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創意浪潮:讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式

創意浪潮:讓賓士

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訂購需時10-14天
9789571176161
亞歷山大•鮑夫勒
黃怡雪
五南
2014年5月25日
127.00  元
HK$ 120.65  






ISBN:9789571176161
  • 叢書系列:博雅文庫
  • 規格:平裝 / 264頁 / 25k正
    博雅文庫


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      ◎帶您一窺賓士汽車泰國分公司執行長的腦內運轉模式!

      ◎讓《創意浪潮》來激發你的腦內革命!點亮您的思考盲點!




      帶您認識27個有關培養創意思考的相關方法!除了教您拿開阻礙思考的5個絆腳石並善用22個創意的訣竅外,還有超過八百名的受訪者分享他們在何時何地、透過什麼方法及處在何種壓力狀態下才能獲得最佳創意的實際經驗。這些創意的技巧可以幫助你突破困境、處理變化和盡早察覺未來的趨勢。在我們生活的今天,我們隨時得面對新的危機,好消息是:我們可以透過創意突破這些僵局。



      使用《創意浪潮》這本書,用您的新想法讓自己和身邊的人感到驚喜吧。《創意浪潮》能幫助你更好奇地聆聽、更客觀地閱讀並且更仔細地觀察。祝你有個充滿創意的一天,在「今日紀念日」就踏上《創意浪潮》來趟大腦衝浪吧!



    名人推薦



      林懷民(雲門舞集創辦人) 梁吳蓓琳(達豐公關顧問公司總裁) 游浩乙(裕益汽車健益汽車工業順益車輛工業董事長) 黎文龍(國立台北科技大學研發長) Wolfram B. Geisler(前台灣賓士總裁兼執行長) William E. Heinecke(美諾集團董事長兼執行長) Rolf Schulze(德國駐曼谷大使) Matthias Zeuch(香港HRMnext Limited公司創辦人兼執行長) 共同推薦






    I 給讀者的信



    II 創意遊戲的大師




    III 5個絆腳石

    1.精疲力竭

    2.不知道該做什麼

    3.容易分心

    4.沒有焦點

    5.杏仁核警報



    IV 10個找到想法的訣竅

    開始 每天都激勵自己(調整自己的頻率)

    1.每天起床都有可以期待的事

    2.每天都發現一些新奇的事

    3.享受把事情做好的感覺

    4.增加事情的難度並保持享受

    驚喜 激勵他人(調整別人的頻率)

    5.每天使某人感到驚喜

    6.記下每個驚喜和你想使人驚喜的方法

    促進 流暢性、彈性、原創性(調整你頭腦的頻率)

    7.跟隨興趣的契機(最初的啟發)

    8.創造許多想法(流暢性)

    9.創造不同的想法(變通性)

    10.創造有獨創性的想法(獨創性)



    V 12個實現想法的方法

    執行?? 你身為創新者的想法

    1.掌握自己的行程

    2.停止忙碌並想一想

    3.打造你的空間

    4.探究自己好惡的事物

    5.著手做你喜好的事物,停止做你厭惡的事物

    6.專注在你特有的長處上

    7.打開心胸去尋找,封閉心門來思考

    8.接受錯綜複雜的事物

    9.表達你的想法,使別人瞭解你想傳達的訊息

    10.透過許多角度看待問題

    11.分析問題隱藏的所有涵義

    12.實行你的想法以得到解決方案



    VI 附錄

    1.形成靈感的問卷

    2.索引










    親愛的朋友:



      讀完《創意浪潮》的初稿之後,我的好朋友喬問我:「你寫這本書的原因是什麼?你是怎麼把這些方法用在你擔任執行長的工作上?」我聽得出來,他是在懷疑為什麼管理者得浪費時間去思考有關創意的問題。那不是該留給像是設計師、畫家、音樂家、雕刻家,這些所謂的「創意人」去煩惱的問題嗎?我回答他:「從事任何領域的人都需要創意,無論你是記者、醫生、企業家、國家領導者、老師、工程師、設計師、經理人或是執行長。」使用《創意浪潮》這本書,用你的新想法讓自己和身邊的人感到驚喜吧!《創意浪潮》能幫助你更好奇地聆聽、更客觀地閱讀並且更仔細地觀察。只要睜大雙眼去蒐集時時刻刻的美好,就能學習到創造美好人生的好方法。

