Project 2007作為一套完整的專案管理工具，其完美地結合了可用性、功能性與彈性，因此可以協助使用者更有效率的管理專案。除了可以獲得即時資訊、控制專案項目、排程與財務狀況、保持專案小組同步性之外，還可與Microsoft Office家族軟體功能強大的報表工具、引導式的計劃及靈活的工具快速整合，獲得更高的生產力。其主要有以下功能：



　　專案範圍管理：利用Project的專案分解功能，使用者可以方便地對專案進行分解，並可以在不同層次上進行資訊的匯總。



　　專案進度管理：Project提供了多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、日曆圖、網路圖，利用這些方法，使用者可以方便的在分解的工作任務之間建立關聯，使用要經法計算任務和專案的開始、完成時間，方便使用者對專案進行有效的管理。



　　專案資源管理：在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；在人力資源管理中，提供了【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更合理的分配。



　　資訊溝通管理：Project使用豐富的視圖、報表為專案中不同類別的人員提供了所需的資訊。專案管理者還可利用E-mail直接分配任務，更新任務資訊，跟蹤控制任務完成情況。



　　專案綜合管理：Project包含了專案管理中多項重要的技術和方法，可以對整個專案的計畫、進度、資源進行整合管理，改善專案管理的過程，提高管理水準，最終實現管理目標。

Chapter 1 專案管理基本理念與Project 2007的操作環境

1-1 專案管理基本概念

1-2 專案的管理技術與工具

1-3 認識Project 2007的工作環境



Chapter 2 第一份Project專案計畫

2-1 專案快速入門概述

2-2 案例分析

2-3 建立任務與時間排程

2-4 設定資源與分配

2-5 專案追蹤

2-6 報表



Chapter 3 建立專案排程資訊

3-1 專案資訊的建立

3-2 行事曆的建立

3-3 建立基本任務排程任務

3-4 組織專案

3-5 設定任務限制與優先順序

3-6 任務的連結設定

3-7 任務表單檢視

3-8 利用PERT進行三點不確定估計



Chapter 4 資源分派與資源資料庫

4-1 資源資料庫的建立

4-2 資源的分派

4-3 與資源相關的檢視



Chapter 5 排程控制方法

5-1 Project 2007的排程管理

5-2 時程控制方法

5-3 不同排程方法對工期的影響

5-4 不同時程控制下工期的調整

5-5 材料資源與排程



Chapter 6 專案資訊的格式化

6-1 甘特圖的格式化

6-2 資源工作表的格式化

6-3 資源分派狀況的格式化

6-4 資源圖表格式化



Chapter 7 專案成本的建立與應用

7-1 成本資訊設定

7-2 成本的檢視

7-3 現金流量報表



Chapter 8 網狀圖與行事曆

8-1 網狀圖

8-2 行事曆



Chapter 9 專案檔案管理與呈現

9-1 檔案保護

9-2 檔案管理與搜尋

9-3 報表

9-4 檔案與報表的列印



Chapter 10 專案資訊的整理與查詢

10-1 專案資訊的尋找與取代

10-2 專案資訊排序

10-3 專案資訊的篩選

10-4 專案資訊的群組

10-5 要徑追蹤與時程式控制

10-6 縮短要徑時程的策略



Chapter 11 資源衝突與調整

11-1 資源配置狀況的核查

11-2 資源衝突與資源撫平的概念

11-3 資源撫平的使用

11-4 資源衝突的解決策略



Chapter 12 專案進度追蹤與管控

12-1 專案追蹤與控制

12-2 專案進度的追蹤

12-3 成本的追蹤

12-4 績效分析



Chapter 13 Project Server群組作業環境的構建與應用

13-1 Project Server簡介

13-2 安裝Project Server 2007

13-3 Project Server與Project Web Access的使用

13-4 Project Server通用功能



Chapter 14 多重專案管理

14-1 主次專案的應用

14-2 多重專案的管理

14-3 資源的共用

14-4 使用Project Server中的共用資源



Chapter 15 專案資訊整合與分享

15-1 專案的匯入與匯出

15-2 Project 2007與XML的整合

15-3 視覺報表

15-4 複製圖片到Office