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10.10.10-改變你生命的決策工具
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從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策

從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策

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9789571363806
游伯龍
時報出版
2015年9月22日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789571363806
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 352頁 / 25k正
    BIG


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











      ★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作,萬眾矚目重磅登場 ★

      ☆ 透視決策的力量,三大妙策主軸活化「習慣領域」,激發無限創意 ☆

      ☆ 剖析各種決策參數,優化決策能力,全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆

      ☆ 開發大腦天賦無限潛能,助你脫困而出,開創「雙贏」局面 ☆

      ☆ 系統性擴大加深策略思維模式,人性軟體升級突破再進化 ☆


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      ◤有人存在就有選擇,於是產生「策略」問題,

      但策略不只要「好」,還要「妙」!◢

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      ▍什麼是習慣領域(Habitual Domains, HD



      習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路(電網)的綜合,以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體(human software)。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊,常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為,人人都有無限潛能,只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍,因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能,要讓我們的生活、生命發揮價值,必須突破習慣領域,讓我們的人性軟體不斷地升級,就可以幫助我們找到絕佳妙策。

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      ▍打造一流決策腦!三大妙策突破點:決策競局創新 ▍



     人人都有無限潛能,為什麼成果和成就卻千差萬別?這是因為每個人的思維、想法、作法(習慣領域)都不一樣。在追求目標的過程中,我們常面臨選擇,遇到抉擇問題時,用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺,在面臨決策問題時,他的思維,常可能讓他走進決策陷阱,做出錯誤的決定。



      反觀另一種人,他的習慣領域靈活,能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數,面臨決策問題時能避開盲點、陷阱,做出好品質的決策。在競局中,格局較大,能轉化競局結構,不但追求自己贏,同時也強調所有關係人都贏,創造「雙贏」(win-win)結果。在創新方面,他知道自己有無限潛能,而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域,有效激發創意,創造並分享新價值,讓他的人性軟體不斷升級。



      本書探討如何建構「妙的策略」,以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書;有工具、有方法、有實例;書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數,三個妙策主軸,各有運用時機,又互有關聯,也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱,並提供系統化的分析與解決之道。



    名人推薦



      ────絕妙推薦────

      黎漢林|國立交通大學講座教授及前管理學院院長

      陳淑珍|麥仕貿易股份有限公司董事長

      李永銘|國立交通大學資訊管理研究所教授

      林金順|中華孫子研究學會理事�策略家、前習慣領域學會理事長

      蕭進益|前聯強國際執行副總裁、國立交通大學與台灣科技大學兼任副教授





    推薦序|「妙策贏人生」|黎漢林

    推薦序|活化習慣領域,踏上創新之路|陳淑珍

    推薦序|擴展習慣領域,打造人生妙策|李永銘

    推薦序|從「決策」到「妙策」|林金順

    推薦序|完全做到,活用出來|蕭進益

    自序│活用習慣領域,激發絕妙策略

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    第 1 章|引言:妙策與習慣領域的妙用

    1.1 妙策與思維的突破

    1.2 大腦的潛能與習慣領域

    1.3 習慣領域

    1.4 理想習慣領域和妙策的根源──習慣領域的中心思想

    1.5 擴展豐盛HD 的三大工具箱

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    第 2 章|解決問題的能力

    2.1 什麼是能力?

