第一章? 為未來做準備的領導者?? ?

1 . 三十歲時期被賦予的「隱藏使命」

2 . 未來型領導者的要件

3 . 未來導向性領導力的開發



第二章? 策略性眼光

1 . 在三十歲時期追求策略性眼光

2 . 具備策略性眼光的領導者以及不具備的領導者

3 . 開發策略性眼光的三種原則



第三章? 領導變化的能力

1 . 領導變化的能力左右成敗

2 . 提高領導變化的成功率

3 . 領導者領導變化所需的行動綱領



第四章? 人際能力

1 . 想要取得超乎期待的成果就要累積人際能力

2 . 人際能力卓越領導者的溝通法

3 . 合理又柔軟是領導者的成功之道



第五章? 任務的挑戰

1 . 培養以科學方法工作的習慣

2 . 挑戰任務的三種法則

3 . 開發挑戰工作的能力



第六章? 決斷的科學

1 . 領導者在決策過程中的角色

2 . 領導者應銘記於心的參與法則

3 . 強化決策的能力



第七章? 全球化領導能力

1 . 全球化領導力的概念

2 . 全球化領導力的核心要素

3 . 細密的分析與不斷摸索（trial and error）



第八章? 領導力的成功方程式

1 . 準備屬於自己的成功方程式

2 . 未來型領導者的成功方程式

3 . 讓計畫具體化



註釋

序



　　領導力不是讀書就能獲得，也不是受過相關訓練就能擁有。領導力是透過不斷努力、持續修正自己養出來的。領導力從不止息，它是一個為美好將來而沒有間斷地貢獻一己的過程。對於想要發揮偉大領導力的人而言，本書能扮演引導者的角色。



　　領導力被賦予兩個課題：解決當下的問題和面對未來。許多三十世代的人面對事情，通常會把焦點放在解決目前的問題上，並依此擬定各種因應策略，沒有多加思考未來，一旦意識到「啊！早知道就對未來有所準備」時，轉眼卻已經四十。



　　也許因為天生本能，一般人習慣為人生的將來做打算。新婚夫妻為還沒出世的孩子準備各式用品、儲存子女長大後的教養費或成家立業的準備金、自個兒老年生活的退休金等，設想周到點，還有人連自己的喪葬費都事先張羅。除了這些外，還應準備的，就屬領導力了。



　　年紀稍長，不管你願不願意，都有站在別人面前的機會，尤其身為長者，因為輩分高，被賦予的期望與任務相對較重，更常需要出頭，代管一些年輕人的事。只是，話雖如此，多數人在年輕的時候卻不知道要事先為未來的領導力做準備。



　　所謂「時間折扣（temporal discounting）」意指人們對於事件價值的估算會隨著時間拉久而下降，簡單地說，就是人們重視眼前的小利，低估了未來有機會獲得的巨大報酬，只因為現下的利益比未來更為明確而可以掌握。對三十歲的年輕人來說，與其放眼未來，不如著力於目前可成就的小小功績。事實上，著手為日後的領導力做足準備，就像為還沒出世的嬰兒準備衣服一樣重要，它決定了個人未來所能擁有的成就。



　　決心培養領導力的人，對於究竟該準備什麼，又如何準備，往往感到不知所措，想要透過書籍了解理論，但市面上的領導力相關書籍，不是只強調領導力的某個層面，就是全面性知識不足。本書的出版就是為幫讀者在混沌中尋找出路，對於有意成為領導者的人，本書以具體的領導力理論為基礎，透過六個項目指引讀者準備方針以及所需技巧。



　　對本書撰寫過程中曾經提供協助的人，謹此表達由衷謝意。另外，也希望透過此書，能和為領導力做準備的讀者，一同分享它所帶來的各種煩惱。再次感謝崔孝先助教、李柄林助教，以及Book 21的相關人員。