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麥肯錫新人邏輯思考5堂課:只要一小時,就可學會一生受用的邏輯思考法則

麥肯錫新人邏輯思考5堂課:只要一小時,就可學會一生受用的邏輯思考法則

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9789573276555
大祥譽
張智淵
遠流
2015年6月26日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9789573276555
  • 叢書系列:綠蠹魚
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正
    綠蠹魚


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    *麥肯錫式邏輯思考決定版!

    *幫助你具有洞察力與說服力,並且諸事順遂的最佳武器!




      【試著用麥肯錫式邏輯思考想想看,就能收到意想不到的成果】




      世界最強的管理顧問公司麥肯錫,教育新人的「邏輯思考」非常創新。

      它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見,

      讓眾人不禁脫口對你說出:「那個意見很好!」



      麥肯錫式邏輯思考,簡單地來說,就是:

      .批判性地思考(透過深度洞察,擁有自己的想法)

      .邏輯性地發展(淺顯易懂地傳達)

      透過歸零發想與假設思考,創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」。



      麥肯錫式邏輯思考能幫助你產生「好的靈感與直覺」,並且將「好的靈感與直覺」成形,以正確的順序傳達,並進而讓眾人認同與實踐!



      除了最基礎的「演繹法」與「歸納法」,本書作者再透過:

      「金字塔結構」──環顧腦海並分組整理

      「MECE」──力求沒有疏漏或重複

      「等價交換法」──尋找具有類似性質的事物

      「六頂思考帽」──打破既定思考模式的「點子發想」法

      「劇本分析」──針對進展不順利時會發生的事,事先打造「對策」

      以及更多思考方法,搭配簡單易懂的圖表,詳盡解說麥肯錫式邏輯思考如何運用在生活與工作中,產生「吸引人又性感的思考」。



      日積月累下,你會發現自己掌握了「得到想要的事物」的能力。

      請務必學會「麥肯錫式邏輯思考」,

      享受深度洞察以及它帶來的「諸事順遂」人生!



    名人推薦



      丁菱娟(世紀奧美公關創辦人暨總顧問)

      于卓民(政治大學企業管理學系特聘教授)

      周俊吉(信義房屋董事長)

      陳俊伴(富邦人壽總經理)

      許書揚(經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理)

      詹文男(資策會產業情報研究所〔MIC〕資深產業顧問兼所長)



      ◎專業推薦(依姓氏筆劃順序排列)



      丁菱娟(世紀奧美公關創辦人暨總顧問):

      「我自己也是直覺型的人,害怕自己太感情用事或是考慮不周,以至於下錯決定。還好職場的訓練讓我比較能運用邏輯思考,思考解決許多艱難的問題,讓我的理性和感性可以得到最佳的平衡,做出不後悔的決定。本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。」



      許書揚(經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理):

      「精準的邏輯思維x優異的表達方式=成為專業經理人的成功要件。」





    進入課程之前



    【說明會】

    「女性喜愛的禮物」的陷阱?!

    批判性地思考,邏輯性地發展



    第1堂課 邏輯思考並不難! 邏輯思考的基礎課程

    不香的咖啡豆,不會使人回頭

    「邏輯思考」對什麼有幫助呢?

    邏輯思考和與生俱來的腦袋聰明無關?

    工作能力越強的人,待人越重視「邏輯思考」

    為了我們(Our Value)而做,而不是為了我(My Value)而做

    真正的邏輯思考也會改變眾人的行動

    「邏輯思考」在各種商務中變得必要

    「認定」的魔力其實很恐怖

    試著邏輯性地擷取所有世事

    總是以歸零發想採取行動

    為何只有「邏輯性」不行呢?



    第2堂課 批判性地思考 深入思考的訣竅

    擺脫「自認為知道、自認為曉得」

    勿將「相關性」和「因果關係」混為一談

    每天早上吃香蕉,有益健康?






    自序



    帶給你前進的力量,才是真正的「邏輯思考」




      「因為在網路上評價很高,就以此案推動吧。」



      假設各位在企畫新的商品或服務,猶豫該以A案或B案推動時,是否會忍不住參考消費者在網路上對於類似商品或服務的評價呢?



      或者,在私人領域中,要決定想買的商品或想去的店家時,同樣地經常會參考網路上的評價。



      確實有「既然是網路上的資料,應該比較不會錯?」這種想法,但話說回來,「網路上的評價和資料,真的全部適用嗎?」相當令人懷疑。



      說不定網路上只顯示了(或者刻意不顯示)屬性或人格(價值觀、興趣嗜好等使用者樣板)偏頗的族群評價與資料,這種情況並不罕見。



      儘管如此,將網路上的評價作為「前提規則」,決定行動,不能說是「確實地思考」。



      我總覺得當今世上,「排行榜榜上有名」、「有資料背書」或「所有人都認為是解答」被視為正確方向,使眾人的發想和行動變得狹隘。



      各位是否也想到了什麼?心想「啊,這個或許不錯」,自己的想法浮現腦海的那一瞬間,明明非常雀躍,充滿積極的能量,但是上司、資深員工,或者朋友說「沒有資料參考,我覺得很難接受」,遭到否定的當下,心情越來越萎靡……



      這真是一件奇怪的事。



      話說回來,「邏輯思考」不是為了否定對方,或者對行動踩剎車,而是為了在工作或私人領域各種場合中,讓對方更常說「那個意見很好」。



      意即「邏輯思考」會推動「這個或許不錯」這種發想或腦力激盪所帶來的行動。工作或私人領域中有困擾的事時,讓你心想「試著這樣思考看看」,拓展視野,讓你產生「啊,原來還可以這樣想!」帶給你前進的力量,才是真正的「邏輯思考」。



      儘管如此,從一開始就想著「按照資料來看,沒辦法」、「那麼做不會有成果」,以「偽邏輯」、事先準備好的答案,停止進行新的發想,或者阻止對方進行新的發想,未免可惜。



      按照資料內容去做,不是「邏輯思考」。資料充其量只是該批判性觀察的對象。



      能夠從資料中引導出自己獨特、令人感動的發想,正是「邏輯思考」的真正價值,以及有趣之處。



      若本書能幫助各位將「這個挺有趣的吧?」這種「靈感」或「直覺」成形與實現,我將感到無比欣喜。




    二○一四年四月? 大祥譽




    其 他 著 作