    2.2 有形的能力和無形的能力

    2.3 能力集合的概念

    2.4 能力集合與決策間的關係

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    第 3 章|問題初探──壓力、痛苦、煩惱與解除

    3.1 問題的分類與應用

    3.2 潛在領域裡的未知與無常

    3.3 邁向理想HD,給我們能力,讓問題減少

    3.4 防火與救火

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    第 4 章|決策高手:決策參數解密

    4.1 傳統的決策理論

    4.2 決策要素──決策參數之第一面

    4.3 決策的環境──決策參數之第二面

    4.4 決策的行為面──決策參數之第三面

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    第 5 章|決策盲點與陷阱

    5.1 盲點起於潛在領域的未知

    5.2 陷阱起於實際領域的執著

    5.3 壓力和成見會使可達領域狹窄

    5.4 減少盲點,突破陷阱──突破HD,邁向理想HD

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    第 6 章|有效的決策管理與陷阱的解脫

    6.1 了解問題

    6.2 收集資料

    6.3 最後決定

    6.4 全力執行

    6.5 偵察回饋學習

    6.6 造成決策錯誤的十大原因

    附錄:信心試驗答案

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    第 7 章|競局的分析和透視

    7.1 競局的產生:謀略與策略

    7.2 傳統競局理論的簡介

    7.3 了解競局的習慣領域

    7.4 競局的估算

    7.5 常犯的錯誤

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    第 8 章|贏與共贏的創造

    8.1 贏的初步探討

    8.2 贏輸、輸贏的分類

    8.3 創造贏贏的基本方法

    8.4 共贏的創造

    8.5 贏贏的建議

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    第 9 章|創新與競爭力

    9.1 創意

    9.2 創新

    9.3 深入潛在領域,瞭解民間疾苦,才能創新

    9.4 創新使生命更燦爛

    9.5 有創新,企業才有競爭力

    9.6 HD工具箱對創新的協助

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    第 10 章|創新動態循環的簡介

    10.1 創新動態循環及其示意圖

    10.2 創新動態循環的各個節點

    10.3 企業創新動態循環的流程

    10.4. 企業創新動態循環──個案分析

    10.5. 創新動態循環在個人上的應用

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    第 11 章|終極享受:培植HD與建構妙策的能力

    11.1 覺:警覺是智慧的開端

    11.2 學:人人事事皆為我師

    11.3 用:用出來才是真功夫

    11.4 享:享受、分享,滋潤人我.

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    謝辭|無限感恩,與星星月亮大笑跳舞

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    參考書目

    索引

    妙策故事範例索引





    自序

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      好的策略是人人想求的,但「妙的策略」比「好的策略」更好。好的策略經過努力執行,讓我們達到我們的目標;妙的策略常超越一般人的想像(習慣領域),經過有效的執行,除了達到目標外,常能讓所有關係人解除痛苦煩惱,嚐受贏、共贏、快樂的滋味,大喊:「讚!」我們自己或讀者也會會心一笑,甚至拍案叫絕。

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      本書探討如何建造「好的策略」,建構「妙的策略」,以習慣領域及實例貫穿全書;有工具,有方法,有實例,讓讀者享受計策與習慣領域之妙,並樂在其中。

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      首先我們問:「人人都是無價之寶,都有無限潛能,為什麼成果和成就卻千差萬別?」這是因為每個人的思維、想法、作法(習慣領域)都不一樣,遇到問題時,用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。

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      如果一個人沒有警覺,在面臨決策問題時,他的思維,常可能讓他走進決策盲點或決策陷阱,做出錯誤的決定。在競局當中,也可能因其未警覺而走進「輸」的局面。因其不知道自己其實有無限潛能,所以不知道繼續創新,於是成就有侷限性,遠比預期的差。

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      反觀另一種人,他的習慣領域靈活,能夠看到問題的各種「顯性的」和「隱性的」參數,面臨決策問題時能避開盲點、陷阱,做出好品質的決策。在競局中,他的格局較大,不但追求自己贏,同時也強調所有關係人都贏。在創新方面,他知道自己有無限潛能,而且能夠有系統的擴大或加深他的思維或習慣領域,讓他的人性軟體不斷升級。

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      試想,前述的兩種人,哪種人成就會比較好?

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      請問問自己,想對自己有信心嗎?想讓自己的生活快樂嗎?想讓周遭的人和自己一樣充滿喜悅,並繼續不斷的昇華嗎?人生的目標很多,追求健康、成功、自信、幸福……等等,都是你我想達成的目標,也是我們關心的議題。在追求這些目標成功的過程中,我們常面臨選擇(決策),需要一個有系統的方法,看出盲點,避免陷阱;在競局上,能考慮到各種不同「顯性」或「隱性」的關係人及參數,以營造贏贏;同時能有方法能解除自己和所有關係人(如家人、朋友、員工、客戶、供應商等)的煩惱,而增加魅力、競爭力、創造價值。你想成為這樣的人嗎?這本談及妙策的書,能助你一臂之力。

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      古今中外,只要有人存在的地方就有選擇,就有策略的問題。歷史上記載許多令人拍案叫絕的策略和事證,但是,卻缺乏一系統化的介紹可幫助人們找尋妙策、建立妙策的思維和方法。我們期望這本書能補此不足,使讀者在讀完之後,思維更靈活,心胸和格局也更宏大。且因能解除自己和別人的痛苦與煩惱,自然而然吸引更多的人圍繞在他身邊,使他成為一個受歡迎的、有吸引力的人。

