自序
?
當一家企業成長到中型以上規模，高階主管就有成形的必然與必要，只是台灣中小企業太多，多年來都是老闆一手決策與思考，久而久之，職場上就忽略了「高階主管」的職責與重要性。
正規說來，一家企業的「高階主管」是指企業的協理級與副總級，或時下常見的策略長、營運長、財務長、研發長、技術長、資訊長、人資長等頭銜職稱的人。
這個層級就是CEO（執行長）身邊的重要左右手，也因之組成公司的經營決策團隊或小組。在授權與分權的機制下，這個層級也是具有決策與決定權的層級。
所以，要勝任此職位的主管，必須具備「行銷，業務，人資，產銷，財會，商開研發，總務行政，資訊管理運用」等組織八大功能的智識與技能之全才知能，方能成功扮演好此角色職能。
因為此階層的主管要做決策，如果沒有具備此八大功能的全才知能，就無法發揮有效的規劃與整合綜效。「羅馬不是一天造成」的諺語正好詮釋了這一條件。
基本上，高階主管就是要協助CEO作下列經營：
一．願景發展（策略地圖）
二．政策制定
三．策略規劃
四．決策分析
五．目標設定
?
所以，全才條件就成必要。
因為台灣有此認識與打造的企業不多，多半都是酬庸就當到此層級，而疏忽培訓與加強，不論是老闆，或是有心的管理者，都一樣，因此就整理此書提供給企業界認知與具備，以期有效的更上層樓、擴大發展。
?
陳宗賢
