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醫療品管的推進實務醫院QCC活動的推進與導入

醫療品管的推進實務醫院QCC活動的推進與導入

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9789578848917
「FQC」誌編輯委員會/等著
陳坤賞/譯
中衛
2002年12月15日
93.00  元
HK$ 79.05  






ISBN:9578848919
  • 叢書系列:QCC實戰系列
  • 規格:平裝 / 280頁 / 15 x 21 cm / 普通級
    QCC實戰系列


  • [ 尚未分類 ]











      醫生過剩的時代,也是醫院經營的競爭時代,醫院全體同仁對醫療品質的期待,足以影響醫院對病人的服務,相對也影響到醫院的競爭力。病人是醫院的消費者,無論是預防還是治療,若能在建立品質保證的基礎上努力,必能給病患滿意的服務及改善品質,這是本書要闡述的重點-醫療院所該如何導入QCC活動,及QCC活動對醫療院所的相對效益。

    產品特色:

      目前國內關於醫療產業的品質叢書較少,此書是為醫院的護士長、醫師及醫管人員所撰寫的叢書,有助於國內醫療品質的改善、醫院服務品質的提升。


    著(作)者簡介:
    • 松田龜松
      參與日本科學技術聯盟,『FQC』雜誌編輯委員
    • 五味良秋
      OLINPUS光學工業株式會社監察,『FQC』雜誌編輯委員
    • 長谷川惠子
      石川島播磨重工業株式會社航空宇宙事業本部TQC部課長
    • 師岡孝次
      東海大學工學院經營工學系教授
      日本醫師協會醫療系統委員







    • 第一章醫療的現狀和QC
          1.序言
          2.患者服務的質的現狀
          3.提高醫療的質
          4.醫院的現狀
          5.所謂的QC
          6.QC活動的導入和醫院經營
    • 第二章醫院的TQC活動
          1.何謂TQC
          2.TQC特徵
          3.TQC及團結圈活動
          4.醫院在TQC方面的想法
    • 第三章QCC活動(團結圈活動)
          1.團結圈活動是TQC一個組織
          2.團結圈究竟是為了什麼
          3.團結圈的誕生及其發展
          4.QCC活動的特徵和思想準備
          5.在醫院裡的QCC活動
          6.QCC活動推進的思想準備
    • 第四章QCC活動的導入
          1.TQC與QCC
          2.QCC活動的導入準備
          3.QCC組圈及活體的開始
          4.導入初期的推進者、醫師、管理者的職責及留意點
          5.醫院裡在導入QCC活動時的問題點及其思考方法
    • 第五章QCC活動的運作
          1.QCC活動運作的基本想法
          2.圈會
          3.QCC活動的推進方法
          4.QCC的學習
          5.QCC發表會和交流會
          6.QCC的評價和表揚
          7.為了落實QCC活動的開展管理者的留意點
    • 第六章QCC活動的推進
          1.QCC推進的基本想法
          2.QCC和上司、管理者的職責
          3.QCC的推進體制
          4.QCC的教育
          5.QCC推進上的問題點及應有的想法
    • 第七章醫院導入QCC活動和推行的實況
          1.日本醫院的QCC活動的實況
          2.醫院QCC活動的推進事例





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