香港二樓書店 > 支配他人的黑暗心理術

前言　只要會「操縱人心」，就能建立起良好的人際關係

第一章　那個人也使用了心理術?!究極暗黑心理學家譜

■心理學的起源

■從哲學心理學演變至科學心理學

■與各門類的學問連結，持續發展出新領域的心理學

■希特勒的演講中所暗藏的究極暗黑心理術是？

■選舉的演說中也使用了心理術！橋下徹的心理學演講術

■您也正受到操控?!潛藏在超級市場中的心理術陷阱

■便利商店是心理術陷阱的寶庫?!

■藏身於廣告中的暗黑心理術

第二章　從對方的「表情」、「動作」透視出對方本意的方法

■從「表情」、「動作」來解讀對方的本意

■「表情」是一面反映心理的鏡子

(1)「驚訝」的表情特徵在「眉毛」和「額頭的皺紋」

(2)分辨「恐怖」與「驚訝」的表情

(3)要留意「輕蔑」的表情！

(4)「惱怒」的表情也很簡單就能作出?!

(5)「嫌惡」的表情與「惱怒」的表情相似

(6)「絕望」的表情簡單易懂

(7)一眼看穿「假笑」

■掌握心理的關鍵就在一瞬間顯現的「細微的表情」

■什麼是溝通時不可或缺的「社會性知性」

■「眼睛」比嘴巴更擅於表達?!

■從視線的變動了解心理狀態的「眼睛解讀線索」

■視線交會時能掌握的深層心理

■日本男性不願意和女性的視線交會?!

