推薦序一
從投入工作，到與工作相容 前建國工程總經理�林子超
和Wilson（按：謝銘杰的英文名）第一次見面，是在2000年，大約在冬季時候。初次見面的印象是：「怎麼有這麼年輕的老闆？」
那年Wilson才二十歲！瘦高的身軀，一雙佈滿厚繭的大手，一副看似營養不良的樣子──但是炯炯有神的雙眼卻充滿著熱切的期待，期待著說服智邦科技的年終尾牙、由飛虹來承辦的熱切！期待和智邦共同舉辦一場別開生面的尾牙活動的熱切、期待著藉由公司創辦以來的第一場活動，來肯定自己能力的熱切！經過了十六年，這幅景象依然鮮明地烙印在我的腦海裡。
和Wilson認識十六年來，我們從原來一般的業主與協力廠商的關係，變成如品管大師戴明所言：「長期可以信賴的忠實業主與協力廠商的關係。」即使歷經了不同企業、不同職務，凡是有活動需要企劃執行時，我直接想到的就是Wilson。
在我的個人信仰裡，任何活動都是組織企業文化、組織企業族群（無論是客戶、業主、業界夥伴，甚至是競爭對手）、讓彼此之間可以進行深度對話的重要事項，尤其是尾牙。
在現今這個社會裡，大部分的人不缺吃那麼一頓豐盛（甚至過多）的晚餐，但是尾牙最原始的目的──也就是雇主對夥伴們、以及對夥伴背後默默支持的家人們的感謝──都被多數人忽略了；也同時忘了，社會上還有許多弱勢的人（團體），在每年這個時候無法安頓；更多人還忘了，一個企業的活動，是可以不落俗套的、溫潤的表現出企業的人文涵養，讓所有參予的人感受到層次豐富的「軟實力」，而非經費浩大的排場。
這些難題，在我過去十六年期間所服務的不同企業裡，無論是智邦科技的感恩晚會；建國工程的尾牙感恩活動、家庭日；或是誠品於蘇州湖畔的一場開幕典禮，都在無數次與Wilson不斷的討論、激盪、溝通和修正中，轉化成令人深刻的印象，讓所有參加的同仁、家屬、來賓、以及特別邀請的弱勢團體孩童們津津樂道，甚至可以數年而不忘。
如今我和Wilson之間，已經從原先單純的討論工作，到現在變成可以暢談生命價值觀和許多內心深層對話的君子之交。也許我們每年就見那麼一、二次面，偶爾通上幾通電話，卻可以從問候近況和無所事事的閒聊中，淡淡的表達對彼此的關心和對生命價值觀的心得分享。
Wilson創業初期時，總是全心全力熱切的投入在工作之中，沒有其他的生活，將家庭、感情、健康都置之腦後，讓人心疼，他實在生活的太辛苦了。我常常語重心長的告訴他說：「Wilson，不要忘了除了工作之外，生命裡還有其他同等重要的部分，這些不能空白，生命才會圓滿。」當然，如果在知道Wilson的生命歷程之後，也就能理解，為什麼他會如此的「賣命」投入在工作之中了。
最近幾年的聯絡，漸漸的感受到他的改變，或是用「成熟」這個詞彙更加恰當。Wilson從工作上100％的投入，轉變成對周遭生活的相容；從100％的嚴格要求自己及同仁，轉化成更多的溫暖、關心與理解。有人告訴我，Wilson現在對同仁放鬆多了，其實我覺得是Wilson對自己放鬆多了，而我欣然看到他的這些改變。
生命沒有走到進入永恆，誰也都不知道會如何發生，但是如同你們從這本書所讀到的，我們都喜悅看到Wilson一路走來雖然辛苦，但是苦沒有白受，反而換化成滋潤他生命的養分。淡淡的老生常談──卻是Wilson辛苦走過三十幾個年頭的心路歷程。
Wilson，祝福你。
（筆者為前智邦科技營運副總經理、建國工程總經理、誠品書局建設事業處總經理）
