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身為高階領導的自我修煉

身為高階領導的自我修煉

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9789869040594
陳宗賢
致鼎人資管理顧問公司
2015年7月01日
93.00  元
HK$ 74.4
省下 $18.6
 
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ISBN:9789869040594
  • 規格:平裝 / 144頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











      按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效高階主管如何養成?經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開!





    PART 1 任務使命

    01 注意市場脈動變化

    02 充分了解市場資訊

    03 掌握企業內部資訊

    04 各項政策與策略的推動成效

    05 人力資源的運用效果

    06 重視管理死角



    PART 2 管理要領

    01 管理資訊的必要

    02 自主管理的落實

    03 統制帳的運作

    04 透過整理分析成為資訊

    05 符合管理需求

    06 充分掌握重要資訊

    07 經營管理的技巧



    PART 3 分析技巧

    01 經營分析資訊的收集

    02 部門統計分析的收集

    03 經營分析的重點內容

    04 經營分析的改善程序

    05 經營分析的改善技巧





    自序

    ?

      當一家企業成長到中型以上規模,高階主管就有成形的必然與必要,只是台灣中小企業太多,多年來都是老闆一手決策與思考,久而久之,職場上就忽略了「高階主管」的職責與重要性。



      正規說來,一家企業的「高階主管」是指企業的協理級與副總級,或時下常見的策略長、營運長、財務長、研發長、技術長、資訊長、人資長等頭銜職稱的人。



      這個層級就是CEO(執行長)身邊的重要左右手,也因之組成公司的經營決策團隊或小組。在授權與分權的機制下,這個層級也是具有決策與決定權的層級。



      所以,要勝任此職位的主管,必須具備「行銷,業務,人資,產銷,財會,商開研發,總務行政,資訊管理運用」等組織八大功能的智識與技能之全才知能,方能成功扮演好此角色職能。



      因為此階層的主管要做決策,如果沒有具備此八大功能的全才知能,就無法發揮有效的規劃與整合綜效。「羅馬不是一天造成」的諺語正好詮釋了這一條件。



      基本上,高階主管就是要協助CEO作下列經營:



      一.願景發展(策略地圖)

      二.政策制定

      三.策略規劃

      四.決策分析

      五.目標設定

    ?

      所以,全才條件就成必要。



      因為台灣有此認識與打造的企業不多,多半都是酬庸就當到此層級,而疏忽培訓與加強,不論是老闆,或是有心的管理者,都一樣,因此就整理此書提供給企業界認知與具備,以期有效的更上層樓、擴大發展。

    ?

    陳宗賢




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