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京瓷哲學

京瓷哲學

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9789863980254
稻盛和夫
陳柏誠,陳惠莉,呂美女
天下雜誌
2015年2月26日
167.00  元
HK$ 141.95
省下 $25.05
 
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ISBN:9789863980254
  • 叢書系列:商業思潮
  • 規格:平裝 / 504頁 / 25k正
    商業思潮


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略


















    京瓷哲學,是實踐的哲學!?? ?

    從日常工作的進行,到經營的理想方式,甚至人生的所有面向,皆可適用。





    推薦序? 公司無法超越經營者的器量? 溫肇東

    推薦序? 化知識為見識,化見識為膽識!? 馮仁厚

    前言? 「京瓷哲學」是怎麼產生的?



    第一章? 為了度過美好的人生

    一、提高心性

    ◎調和宇宙意志的心靈 ◎以愛、真誠與和諧的心為基礎 ◎以美麗的心描繪願望

    ◎擁有樸直之心 ◎常保謙虛之心 ◎擁有感謝之心 ◎常保明朗之心



    二、從事更好的工作

    ◎為夥伴竭盡心力 ◎建立信賴關係 ◎貫徹完美主義 ◎認真、拼命投入工作

    ◎累積樸實的實力 ◎燃燒自我 ◎喜歡上工作 ◎探究事物的本質

    ◎在漩渦中心工作 ◎以身作則 ◎將自己逼入絕境

    ◎在相撲台中央進行比賽 ◎真心面對 ◎無私的判斷

    ◎具備平衡的人性 ◎體驗重於知識 ◎經常從事創造性的工作



    三、做出正確的判斷

    ◎以利他心作為判斷基準 ◎膽大心細的結合 ◎藉由有意注意,磨練判斷力

    ◎貫徹公平競爭的精神 ◎重視公私分明



    四、完成新事物

    ◎擁有滲透到潛在意識層面、強烈而持續的願望 ◎追求人的無限可能性

    ◎保有挑戰精神 ◎成為開拓者 ◎山窮水盡時,工作才真正開始

    ◎貫徹信念 ◎樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地執行



    五、戰勝困難

    ◎具足真勇氣 ◎燃起鬥爭心 ◎自己的道路自己開創

    ◎以有說有做的方式做事 ◎思考再思考,直到狀況明朗為止

    ◎永不放棄,直到成功

     

    六、思考人生

    ◎人生、工作的結果=想法×熱情×能力

    ◎認真活過每一天 ◎如心所願 ◎描繪夢想 ◎動機是否良善,是否無私心

    ◎以一顆純粹之心走在人生道路上 ◎小善似大惡 ◎保有懂得反省的人生



    第二章 經營之心

    ◎以心靈為根基從事經營 ◎光明正大地追求利潤 ◎遵循原理、原則

    ◎貫徹顧客至上主義 ◎以大家族主義經營事業 ◎貫徹實力主義

    ◎重視夥伴關係 ◎全體員工參與經營 ◎整合向量

    ◎注重獨創性 ◎以開放的方式進行經營 ◎擁有崇高的目標



    第三章 人人都是京瓷的經營者

    ◎決定價格就是經營 ◎營業額擴到極大、經費縮到極小(量入為出) ◎每天計算損益

    ◎貫徹健全資產的原則 ◎把能力看成未來進行式 ◎讓所有人徹底了解目標



    第四章 為了推展每天的工作

    ◎提升盈虧計算意識 ◎以節儉至上 ◎只在必要時,採購必需的東西

    ◎貫徹現場主義 ◎重視經驗法則 ◎製作最新、最完美的商品

    ◎傾聽產品在說話的聲音 ◎貫徹一對一的對應原則 ◎貫徹雙重查核的原則

    ◎單純看待事物






    推薦序



    公司無法超越經營者的器量




      去年十一月我有機會造訪京瓷公司,並參觀落成不久的「稻盛和夫圖書館」,在現場對「京瓷哲學」做一些近距離的探討。從哲學到實學,從生存之道到阿米巴組織全員參與經營,想法如何和手足連結,亦即高階主管的意志與理念如何傳達、落實到第一線員工,達成績效。



      我當下有個想法,「盛和塾」這麼多會員,包括許多中小企業的第二代、第三代,他們公司的經營績效多半可能沒有稻盛領導的公司那麼突出。因此了解、認同「京瓷哲學」是一回事,要完全實踐、落實到個別企業,領導者本身的資質、領悟,以及執行力應該也很重要。



      當「京瓷哲學」變成教條,而領導者的言行無法跟上時,組織仍然可以有優異的表現嗎?稻盛對人生及事業的領悟是扎扎實實,從組織現場、管理實務,以及不斷反思、反省累積而來,在過程中也不乏反抗與反感。本書在描述、論證這些管理及人生哲學時,因為是親身經歷,其發生、發展的脈絡是很鮮明的,如「決定價格就是經營」、「不輸給任何人的努力」。



      一般「管理教科書」則是以較抽象、一般化的原理、原則來闡述,其路徑是很不一樣的,而課堂上每位授課老師的管理「實務經驗」不一,多半的教授是從理論、概念出發,舉的一些例子、個案也多半是二手資料,因此其說服力、或者能烙印在學員身上有其限度,尤其學員本身的實務或現場經驗較少時。



      當年我在經營芳鄰餐廳時,社會學家蕭新煌曾進行一項研究案,我記得被問到:「你的領導權力基礎是來自哪裡?是因為你的資本權益較大,還是在組織圖上的頭銜?」我認為是我在現場,捲起袖子和第一線同仁一起努力,餐廳最忙的時候我一定在現場,是這樣贏來的。尤其是服務業創造的價值,我認為員工的貢獻是大於股東的。



      「追求全體員工精神與物質雙方面的幸福,同時也為人類、社會的進步發展做出貢獻。」是京瓷哲學最核心的概念,稻盛重整日航時就是去落實這件事。我在政大科智所也不斷強調,經營事業不是為了賺錢,而是「創造價值」。



      京瓷哲學的建立,和稻盛鹿兒島出身,非名校畢業,當初只能在京都找工作、創業的關連重要嗎?我覺得很重要。稻盛在很早就宣示京瓷將做到「世界第一」的夢想與企圖,這和他每天路過京都機械工具還有島津製作所,近距離的刺激與思辨有關。因京都不大,整個古都的氛圍就是在傳統保守與開放創新的矛盾中,向心、離心的張力下,成就了京都式企業經營的執著與開放。這和東京諸多大型企業、財團的風格是截然不同的。



      京瓷花了三十五年鍛造出其哲學手冊,並在五十五年之際將之推廣,除了是工作與經營的理念,也是人類正確的生活態度。而這些人生觀、哲學、想法將決定企業經營的所有事情。公司的發展無法超過經營者器量與人格,因此參與盛和塾的朋友們應該也都相信,不斷提升自己的人性,磨練自己的大格局,才能讓公司與人生更加美好。



    溫肇東

    (本文作者為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)




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