推薦文? 簡單思考並不簡單? 鄭緯筌

??????? 簡單思考就是突破框架的金鑰? 張天立

前言



第一章　商場不是「戰場」

1「熱忱」才是成功的要件

帶著使命感，極力滿足使用者的需求

2商業的本質是什麼？

「需求者」與「供應者」的生態系統

3商場不是「戰場」

該在意的不是敵手，而是使用者

4經營不是「管理」

自由才是創新之本

5不以「錢」為出發點

必須專注於價值的創造

6公司應以「人」為本

高手會吸引高手



第二章　發揮自己的「感性」

7工作是自己爭取來的

把「想做的事」當成工作

8不追求「名與利」

經常置身於能確實感受到成長的環境

9工作艱辛是必然的

能體會開花結果的「幸福」，才是專業

10發揮自己的「感性」

不必迎合公司或上司

11不必「察言觀色」

使用者的批判，比職場的批評更可怕

12不要當「專家」

努力，決不可偏離本質

13從「一無所有」開始磨練

人總是在缺乏資源時，才懂得思考

14經過深思熟慮，才會有「把握」

深思熟慮卻失敗，將是成功之母

15享受「不安」

未來充滿未知數，所以才有無限可能



第三章　「成功」就是不斷捨棄

16不要把公司變成「動物園」

打造一家鼓勵員工創造成績的公司

17「成功」就是不斷捨棄

提高自身市場價值的唯一方法

18有話「直說」

語意不清只會搞砸工作

19愈優秀的人，愈不會「吵架」

堅持「爭一口氣」的人，注定失敗

20「人事評量制度」力求精簡

愈是複雜反彈也愈大

21公司不是「學校」

獨立自主是教不來的

22不必提高「士氣」

沒有幹勁的人稱不上專業



第四章　不需要「大人物」

23不需要「大人物」

真正的領導者，會用自己的夢想打動別人

24不需要「掌控」

現場人員就是最高決策者

25商業不需要「人情」

不要建立「依賴結構」

26不要具體化「經營理念」

徒具形式的理念會毀掉公司

27不規劃「願景」

與其預測未來，不如專注當下

28「戰略」一定要精簡

難以理解的指示，會使現場人員陷入混亂

29一味守成便無法進攻

下定決心捨棄「過往的成就」



第五章　無謂之事一概不做

30不需要「計劃」

就是因為有計劃，才不懂得變通

31不需要「行政管理人員」

不要區分計劃者與執行者

32光靠「制度」無法成功

標準程序會破壞創造性

33不需要「規定」

捨棄所有阻礙效率的事物

34不必召開「會議」

排除想增加會議的「人」

35不必「共享資訊」

知道太多無謂資訊只會自尋煩惱



第六章　不以「創新」為目標

36不追求「差異化」

使用者追求的不是「不同」，而是「價值」

37不以「創新」為目標

腳踏實地面對眼前的需求

38將「品質×速度」發揮到極限

捨棄創作者的自我滿足

39由「設計」主導

以使用的方便性為優先

40使用者不會告訴你「答案」

深入瞭解使用者的心聲，再自行思考



結語

推薦文（一）



　　簡單思考並不簡單

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　　說起我和森川亮先生認識的緣起，要回溯到數年前，我還在媒體服務時的往事。當時，我在《數位時代》雜誌擔任主編，因為工作的關係，必須時常研究時興的科技、服務，當然也包括LINE這個快速崛起的行動應用程式。



　　還記得那時候曾透過臉書和森川亮先生聯繫，並透過臉書訊息進行交流。之後，我便時常關注他的臉書動態，不但知曉了LINE的發展近況，也不時從森川亮先生所轉貼分享的資訊，或是隨手寫下的心情札記中，窺見他的工作哲學與理念。



　　森川亮先生把他從2007年起擔任LINE（原NHN Japan）公司CEO時，獲得的實務經驗與經營哲學，全部濃縮在這本《簡單思考》裡。在書中，講述許多有關推動LINE行動服務的創新之舉，也分享了許多他從職場實務中獲得的經驗法則，比方說，熱情才是成功的關鍵、持續提供使用者真正想要的產品，以及企業應專注於創造價值等。



　　森川亮先生是一位優秀的實業家，他劍及履及，並不以現有的成就自滿，就在今年三月，他毅然選擇辭職，旋即於四月投入專為女性設計的影音網站C Channel，如今也經營得有聲有色。



　　對我來說，《簡單思考》不只是一本傳授成功經驗的書籍，更是創業歷程中的重要參考書。把它放在案頭，可以隨時提醒自己莫忘初衷，要以客戶的需求為最重要的考量，持續提供給使用者真正想要的產品。



　　很高興聽到《簡單思考》在台灣出版的消息，我也很樂意把這本好書推薦給各位朋友。