一、清楚自我的團隊定位

　　1．角色轉換，想法也跟著改變

　　2．你的自我定位，關係到你未來的成就發展



　　二、團隊運作的核心價值

　　1．熱情興奮

　　2．以身作則

　　3．專注力量

　　4．因為有愛



　　三、什麼是真正的領導者？

　　1．領導力來自於職權〔名正言順〕　　　　　　

　　2．可以給他人之所需〔關係長久〕　　

　　3．風範受人尊敬讚賞〔忠心追隨〕



　　四、什麼是領袖魅力？

　　1．成為領袖，不是因為你位階較高、擁有較大權利　　

　　2．是能帶給別人：正向、希望、感動、喜悅的力量　　

　　3．領袖魅力不是求來的，是吸引來的！



　　五、團隊領導人的重點

　　1．讓自己很受歡迎，而不是變得很厲害

　　2．還能夠，整合一群很厲害的人在一起

　　3．成功：卓越的領袖＋合作共好的團隊



　　六、給部屬一個留下來的理由

　　〔馬斯洛　需求層次理論〕

　　•自我實現•受尊重•合群•安全•生理



　　七、一個好的領導者，懂得…　　

　　1．分享興奮，吸引大家歡喜來做

　　2．有效激勵，讓大家非常有動力



　　八、善用有效激勵，追求完成目標

　　1．恐怖式激勵→脫離痛苦，打要會痛，要真會打

　　2．誘因式激勵→追求快樂，看到吃得到、很想吃

　　3．成長式激勵→找到自己和別人的成功特質，同時幫助它發揮得淋漓盡致



　　九、勝兵，先勝而後求戰

　　1．選→找對的人：留任期間表現在平均績效以上

　　2．訓→提升職能、績效、獲利，訓練不再是費用　　

　　3．用→用人之長，找到優點，放對位置

　　4．留→唯有留心，才能夠真正留住人才



　　十、龜兔賽跑進階版：啟示錄

　　1．驕兵必敗，堅持到底出頭天

　　2．展現優勢，貫徹始終就會贏　　

　　3．放對環境，發揮核心競爭力

　　4．團隊致勝，締造最佳好成績

　　◎突破部門藩籬→建立人才戰力→核心能力績效



　　十一、「輪上大學」補充心靈養分

　　◎外在的金錢財富收入，是內在心靈的物質轉化

　　1．善用零碎花布，能編織美麗綵衣

　　2．善用零碎時間，能成就偉大事業　　　　

　　3．善用在車上1h/每天，1年多出45個工作天



　　十二、做一個有正向影響力的人

　　1．感恩吸引感恩和正面

　　2．抱怨吸引抱怨和負面　　　　

　　3．這樣的組合，一生只有一次

　　4．幫助別人完成夢想，也就可以讓自己的夢想成真！



本書特色



　　成功需要有：卓越有魅力的領袖＋合作共好的團隊。成為領袖，不是因為你位階較高、擁有較大權利，而是因為你能帶給別人感動、喜悅和正向希望的力量。　　



　　一個好的領導者，要懂得分享興奮，吸引大家歡喜來做，同時有效激勵團隊士氣，讓成員產生最大動力。還能夠帶領團隊突破部門限制，建立優秀人才戰力，發揮核心能力績效，完成團隊致勝的目標。