的意見



Part 4? 最厲害主管：讓部下主動做到好

28.?? ?訂出部下都想達成的工作目標

29.?? ?重視部下的價值與專業能力

30.?? ?部下有好的表現時，就要「稱讚」

31.?? ?讓部下實際參與企畫

32.?? ?「一切就交給你了」，把部下當成特攻部隊

33.?? ?當部下表現良好時，請他分享經驗

34.?? ?要懂得炒熱工作氣氛

35.?? ?讓部下為自己的工作為榮

36.?? ?人人都可以是達人

37.?? ?掌握每位部下的個性特質

38.?? ?經常調整辦公室的布置



Part 5? 不當討人厭的主管



Part 6? 好主管的用人守則

39.?? ?沒有「便宜又好用」這回事

40.?? ?好球員都有上場的機會：良好的升遷制度

41.?? ?只想壓低成本，留不住人才



Part 7?? 如何培育優秀人才

42.?? ?建立意見反應機制，尊重每一個意見

43.?? ?要教部下怎麼做，千萬別自己動手

44.?? ?鼓勵部下在職進修

45.?? ?該增加的是「效率」，而不是「工作時間」

46.?? ?愈忙愈要做筆記

47.?? ?非例行性工作，一定要做筆記



Part 8?? ?和部下保持良好溝通的技巧

48.?? ?要確定部下有聽懂你的話

49.?? ?成功的人不會一直開會

50.?? ?別嫉妒比你厲害的部下

51.?? ?越討厭部下，工作績效就會越低

52.?? ?偶爾換你當一下服務生

53.?? ?別給部下拿不出去的頭銜

54.?? ?安排部下和大老闆一起用餐

55.?? ?NG主管的行為

56.?? ?打造良性競爭的工作環境

57.?? ?適時給予部下壓力

58.?? ?分組進行競賽或互相監督

59.?? ?善用他人之手，催促工作進度

60.?? ?花點時間觀察部下工作

61.?? ?不在辦公室時，還是要開機和接電話

62.?? ?運用自己的人脈來協助部下

63.?? ?每週一小時檢討自己

64.?? ?如何提高部下的抗壓性

65.?? ?讓員工跟公司一起成長

66.?? ?每天15分鐘，讓部下激發創意

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主管測驗

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