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跟指揮大師學領導:讓高爾、蓋茲、頂尖CEO都著迷,用聆聽和行動打造卓越競爭力

跟指揮大師學領導:讓高爾、蓋茲、頂尖CEO都著迷,用聆聽和行動打造卓越競爭力

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9789861342665
義泰.塔更
陳維真
先覺
2015年11月30日
90.00  元
HK$ 76.5
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ISBN:9789861342665
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正
    商戰系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略


















    網路瘋傳,點閱人次破兩百四十萬,經理人必看十大TED演講

    Google與高盛高階主管必修課程

    800-CEO-read選書、誠品外文館選書





    推薦序?舞台上的辦公桌??? 樂評家? 呂岱衛?

    作者TED演講影片《學習偉大指揮家的領導方式》?



    ※PART1??????? 企業之音??

    指揮台上的領導經驗適用於各領域和階層??

    從音樂來思考生活和工作??

    尋找專屬於你的領導音樂???

    培養與時俱進的領導力???



    ※PART2??????? 領導力的關鍵:無知、差距、聆聽???

    三大「負面因素」造就最正面的結果???



    ◎第一章? 聰明的無知???

    大家都能輕鬆領會的指揮家領導力??

    「刻意無知」創造更多可能???

    不依賴自己原有的知識,才有創新的可能?

    ?

    ◎第二章? 別在意差距??
    ?

    為什麼我們厭惡「差距」????

    接受差距?

    差距能讓團體更團結???

    領導人面臨差距時的挑戰?

    ??

    ◎第三章? 關鍵的聆聽?
    ?

    聆聽是行動的基礎???

    從聆聽中發現差距??

    在聆聽的安全網中學習和前進?

    ??

    ※Part3?? 跟六位指揮大師學領導???

    從細節和整體看領導力???

    表達方式是成敗的關鍵???

    觀察六位指揮界的閃亮巨星?

    ??

    ◎第四章? 指揮和控制─里卡多.慕提???

    握有絕對的掌控權???

    嚴苛的掌控扼殺創意空間??

    失敗才有尋找新方向的機會

    ???

    ◎第五章? 教父─阿圖羅.托斯卡尼尼???

    恩威並濟的父權角色??

    家庭式領導風格再進化??



    ◎第六章? 照本宣科─理查.史特勞斯??

    害怕失去控制,規則讓人產生錯誤的安全感???

    安全牌阻礙創新?

    讓規則成為創新的基礎?

    ??

    ◎第七章? 如心靈導師般的領導者─卡拉揚???

    讓團隊成員為自己負責???

    在規則和創意之間尋找平衡???

    以精準的細節掌控大局???



    ◎第八章? 領導者之舞─卡洛斯.克萊伯??

    透過「流程」,讓團隊成員參與詮釋??

    「流程」是關鍵,並非是結束??

    領導者需展現「同理心」?

    ??

    ◎第九章? 意義的追尋─雷納德.伯恩斯坦?? ?

    對話和聆聽,一起為成果負責??

    建構意義???

    制定框架??

    真誠的回應???

    ?

    結語:我們現在該怎麼做?





    推薦序



    舞台上的辦公桌

    樂評家? 呂岱衛




      樂團指揮家與企業管理有何關連?



      這兩項議題乍聽之下有如一對平行線毫無交集,但是在以色列指揮家,也就是本書作者義泰•塔更的妙筆生花下,讓我們看到了這當中的緊密連結。



      請試想,那限縮於窄小一方的指揮台是否就是你的執行長辦公室?辦公桌即是譜架、電話則是指揮棒;當然在你面前圍成扇型的樂手們自是你領導下的員工。交響樂團是個能發出各種聲響的有機體總和,同樣的,企業也是能創造出各種產物、達成各種理想與目標的生命共同體。然而,身為領導人的指揮家與決策執行者該用何種方式讓成員凝聚共識、發揮潛力,共同為樂團或企業創造出最大的效益?這是塔更在書中要告訴我們,同時也不告訴我們的事。



      首先,從承認自己的「無知」開始,正視團體中不可忽略的「差距」,並且加以利用,最後「聆聽」每一個細微卻重要的聲音,這是塔更給我們的提示(tips)。但是,又該如何落實呢?作者並未直接給出答案。相反地,他舉出樂壇上六位指揮大師的領導風格作為例證,從理性客觀卻不失幽默的角度分析其中利弊。沒有歌功頌德,也沒有尖酸苛薄,純粹從音樂、藝術、詮釋、協調等各種角度出發,看待這些大師們之所能在樂壇上立足的箇中法寶。



      在這些大師之中,有的是威權嚴控、有的是無為而治;有的是以理服人、有的卻是循循善誘。不論最終你所服膺的領導方式是什麼,不可諱言,這本書都讓你看見了人際之間各種溝通協調的方法,不只是由上對下,更有自己面對自己。



      最後,誠摯盼望每位擁有這本書的朋友,都能在書中找到自己想要的答案,不論是管理或者是藝術。




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