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      讀了這本書之後,妙策將深植在你的心中,只要你能灌溉滋養這些方法及思維,常常使用它們,自然會熟能生巧。它能幫助你發揮你天賦的無限潛能,達成你想要的目標,使你的人生充滿光芒、成功、快樂。

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      回想1965年赴美至約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)留學研究的目標,就是希望能找到如何做最好的決策。當時所學的都是決策技巧、數學分析、傳統的決策分析和競略理論……等。從台大商學系學士出身,轉至工學院攻讀「作業研究與工業工程」博士的我,於三年半的時間完成博士學位。因我的論文指導教授(R. Isaacs)是微分競局的創始人,很快地,我便在決策科學與競略理論的學術領域上漸露頭角,常應邀到國際會議做主題演講。當時常有一重要問題佔有我的注意力:「誰在做決策?」「誰在做競略?」答案是「人」。然而,關於人的心理和人性等議題,在傳統決策分析與競略理論上,幾乎沒有系統性的敘述。因此,在1977年獲得堪薩斯大學(The University of Kansas)傑出講座教授之後,我就更致力於研究決策與人性之間的相關議題。我廣讀心理學,甚至選修腦神經科學課程,將這些所學,加上我的專長-決策分析理論、系統科學、最佳化理論和管理科學等,融合起來,成為習慣領域學說(含人類行為動態的基本架構)。

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      剛開始發展習慣領域學說時,我是用數學分析方法,系統化地詮譯這門學說。但是我發現,數學語言比較抽象,不易被一般讀者了解並使用。我認為,一門抽象的理論如果不能用簡單的文字解說清楚的話,那麼,這理論便難以為人所用。因此,我花了許多時間,複習過去的歷史案例,同時也廣泛閱讀中外典籍、格言、宗教經典等等著作,從中記錄、萃取、彙整妙策,並將對人有幫助的、可豐盛擴展習慣領域的內容,整理成習慣領域的三大工具箱。在1986年,開始在堪薩斯大學講授習慣領域課程。

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      很幸運地,這門課在堪薩斯大學,無論是大學部、研究所(含MBA和EMBA),都非常受到學生的歡迎。同時,也得到Sprint(美國第三大長途電訊公司)的前董事長Mr. P. Henson的注意,請我到該公司擔任策略顧問,運用習慣領域的方法提供策略上的建議。Mr. P. Henson很喜歡習慣領域,認為習慣領域改變了他的一生,慷慨出資贊助印製十萬本拙著Habitual Domains送給許多圖書館及他的好友,盼能廣傳HD,讓千萬人受益。

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      我還記得1965年我獲得台大李氏獎學金出國留學時,校長錢思亮先生勉勵我「好好努力,將來若有機會,便回國貢獻所學。」這句話深深地種在我心裡。因此,還在堪薩斯大學任教期間,逢寒暑假有機會我便回台灣講授多目標決策理論、習慣領域與決策及應用。1999年我覺得時機成熟了,承蒙黎漢林教授及張俊彥校長的相邀,便回國立交通大學擔任講座教授,講授習慣領域、決策分析、競略理論、創新等議題。在交大有許多優異的教授,優秀的學生,和他們一起工作、研究,真是享受。

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      這本書是依照上述課堂的講義及錄音整理而成。我很幸運,有許多優秀的同學(包括姜林杰祐、賴宗智、尹子玉、邱泊寰、洪韻嵐、侯靜芳等)參與這工作。我要特別感激共同作者黃鴻順及陳彥曲的努力,即使已畢業了,也都各自有忙碌的工作,仍舊在百忙中抽空與我一起把這講義整理出來。我們的目標,便是希望這本書應該是本有趣的、活潑的、讀者讀了會覺得受用無窮的書。

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      我心中充滿感激,因你的閱讀,讓我們得到很大的鼓勵,也讓我們覺得自己是有用的人,可以幫忙你解除痛苦煩惱或壓力。現在,讓我與你一起分享妙策及習慣領域的妙用吧!

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    游伯龍 敬上

    堪薩斯大學榮譽傑出講座教授

    國立交通大學終身講座講授

    2015年於Lawrence, Kansas




    其 他 著 作
    1. HD習慣領域進階版:智慧電網全面啟動
    2. 你被壓力壓扁了嗎?——習慣領域助你排憂解 難
    3. 行為的新境界-理論與應用(平)