【彩色圖解一】全腦思維分析系統的人類七種特質指標

【彩色圖解二】個人「思考特質」診斷測驗分析

【彩色圖解三】個人「行為模式」診斷測驗分析

【彩色圖解四】診斷測驗分析結果實際範例



前 言──戲劇化改善人際關係的科學工具



第一章 全腦思維分析的強大效用

?1.了解特質，發揮強項，就有驚人的改變

? •全球頂尖企業都在用的溝通工具

? •左腦右腦大不同，成績欠佳無關聰明才智

? •發揮個人強項，就會有驚人變化

? •四種腦思考，決定你的個人特質

?2.為何人類會為溝通煩惱

? •思考和行為不一定有關聯

? •內心想什麼，難以從外表看出

? •溝通的複雜來自大腦結構

?3.精準的診斷測驗，最強溝通科學工具

? •「四種思考特質」Ｘ「三種行為模式」＝人類的個性

? •最新大腦科學，五十萬人資料庫的超強工具

? •了解彼此個性，人際關係自然好



第二章 不懂思考特質，溝通就會經常碰壁

?1. 「概念型人」和「結構型人」的爭端

? •當「豐富想像力」遇上「很在乎細節」

? •思考特質不同，經常難搭線

? •特質不同，各自都有優點強項

?2. 「社交型人」和「分析型人」很難說得通

? •當「重視人際關係」遇上「很看重效率」

? •沒完沒了的電郵往返

? •冷漠無情的批判者

?3.同樣是「左腦派」或「右腦派」也會有差異

? •「分析型人」習慣看整體，「結構型人」很重視細節

? •「社交型人」在乎的是人，「概念型人」有興趣的是事

? •人的思考特質，如何決定？

?4.想要提升溝通能力，勉強就注定失敗

? •勉強改變自己，效果無法持續

? •學習發揮自己強項的溝通方法

? •為什麼成年人改變不了自己？

? •不用改變，一樣有良好的人際關係

?5.發揮自己的特質強項，任何職業都能成功

? •適合你的職業是什麼？

? •數字能力不出色的明星級稅務專家



第三章 說不通？合不來？行為模式差異的溝通鴻溝

?1.「自我表現性」──展現自我的程度

? •為什麼有些人總是合不來？

? •十年後的偶遇，你會怎麼做？

? •「自我表現性」強弱不同，外在行為差異不小

?2. 「自我主張性」──堅持與貫徹自己想法的程度

? •看重團隊和諧V.S能果決領導，各自都有優點

? •「自我表現性」跟「自我主張性」，哪裡不一樣？

? •沉默低調，不表示沒有意見

?3. 「自我調整性」──配合別人和適應改變的程度

? •雖然固執，但也很具決斷力

? •容易相處不見得是「好事」

?4.掌握對方個性，閒聊溝通不誤解

?5.讓人們「合得來」的第一步

? •你的「很普通」，對別人可能很嚴重

? •爭執的真正原因，你不一定知道

? •全腦思維分析能挖掘出真正問題

? •改變看待別人的方式



第四章 只要一分鐘！看穿任何人的技術

?1.不必測驗，也能看穿每個人的個性

?2.看穿自我表現性──聲音、衣著、反應

?3.看穿自我主張性──堅持度、口頭禪、主導性

?4.看穿自我調整性──調適力、守約、承諾

?5.透過發問技巧，能看穿「思考特質」

? •問題一：「購買新手機，你在乎哪些條件？」

? •問題二：「你都怎麼挑選餐廳？」

? •問題三：「旅行前，多久前開始準備？」

? •問題四：「你對推特（Twitter）的看法如何？」

? •問題五：「第一次約會，你會選擇去哪裡？」

? •問題六：「上個週末，你做了些什麼？」

?6.口頭禪，最容易看穿的線索

解答專欄：險惡氣氛和性騷擾疑雲如何解決

? •結局一：從迫切的危機到業界翹楚

? •結局二：從不信任到好交情



第五章 瞬間創造良好人際關係的技術

?1.不用改變自己，也能擁有好人緣

?2.讓職場工作都得心應手的說話技術

?3.面對分析型──目的和成果都要明確

?4.面對結構型──務實且詳細地提出看法

?5.面對社交型──盡可能以人為本進行對話

?6.面對概念型──想像空間越大，越容易溝通

?7. 日常生活一樣好用的全腦思維分析

?8. 和分析型約會──善用引發求知心的話題

?9. 和結構型約會──穩當的安排最讓他安心

?10. 和社交型約會──談話要以人際關係為重點

?11. 和概念型約會──非日常的體驗最感心動

?12. 不同行為模式該怎麼相處的技巧

? •了解與尊重對方類型，並用行動來配合

? •讓對方覺得「你跟我是同一類型的人」

? •再也沒有「合不來」的人了

感謝與結語

開創者的解說──做自己，看穿別人，才是最佳策略