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領導力!:決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key Point

領導力!:決定你是受員工愛戴或被扯後腿的Key

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9789863710028
白基福
楊明
和平國際
2014年9月01日
87.00  元
HK$ 73.95
省下 $13.05
 
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ISBN:9789863710028
  • 叢書系列:I can do it
  • 規格:平裝 / 232頁 / 14.8 x 20.8 cm / 普通級
    I can do it


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人












    領導力不是天生的,也不是爬到某個位階才需要開始培養,

    身在職場,有意往主管之路邁進的人,

    一定要預先培養領導力,才不會在升官後被下屬扯後腿!





    第一章? 為未來做準備的領導者?? ?

    1 . 三十歲時期被賦予的「隱藏使命」

    2 . 未來型領導者的要件

    3 . 未來導向性領導力的開發



    第二章? 策略性眼光

    1 . 在三十歲時期追求策略性眼光

    2 . 具備策略性眼光的領導者以及不具備的領導者

    3 . 開發策略性眼光的三種原則



    第三章? 領導變化的能力

    1 . 領導變化的能力左右成敗

    2 . 提高領導變化的成功率

    3 . 領導者領導變化所需的行動綱領



    第四章? 人際能力

    1 . 想要取得超乎期待的成果就要累積人際能力

    2 . 人際能力卓越領導者的溝通法

    3 . 合理又柔軟是領導者的成功之道



    第五章? 任務的挑戰

    1 . 培養以科學方法工作的習慣

    2 . 挑戰任務的三種法則

    3 . 開發挑戰工作的能力



    第六章? 決斷的科學

    1 . 領導者在決策過程中的角色

    2 . 領導者應銘記於心的參與法則

    3 . 強化決策的能力



    第七章? 全球化領導能力

    1 . 全球化領導力的概念

    2 . 全球化領導力的核心要素

    3 . 細密的分析與不斷摸索(trial and error)



    第八章? 領導力的成功方程式

    1 . 準備屬於自己的成功方程式

    2 . 未來型領導者的成功方程式

    3 . 讓計畫具體化



    註釋










      領導力不是讀書就能獲得,也不是受過相關訓練就能擁有。領導力是透過不斷努力、持續修正自己養出來的。領導力從不止息,它是一個為美好將來而沒有間斷地貢獻一己的過程。對於想要發揮偉大領導力的人而言,本書能扮演引導者的角色。



      領導力被賦予兩個課題:解決當下的問題和面對未來。許多三十世代的人面對事情,通常會把焦點放在解決目前的問題上,並依此擬定各種因應策略,沒有多加思考未來,一旦意識到「啊!早知道就對未來有所準備」時,轉眼卻已經四十。



      也許因為天生本能,一般人習慣為人生的將來做打算。新婚夫妻為還沒出世的孩子準備各式用品、儲存子女長大後的教養費或成家立業的準備金、自個兒老年生活的退休金等,設想周到點,還有人連自己的喪葬費都事先張羅。除了這些外,還應準備的,就屬領導力了。



      年紀稍長,不管你願不願意,都有站在別人面前的機會,尤其身為長者,因為輩分高,被賦予的期望與任務相對較重,更常需要出頭,代管一些年輕人的事。只是,話雖如此,多數人在年輕的時候卻不知道要事先為未來的領導力做準備。



      所謂「時間折扣(temporal discounting)」意指人們對於事件價值的估算會隨著時間拉久而下降,簡單地說,就是人們重視眼前的小利,低估了未來有機會獲得的巨大報酬,只因為現下的利益比未來更為明確而可以掌握。對三十歲的年輕人來說,與其放眼未來,不如著力於目前可成就的小小功績。事實上,著手為日後的領導力做足準備,就像為還沒出世的嬰兒準備衣服一樣重要,它決定了個人未來所能擁有的成就。



      決心培養領導力的人,對於究竟該準備什麼,又如何準備,往往感到不知所措,想要透過書籍了解理論,但市面上的領導力相關書籍,不是只強調領導力的某個層面,就是全面性知識不足。本書的出版就是為幫讀者在混沌中尋找出路,對於有意成為領導者的人,本書以具體的領導力理論為基礎,透過六個項目指引讀者準備方針以及所需技巧。



      對本書撰寫過程中曾經提供協助的人,謹此表達由衷謝意。另外,也希望透過此書,能和為領導力做準備的讀者,一同分享它所帶來的各種煩惱。再次感謝崔孝先助教、李柄林助教,以及Book 21的相關人員。




    白基福




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