★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！

　　★解決2大元凶x破除4大迷思x8種方法，提升集體智商

　　★本書將徹底影響團體決策的成敗！

　　★美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業家、趨勢評論家、媒體人……一致盛讚！

　　

　　想讓企業、團體、組織成功，只要你是任何團體中的一分子，

　　無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！

　　

　　俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但──

　　．為什麼團隊的決策比個人更容易出錯？

　　．為什麼多數決反而作出錯的決策？

　　．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？

　　．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？

　　．為什麼一群聰明人會擬定出失敗的策略，而錯失大好機會？

　　

　　以上問題都是「團體迷思」惹的禍！

　　

　　曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein）和致力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（Reid Hastie）指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生出四大問題：

　　

　　1.無法糾正錯誤，反而放大錯誤：

　　2.盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」；

　　3.團體極化，大家採取比原先更極端的立場；

　　4.只把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊。

　　

　　作者利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思：

　　．盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀

　　．在決議的過程中，領導人最好閉嘴

　　．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新

　　．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見

　　．如何預測自己的產品會不會成功？學Google讓員工「賭」

　　．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷……

　　

　　團體迷思不僅導致企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。

　　只要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。



國內外各路人馬破解推薦！



　　【政府官員、企業家、趨勢評論家、媒體人……口碑推薦！】（依姓氏筆畫排列）



　　．群邑媒體�聯廣傳播集團董事長　余湘



　　．康泰納仕樺舍集團數位營運總監　李全興：

　　「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場合，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到了而不了了之，或最後還是老闆說了算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提出如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織，本書將提供你實用的指引。」



　　．貝殼放大股份有限公司創辦人　林大涵

　　．flyingV創辦人　林弘全

　　．Camp Mobile臺灣總經理　邱彥錡



　　．臺北市市長　柯文哲：

　　「我相信『眾人的智慧會超越個人的智慧』，因此我們推行I-voting、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」



　　．學學文創志業董事長　徐莉玲

　　．SmartM世紀智庫創辦人　許景泰

　　．網路家庭董事長　詹宏志　

　　．網路趨勢觀察家 Mr.6　劉威麟

　　．行政院政務委員　蔡玉玲



　　．奧美公關行銷公關事業部董事總經理　謝馨慧：

　　「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給了很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」



　　．關鍵評論網執行長暨共同創辦人　鍾子偉



　　【美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者……一致盛讚！】



　　「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體制定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策制定有影響力的人都應該來讀的。」──柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國家經濟會議主席　勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers）



　　「有很多書在講個人做出錯誤決定的原因和情形，但是，很多最重要的決定卻都是由委員會所制定出來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。最後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免困境，做出有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。」──芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席　奧斯坦．古斯比（Austan Goolsbee）



　　「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公家和私人部門的領導者和經理人，提出極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」──普立茲歷史獎得主　桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin）



　　「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指出群體最常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」──美國商業圓桌協會（Business Roundtable）總經理　約翰．恩格拉（John Engler）



　　「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定表示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會出現意外的險境，巧妙的敘述出來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」──美國ABC新聞臺《早安美國》記者　克萊爾．希普曼（Claire Shipman）