      

      一項IBM的調查顯示,有百分之六十的執行長覺得創意是非常重要的。然而,說到實際執行,他們卻不見得會支持。大家雖普遍認為創意很重要,但實質上的支持和執行程度卻很低迷。這使得有創意的人才很難真正升遷至企業高層,因為跳脫傳統框架的想法反而不容易被企業界接受。這種狀況東西方皆然,尤其是家族企業。只有少數公司能真正的貫徹想法、在職場中真正的鼓勵贊同創意,谷歌(Google)就是一個很好的例子。



      在日常生活中,我們很少會去研究、學習、理解和應用創意。但大部分的人卻都熱衷於健身、進行有氧訓練和肌肉鍛鍊,為什麼我們會對將大腦做更好的運用不感興趣呢?每當我對精算師、整形外科醫師、人資顧問、管理者或學生談到《創意浪潮》,他們的好奇心和正面回應都會像上述那項IBM調查裡一樣熱烈。我們應該把創意視為一門不分領域的基礎課題,有系統地學習它。專業書籍也應該皆附上簡短的章節教導讀者如何運用書中的內容,並用檢核表的形式呈現以節省空間。



      幾年前開始教「變革管理」課程之後,我開始寫這本書。在變革管理的八個必備要素中,「創意」是我所關注的重點。我研究的資料來源不僅來自於我自己的狀況,也涵括了不同文化背景、不同職場人們的經驗,地點從德國、美國、英國、日本、希臘到泰國,工作性質從會計助理、會計師、財務總監到執行長都有。本書中收錄的例證橫跨東西,並探討至教育、心理學、神經科學等多方面,蒐集日常生活的例證。我之所以有這些好奇心肯定是因為我身為業餘音樂家、畫家及作家的多重身分而造就的。此外,我還針對在何時、何地、如何找到創意靈感進行超過八百件的訪問並蒐集答案。很多神經科學家都曾嘗試解答創造力由何而來、又是如何產生的。在童年時期,每個人都是具有創意的藝術家。不幸的是,這些趣味的發問、思考和創造卻會隨著年齡遞減,因為身為大人,我們會傾向簡化複雜的事物,仰賴過去經驗以便盡快下決定。大腦是一塊建築工地。在人生的過程中可以不斷製造新的經驗,在建築物上加蓋更高的樓層,對能夠改變的人來說,這是一個好消息。但對無法改變的人來說,卻是個壞消息。



      在這本書中,你可以看到「利用實際行動來表現創意」的例子及練習。《創意浪潮》本身是一個好用的每日檢查表,只需要進到本書中,接受每天的創造力鍛鍊。如果你能避開書中所說的5個絆腳石並身體力行22個提升創意的秘訣,創意就會信手拈來。書中這27個有關創意方面的事,彼此環環相扣。除了說明如何拿開5個絆腳石、如何善用22個創意的訣竅,還有超過八百名受訪者分享他們在何時何地、透過什麼方法及在何種壓力狀態下能獲得最佳的創意。這八百位受訪者會透露各種最能激發創意的情況、方法和壓力指數組合。這些激發創意的技巧可以幫助你突破困境、處理變化和盡早察覺未來的趨勢。在我們生活的今天,媒體總是在第一時間放大每個危機。如果我們身處危機中,只會自艾自憐,卻忘記每個危機都有解除的一天。等到危機解除了,我們又忘記下一個危機就在不遠處。我們應該是要隨時準備好面對新的危機。在2001年的網路泡沫化危機之後,2008年的金融危機還是持續顯示經濟及市場需要不斷改變2000年以前鬆散的危機管理。好消息是:我們可以透過創意來突破僵局。別忘記:「每一趟創意之旅其實都是始於某個難題,然而每次當我們向人提起創意的故事時,卻總是會忘記這個最重要的部分。」



      所以緊追著一個難題,想出許多新方法並做出正確判斷以解決問題吧!美國著名化學家萊納斯.鮑林(LinusPauling)說過:「要得到一個好想法,最好的方法就是先想出很多想法。」因此,本書的每個章節後面都會附上空白頁,讓讀者在想法飛逝之前記下:「WHATSUPTODAY」



      祝你有個充滿創意的一天,在「今日紀念日」踏上《創意浪潮》來趟大腦衝浪吧!




    其 他 著 作