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少,但是更好

少,但是更好

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9789863205623
葛瑞格•麥基昂
詹采妮
天下文化
2014年9月25日
120.00  元
HK$ 102
省下 $18
 
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ISBN:9789863205623
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 320頁 / 25k正
    財經企管


  • [ 尚未分類 ]


















    ★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書!





    推薦序? 「取捨」是一門重要的學問 郭瑞祥

    譯後序 學會取捨,成就化繁為簡的舒心人生 詹采妮

    第一章 如何成為「精.簡.準」的人

    第一部 追求本質

    專準主義者的核心思維模式為何?

    第二章 懂得選擇:選擇的無敵力量

    第三章 懂得辨別:不會每一件事都重要

    第四章 懂得取捨:我想要哪一個問題?

    第二部 精挑

    我們該如何辨別多數瑣事和少數要事?

    第五章 逃離:留點空間,沒有人是無可取代的

    第六章 留意:看清真正要緊的事

    第七章 玩樂:有玩心,擁抱童心才能激發創意

    第八章 睡眠:好好睡,睡好才有精神投入

    第九章 嚴選:找回選擇的力量

    第三部 簡化

    如何排除瑣碎的多數?

    第十章 釐清:不要千種備案,只要做出一個決定

    第十一章 膽量:優雅說「不」的力量

    第十二章 取消承諾:停損贏更大

    第十三章 剪輯:不是往上加,而是剪接的能力

    第十四章 界線:有界線,才有自由

    第四部 準確執行

    我們要如何輕鬆自如地進行少數要事?

    第十五章 緩衝:預留緩衝,應付突發狀況

    第十六章 減法:移除障礙,事半功倍

    第十七章 進展:完成小目標的成就感

    第十八章 心流:建立流程,讓瑣事不費力的完成 235

    第十九章 專注:當下,何者為重?

    第二十章 存在:活出「精.簡.準」的人生

    附錄 領導如何「精.簡.準」

    注釋

    謝辭






    推薦序



    郭瑞祥

    台大管理學院院長



    「取捨」是一門重要的學問




      每一個現代的知識工作者,都逃脫不了「忙與盲」的陷阱,每個人都會貪圖過多,生活與工作的簡單,竟然成為一種奢求。



      這本書乍看之下,可能像是一本時間管理的書,不過再仔細讀下去,會發覺作者融合了許多學者的觀點,再加上個人實務的經驗,教導你如何成為「精•簡•準」(精挑、簡化、準確執行)的專業工作者。



    在此特別強調書中幾個吸引我的有趣觀點:



      1.策略的取捨:第四章提到哈佛商學院策略大師麥可•波特(Michael E. Porter)的觀點。確實,策略的選擇與取捨有關,許多企業都知道重要的事要做,但最困難的反而是「捨去那些不重要的事」。文中提到西南航空(Southwest Airlines),無疑就是策略「精•簡•準」的代表性企業。選擇有些事精簡不做,降低成本,也使得廉價航空也可以獲利。



      2.設計的取捨:第五章提到史丹福d.school的觀點。無疑地,在商品及服務的設計上,應該要「以人為本」。這樣的「設計思考」思維,最好的典範就是「蘋果」公司的產品設計。「簡單是複雜的極致表現」。賈伯斯的「精•簡•準」所提供的簡約設計,反而更符合使用者的需求,在商場上獲得極大的成功。



      3.工作的取捨:第十六章提到《目標》這本書。這是一本暢銷30年以上的企管小說,講工廠管理、講績效、講瓶頸的運用。如果在工作的取捨,先突破工作的瓶頸,重要的事先做,才可能提升系統的有效產出,可惜許多專業工作者常分不出優先次序,事倍功半。



      4.人生的取捨:第十四章提到哈佛商學院創新大師克里斯汀生教授(Clayton Christensen)的著作《你要如何衡量你的人生》。人生其實就是取捨,方向比效率更重要,可惜我們經常忙於緊急而不重要的事,忽視重要的事要預先準備,才能「精•簡•準」。



      本書藉由衣櫃的比喻,強調「專準主義就是創造一套管理生活衣櫃的系統」。這倒讓我想起,每一學期我需要在辦公室大清倉,將永遠不會看的書整理出來送給學生,我的空間、時間就多出來了。回到家中,看到我因為參加各類馬拉松路跑,所累積多到不可思議的運動衣物,運用本書的原則,我也清出數十件衣物,送給別人,結果空間也變大了。接下來,我了解我也該去取消許多負荷不了的課程與演講邀約,結果時間也變多了。「取捨」真是一門重要的學問啊!



