序
《主控戰略型態學》是《主控戰略》書系的第7本，也是最後一本，這一路走來承蒙許多讀友的支持與鼓勵，著實讓自己成長了不少，也同時讓自己更深入思考許多有關或無關技術分析的問題。
最常被問到的是：我努力學會了技術分析，是不是就能夠在市場中賺錢？可以獲取多少比例的投資報酬率呢?
通常我的標準答案是：「不知道。」因為這是因人、因事與時空的不同，產生的結論也就會不同，這樣的問題就如同剛剛進入大學唸書的年輕人問老師：「我努力念書到大學畢業，是不是在畢業後就可以找到一份稱心如意的工作，同時可以保障我有豐厚的薪水？」
筆者認為技術分析是種專門技能，既然如此，它就可以經由學習而被取得。但是在學習技能的過程中，相同的觀念，勢必會有人學得好，有人吸收能力就比較差，需要多思考幾遍腦筋才能夠轉過來，這是因為每個人都是獨立個體，所產生的個別差異。
個別差異將會導致學習成效的好壞，而一般大眾不是資質特優的天才型人物，只能藉由加倍付出的努力，以縮短個別差異所產生的差距。那麼，當努力將技術分析這項技能學好之後，是不是就是進入市場中，便可以開始獲利的萬靈丹？
當然是不可能的！就好比醫生從醫學院畢業後，必須先經由實習、實際工作，不斷的將所學技巧與觀念，與所面對種種不同症狀的病患進行驗證，同時在失敗的過程中，汲取教訓並累積經驗，才可能成為一位稱職的醫生，而在這之前，他可能會不小心犯下一些錯誤。即使成為一位稱職的醫生之後，也不能保證從此就不再出差錯，這不是一種基本的認知嗎？為什麼將醫生這項職業換成技術分析研究者後，對應的態度與認知就有天壤之別呢？
技術分析研究者常常被質疑：技術分析已經這麼得心應手了，為什麼仍然會操作失誤？這不是正常的嗎？當學習完一套技術分析的邏輯技巧之後，只不過是具備了基本入市的條件之一，進入市場後所面對的種種變化，勢必與學習過程中所探討的走勢不盡然相同，因此必須將技巧與觀念，經過實際操作的練習，求得屬於自己的操作模式，同時調整對市場的心態，不斷的練習、調整、再練習、再調整。
沒有經過這樣的歷程，怎麼能成為一位稱職的操作者？如果讀友們抱持看了幾本技術分析的書，做對了幾波行情，便覺得自己已經是市場中的贏家，那麼筆者要衷心的勸你，趁現在見好就收，趕緊離開這個吃人不吐骨頭的市場。雖然筆者自認為對技術分析的技巧已有一點火候，但仍分毫不敢放鬆對市場的警戒，隨時提醒自己在浩瀚的金融市場中，永遠是個青澀的投機散戶，或許有人認為這也未免太保守、膽小，然而這也是筆者目前仍可以持盈保泰的主要因素之一。
技術分析的技巧需要學習！
面對市場的態度也需要學習！
如果我們很認真的看待這項事務，就不可以停止對這項事務的學習。
唯有以這樣的心情面對市場、面對自己，才有資格探討自己能夠在市場中獲取多少投資報酬率。
同時，在這裡要分享幾年下來個人操作的鐵律：
一、不要進行有壓力的操作！
二、僅用不影響生活的閒錢進行操作！
三、僅操作自己能夠分析掌握的段落！
四、不要急！
以上雖然是老生常談，但筆者仍再次強調：它很實用。
同時，在這裡也要提醒各位讀友，不要認為有所謂的「操作之神」，通常市場中的神話是經過渲染或是隱惡揚善而來，因此在每個人操作的過程中，難免會產生操作失誤，但是致命傷往往不是這個失誤，而是面對失誤的態度。因此在還沒有進入市場之前，對各位讀友的諍言是：要對你所學習的事物不斷的進行思考與質疑。就如同在閱讀《主控戰略》、《實戰手記》與《主控戰略筆記》書系時，要對書中任何內容的真實性與可靠度進行思考與質疑，如果都照單全收、深信不疑，不如趕快將這些書燒掉，以免產生禍害。
唯有保持質疑的態度，才能讓學習過程產生正逆不同方向的思考，同時激發腦中的智慧之籽，讓自己的操作邏輯與思維發芽茁壯。照單全收不進行思考與質疑者，不過是個背書匠，當面對市場的變化時將容易不知所措，畢竟在詭譎多變的市場中打滾，靠的是智慧而非運氣啊。
在此，筆者必須承認，閱讀《主控戰略》、《實戰手記》與《主控戰略筆記》書系的書籍時，比一般技術分析的書籍還要困難些，原因在於內容有著相關性與相互搭配性，畢竟觀察股價的波動要以全面觀，不能僅關注一條線或是一個點，這樣容易失之偏頗，導致研判時產生? 嚴重偏差。
此外，建議讀友要定下心來將書籍內容反覆閱讀幾遍，最好能夠在閱讀時，將範例中的股票線圖以股票軟體呈現在電腦螢幕上。原因是書本範例礙於篇幅限制，只能擷取當時一段時間的畫面，無法將整個股價波動的結構與相對位置進行比較，而這項研判工作將是決定接下來需要採取何種策略的重要關鍵。
在本書中，仍然使用了大量的技術線型圖檔做為說明，這些線圖來自於股票分析軟體「奇狐勝券」，該軟體是大陸博庭資訊(台灣代理商簡愛洋行)所授權使用，在此特別致謝。而書中描述若有疏漏之處，祈請各位讀友不吝提出批評、指正，也歡迎各位蒞臨筆者架設的網站一起探討技術分析，謝謝大家。
主控戰略中心
(Financial Market Tactic Information Center)
網址：www.fmtic.com
韋中 謹識
2006年8月
