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動態競爭優勢時代:在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

動態競爭優勢時代:在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

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9789862419632
莉塔・岡瑟・麥奎斯
洪慧芳
天下雜誌
2014年10月03日
117.00  元
HK$ 99.45
省下 $17.55
 
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ISBN:9789862419632
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 256頁 / 25k正
    天下財經


  • [ 尚未分類 ]












      Thinkers50、《Strategy+Business》雜誌2013年最佳年度商業書

      創新大師克里斯汀生力讚「這是我讀過最具啟發性的破壞因應指南!」





    各界推薦

    推薦序 快轉年代的應變指南  古爾雷

    導讀  創新接力賽??     邱奕嘉

    前? 言? 策略的演變

    第一章? 競爭優勢的終結

    第二章? 持續改造:既穩定又靈活

    第三章? 良性割捨

    第四章? 以資源配置提升敏捷度

    第五章? 培養創新力

    第六章? 面對短暫優勢的領導力和思維

    第七章? 短暫優勢對個人的意義






    推薦序



    快轉年代的應變指南 古爾雷(Alex Gourlay)




      這本書來得正是時候。任何想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出的領導者,都可以從這本書裡找到解答。在我投身零售業的三十二年歲月裡,親眼見證了改變速度的大幅加快,以及我們習以為常的假設遭到徹底顛覆。購物行為的徹底改變,終結了讓一百六十三年的博姿(Boots)成為經典品牌的優勢。消費者不再像以往那樣包容企業的錯誤,博姿也無法倖免於這樣的轉變。



      二○○六年,當博姿和單化聯盟公司(Alliance UniChem)合併為聯合博姿的時候,我們第一次接觸到麥奎斯的概念。在兩家公司合併之初的喘息期間,正是轉型的大好機會。當下,我們決定以全然不同的方式經營──以客為尊,並與策略思想家麥奎斯合作,把這本書裡的許多原則落實到新組織的領導思維中,持續至今。我們想辦法加快速度,果斷決策,更坦率地經營,讓最新消息(即便是負面消息)更快地傳播出去並立即因應。我們比以前花更多時間思考未來,破除組織內的孤立架構,以便及時把握商機,統一行動。最重要的是,我們努力培養勇敢的領導者,讓他們對飛快的競爭速度感到刺激,並充分參與打造靈活的組織,大膽地把握契機,並在商機不再時,果斷地切換策略和商業模式。



      當我們啟動這個進化流程時,許多觀察家對此抱持懷疑的態度。他們說,博姿這個品牌已經出現疲態,價值下跌,策略不明,執行不佳。此外,我們新採用的商業模式(結合B2B的批發業務和顧客導向的零售業務)以往的成功案例不多。但是,博姿後來的成果證明,這些批評者都看走了眼。不論品牌知名度、顧客滿意度、員工投入度都創下了史上新高,每年獲利成長至少一○%,而且是在全球衰退的情形下達到如此佳績。



      這一連串的進化就像你們的一樣,目前尚未結束。我們認為,本書提出的策略概念相當難能可貴。策略需要改變,因為當前的顧客、市場都是以前所未有的速度不斷變化中。本書為這個充滿短暫競爭優勢的世界,提出了一套大家都迫切需要的指南。




    (本文作者為博姿健康美妝事業群執行長)




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