    譯後序



    詹采妮

    《零雜物》作者




      2012年,在出版界僅有譯者身分的我,首次以作者身分出版了《零雜物》這本書,內容敘述我如何耗費近五年的時間,克服各種起伏翻攪的情緒拉扯,終於將屋內雜物和老媽留下來的一整座遺物山給鏟平歸零,從此過起清爽無負擔的精簡生活。



      不過,這指的是居家空間方面。事實上,我雖然已與有形的雜物絕緣,生活中卻仍不時有無形的雜務上身,原因就在於我經常因為害怕衝突、擔心惹人不快,或不想面對拒絕他人後的尷尬,而勉為其難地說「好」。可以想見,這些未經審慎評估,或為了規避短期困擾所做出的倉促承諾,最後往往演變成長期的磨難。於是執行時我總是滿腹牢騷,既埋怨對方的請求,也責怪自己的軟弱。而生命中某段珍貴的時光,便在負面情緒的籠罩下悄悄地流逝。



      很顯然,我需要清理的不只是物而已,還包括不知該如何推辭的人與事。因此當本書主編邀我為這本宣揚「專準主義」(Essentialism)的作品擔任筆譯工作時,我欣然將它視為讓人生進一步化繁為簡的好機會。



      本書作者葛瑞格.麥基昂是矽谷知名的企管顧問。在翻譯的過程中,我隨著他的腳步逐一檢視生活中的大小事件,並揪出許多早該捨棄的固有模式與畫地自限的錯誤信念。我發現,即使是像我這種與科技產業或商業界少有關連的在家工作者,也能藉由書中淺顯易懂的衣櫃比喻,學習如何做得「少,但是更好」。



      葛瑞格表示,專準主義就是在創造一套管理生活衣櫃的系統。透過審慎評估、去蕪存菁和準確執行,我們可以整頓被塞爆的衣櫃,將空間騰出來裝更好的東西。同樣的,透過精挑細選和勇敢說「不」,我們也能將時間和心力騰出來做真正要緊的事並成就卓越。



      書中令我獲益最多的當屬以「簡化」為主軸的第三部,尤其是釐清意圖、優雅拒絕、設定界線和進行小規模反向試驗等概念。這期間,我退掉了一門已繳費的課程,因為它不符合我對來年的想像;我婉拒了一個付款乾脆的案子,因為我有更迫切且對我更有益的計畫要進行;我停止一一回覆內容千奇百怪的電子郵件,因為我沒有精力和責任替別人扛下問題;我也將幾件較不重要的家事從每天都做改成隔日才做,並驗證少做一點不會死,我其實可以過得更輕鬆自在。



      減化和簡化皆涉及取捨,為此作者反覆提及「by default」和「by design」這兩種相對應的生活態度。在面對疑慮或不滿時,前者意味著被動接受現狀,自認為毫無選擇餘地;後者則意味著主動設計未來,專心致志於扭轉局勢。按他人排定的預設值過日子不太需要花腦袋,但結果大抵難脫經年累月的沮喪和抱怨。若不想在回顧一生時喟嘆自己虛擲光陰、從不曾忠於自我,那麼將專準主義內化為待人處世之道無疑是最佳選擇。



      對團體、企業和國家而言,專準主義更是不可或缺。想想不合時宜的法令規章、拖垮效率的營運模式、沿襲舊制的預算規劃,以及某些可有可無的公共建設,這些因為墨守成規、便宜行事,或著眼於短期利益而存在的不當決策,最後往往演變成整個群體的長期磨難。假使領導者能有紀律地追求更少,身在其中的成員和公民不再漠然坐視,我們所處的職場、環境乃至於整個世界,絕對可以有所不同。



      這本書已協助我從物質上的精簡進階至行動上的精簡。如果你也想加入專準主義者的行列,請現在就拿起這本實踐指南,為自己設計更少但更好的舒心人生吧!





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