台灣版作者序

推薦序1? 簡禎富? 國立清華大學清華講座教授暨清華台積電卓越製造中心主持人

推薦序2? 齊立文? 經理人月刊?? 執行副總編輯

推薦序3? 溫肇東? 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

推薦序4? 季延平? 政治大學商學院EMBA前執行長



Part 1 進入洞見之門：洞見是如何觸發的？



Chapter1：獵尋洞見：是什麼引發了洞見？

洞見案例1? 用自然螢光檢視生命體

洞見案例2? 揪出《龐氏騙局》大騙子

洞見案例3? 巧遇瘟疫：發現愛滋病

洞見案例4? 日常生活小洞見，修車記



Chapter2 靈光一閃：洞見怎麼來的？

瓦拉思怎麼看洞察力？

意外轉進更好的故事

自然主義的研究

考古學的壕溝



Chapter3 獲取洞見策略1? 連結

1? 塔蘭托戰役，竟然引起珍珠港事變

2? 青花菜和小魚餅乾

3? 是什麼觸發了達爾文的進化論？

4? 領先的候選人



Chapter 4：獲取洞見策略2? 巧合與好奇

1? 二十世紀最偉大的天文發現

2? 看出重複模式，揪出阻擋進攻防守後衛

3? 好奇促成驚人的發現

4? 巧合的危險

5? 自己得潰瘍吧

6? 黃熱病成因真的和髒亂的環境有關嗎？



Chapter5：獲取洞見策略3 矛盾

1? 就是不對勁，察覺次貸風暴

2? 挑戰主流觀念，霍亂不是沼氣造成的

3? 愛因斯坦狹義相對論的啟發



Chapter6：獲取洞見策略4 創造性的絕境：為假想所困

1? 反直覺洞察力，逃離緊追森林大火

2? 破除錯誤假設的殺傷力

3? 改變框架，雪莉兒的「吻」

4? 拿破崙拋棄成見一戰成名



Chapter 7：換種角度看洞察力

檢視洞見產生的盲點

幸運的一擊？真的嗎？

查閱科學文獻

閱讀故事中，找出決策模式



Chapter8? 發現的邏輯

認真看待異常，獲得洞見

通往洞察力的三路徑

拋棄既有成見，通往洞見之門



Part 2 關門：什麼會妨礙洞見？



Chapter9? 小心錯誤的洞見

1?? ?從一場球賽看，為何你對洞見視而不見

2?? ?錯誤的連結導致悲慘結果



Chapter10? 對比雙胞胎的研究：擁有必要資訊，仍無法獲得洞見的原因

錯失洞見原因1? 有瑕疵的信念

錯失洞見原因2? 欠缺經驗

錯失洞見原因3? 被動的態度

錯失洞見原因4? 具體的推理模式

科學菜鳥竟能搶先科學界解開生命遺傳之謎



Chapter11? 決策者的兩難：仰賴秩序與組織的設計原則與洞察力

1? 破解綁架案，援救潔米瑪

2? 更強的設計＝更弱的洞見



Chapter12? 組織如何阻礙洞見

1? 什麼樣的動機阻撓洞見？

2? 組織使出哪些方法來阻撓洞見？

3? 科學家沒有比較高明



Chapter13? 僵局典範：怎麼做，可以不找到洞見

幾個洞察力研究



Part 3 開門：我們可以如何培育洞見？



Chapter14? 幫助自己：人人都能獲得洞見的方法

善用矛盾的力量

增加渦流激盪點子

批判性思考

提神醒腦的停頓



Chapter15? 只協助就好：幫助他人自行思考發覺問題

診斷1?? ?協助他人洞察真相

診斷2?? ?診斷加行動

診斷3?? ?用矛盾來修補有瑕疵信念的力量

診斷4?? ?摸索



Chapter16? 不要只挑錯：幫助組織獲取洞見

強化向上的箭頭

鬆開濾器，減少洞見受阻機會

如果組織不願依洞見行事……

求助於權威



Chapter17? 成為洞見獵人的訣竅

反達爾文進化論的零代蜥蜴

尊重你的調查對象

剩一分鐘可活

卡卡的鑰匙



Chapter18? 洞見的魔法

再看看洞見的三路徑模式

幫助他人獲取洞見

組織為什麼常扼殺洞見？

洞見形成新故事

造就洞見的心智習慣



謝辭