導讀

作者序



前言　如何成為大策略家



第一章　展望未來，回推現在

他們決定了公司未來想達到的目標，然後能回推現在，指出該採取哪些行動才能到達目的地。



第二章　勇敢下大注，但不讓公司身陷險境

這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務困境。



第三章　 創造產業平台與生態系統──不只是推出單一產品

科技公司的領導人必須創造產業平台，讓其他公司得以創造互補的產品和服務，為這些平台大幅增加價值。



第四章　善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲

蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優點轉為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。



第五章　根據自身獨特的強項來打造組織

從蓋茲對軟體的深入了解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對產品設計的瘋狂追求，都可看出三人皆以自身的強項來打造公司，設法彌補自己的弱點。



結論　給下一代企業領導人與創業者的必修課



注釋