直覺是對問題全貌做直接感覺的思考,而不是切割細部分析去拼湊出答案。這需要決策者在框架外面思考,也就是英文常說的:「Think outside of the Box.」,而非傳統在框架內思考,進而產生新的觀點。本書對於習慣埋頭苦幹的國人,在企業策略制定上,思考如何在國際價值鏈中,不只是賺取菲薄代工價格,而是獲取更高價值的設計與品牌。產品設計與市場品牌開發,在在需要高階主管的策略直覺。我想,如何培養策略直覺能力,正是中國生產力中心選譯本書的主要目的。
本書是創新這個重要觀念的實務指南。此觀念源於現代神經科學、古典軍事策略,以及亞洲哲學,同時,在商業與其他領域無數的創意創新個案上都發揮了作用。過去10 年,我透過一系列的書籍和文章,解釋了這個觀念,也在哥倫比亞大學商學院(Columbia Business School)的課堂上,及在世界各國企業的會議中,對數以千計的研究生和高階主管講授這個觀念。以每位創新者都可學習和使用的形式,本書展示使用這個觀念的方法,毋須在商業或經濟學或任何其他技術領域上受過高階培訓。只要你對某些點子有熱情,並渴望付諸行動,以滿足個人和專業成就感,就綽綽有餘了。無論是個人、團隊或整個組織,你都可以使用此一方法。
第二篇更深入探討這些傳統方法,幫助讀者改變或擺脫它們,騰出空間給創意策略法。例如,或許你正在使用波特的五力(Porter`s Five Forces) 或藍海策略(Blue Ocean Strategy)、六頂思考帽(Six Thinking Hats)、平衡計分卡(the Balanced Scorecard)、設計思維(Design Thinking)、六標準差設計(Design for Six Sigma),各種動腦會議等等。你的目標是讓它們與創意策略法相輔相成,而不是反對創意策略,第二篇會教你怎麼做。