■從瞳孔放大的程度來讀取對方的心

■感情會先表現在「嘴部」

■能從手部及手腕的位置了解到的心理狀態

■千萬別錯過無意識中表現出的「手部動作」！

■以「腳尖的方向」來指出感興趣的方向

■「動作」、「姿勢」是表現兩人關係性的提示

■前傾姿勢表示抱著「特別的興趣」

■要留意脖子的角度！對方可能在藐視您？

第三章　操縱人之前……影響行動的八大心法

■了解決定人類的行動的「行動原理」

■最大獲利原則：人類會選擇對自己「有利」的行動

■公平性原則：人類社會中「公平性」是不可或缺的

■回報性原則：人類會因為個人獲得過多利益而感到不快

■一貫性原則：人類一旦做出決定，即使得不償失也會堅持下去

■類似性原則：人類會對與自己相似的對象抱持好感

■社會性證明原則：多數人在做的事情，就是正確的事情

■權威原則：人們會受到擁有權威者的影響

■稀少性原則：越是難得到的東西就越是想弄到手的心理

第四章　控制他人的究極暗黑心理學

◎以「言語」控制他人的誇張心理術

■將聲音區分使用，以此籠絡對方

■控制說話速度，讓人感覺是「有能力的傢伙」

■藉由誇獎男性的能力來誘惑對方

■藉由誇獎女性的行動使其產生愛慕之情

■察言觀色來操控日語

■那個人的真心話表現在哪裡？

■甜言蜜語要用電子郵件來傳達

■不發一語的聆聽，使對方接受要求

■以沉默在對方心裡植入恐怖感

■限制情報，維持幸福感

■以「畢馬龍效應」加以期望教育

■以稱讚抑制成長，讓敵方敗在自己手中

■利用「重覆答話」來裝出認真傾聽的樣子

■利用「對啊」來包容對方

■想要提反對意見時，利用「Yes but 法則」來掌握主導權

■以刻意「委託幫忙」來籠絡對方

■頻繁的稱呼「名字」來增加親密度

■展現自己的弱點，以較少的報酬帶給對方滿足感

■以「展現自我」來提升第一印象

■以「雙面展現」使對方完全信任自己

◎藉由「小動作」來迷倒對方的極祕心理術　　　　　　　　　　　

■利用「同步行動」悄悄拉近距離，使對方感覺親近

■控制「眨眼」的頻率來獲取對方的信任

■以「真摯的附和」征服對方的心

■以性感的「反差」來操控異性

■以「輕輕觸碰」的技巧來消除警戒心

■控制視線，掌握對話的主導權

■從上司的右側接近，以獲取對方的安心感

■藉由進出房間的禮儀，展現自己有能力的一面

■掌握主導權，魔法的開場握手

■在發表簡報時，能抓住對方視線的誇張肢體動作

■左右對人印象的是「下巴的角度」

■看向右上方，讓人認為您是「深思熟慮的傢伙」

◎以「外表」來迷惑思考的魔法心理術　　　　　　　　　　　　　

■能迷惑對方的表情是？

■巧妙活用顏色來製造氣場

■小心「制服效果」！

■在關鍵時刻利用「決勝負的紅色」來激發熱情

■「黑色」代表了「獨一無二的存在感」

■能自在穿搭「藍色」的人就能縱橫商場

■利用能夠引起親密感的「黃色」來取得內幕消息

■在謝罪的場合上使用「灰色」來隱藏存在感

■利用不同款式的眼鏡，自在操控自己的形象

■依據場景區分使用左右側的表情

■以矛盾的服裝使對方覺得您是「令人在意的存在」

◎在會議、簡報、交涉等場合中，讓對方說「Yes」的禁忌心理術　　

■亞里斯多德所提倡，能確實使對方說出「Yes」的說服手法

■說服對您毫無興趣的對象的「突降法」

■以「錯誤前提暗示」的陷阱來控制對方

■逆向操作「一貫性原則」，硬塞給對方無解難題

■利用人類罪惡感的惡魔技巧的「以退為進效應」

■以「預防接種理論」來踢掉競爭對手

■隨心所欲控制會議的「史汀薩效應」

■使用「午宴技巧」帶來正向談話的錯覺

■使多數派服從的「莫斯科維茲策略」

◎上司、部下、同僚等等，操控職場人際關係的惡魔心理術　　　　

■基本上所有上司都很「無能」

■滿足無能上司「欲望」的祕訣

■以「姿態反應」輕鬆獲得上司的信賴

■讓煩人的上司閉嘴的「反同步行動」

■對於前來挑釁的上司，以「沉默」使對方畏懼

■在社會上爆增的「想法天真」的年輕員工

■逼迫有氣無力的部下做出「公開承諾」

■使沒用的部下能上得了檯面的「畢馬龍效應」

■藉由「拉抬效應」來控制任性的部下

■要看穿輕蔑的謊言就必須關注對方的非言語面

■以「霍桑效應」來提升懶惰員工的效率

■輕鬆融入新職場的「亞隆森出軌法則」

◎讓中意的異性有回應的戀愛心理術

■人與人變得親密的過程

■以「哈囉效果」來控制第一印象！

■「單純接觸」讓對方的警戒心放鬆

■簡單使兩人關係變深之「相補性原理」

■以「自我展現」來拉近對方的心

■「有點不一樣的稱讚法」讓對方產生錯覺

■男女開心的點完全不同嗎?!

■無意識中的啟動「鏡射技巧」

■使用在不把您告白當一回事的對象之心理術「密技」

■以「反差效果」來隱藏自己的缺點

■以「以退為進效應」的技巧使對方無法拒絕邀約

■以「錯誤前提暗示」自在的誘導對方的心理

■利用「吊橋理論」，引起戀愛感情

■以「身體接觸」來簡單的改變對方的心情

第五章　什麼是「不被人操縱」的心理建設？

POINT1 別想著要讓所有人都認為自己是「好人」

POINT2 別在情緒受到牽動的情況下判斷事物

POINT3 只要仍有不理解，就請對方說明到能接受為止

POINT4 別輕易相信其他人口中「不自然的大舉獲利」

POINT5 具備情報收集能力和分析能力

POINT6 別忘記隨時以「批判的心態」來看待事物

POINT7 突如其來的舉止變化就是在「說謊」的信號

結語

參考文獻