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多重人格的天賦力量:你有多少人格,就有多少才能!

多重人格的天賦力量:你有多少人格,就有多少才能!

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9789863425359
田坂廣志
張智淵
三采
2016年1月29日
113.00  元
HK$ 96.05
省下 $16.95
 
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ISBN:9789863425359
  • 叢書系列:Mind Map
  • 規格:平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    Mind Map


  • 心理勵志 > 天賦/潛能開發

















    ★日本第一本「多重人格管理術」,前所未有的潛能開發體驗!

    ★自我啟發的全新革命經典,日本出版前3週即登暢銷榜,詢問度最高!

    ★蟬連日本亞馬遜人文思想第一名、光文社新書暢銷第一名、電子書銷售第一名!




      每個人都擁有多種過人的才能!

      「才能」的本質,來自於你自身中的「人格」。



      這是第一本告訴你如何運用潛在的多重人格,

      透過「多重人格管理」,開發沉睡中的潛能。



      一流的專業人士和經營者,

      都是自由切換人格、活用人格的佼佼者,他們──



      用「浪漫熱情」人格訴說公司的未來願景,可以點燃全體員工的鬥志;

      分析業務收益時,因為關係到企業的存續,必須轉換為「數字魔鬼」人格;

      充滿包容力的「和藹大叔」人格,讓新進員工感受到主管的親和力;

      展現「強悍領導者」人格,則是帶領下屬使公司績效更上層樓。



      應對客戶、主持會議、一通電話、甚至一則電子郵件,可以有

      溫和親切、敏感纖細、誠摯謙虛、頑固嚴謹、

      愉快放鬆、強勢主導、寬容周到、獨裁者……數種人格的切換。



      你有切換多少人格的能力?

      換上適合當下的人格面具,正是踏進「多重人格管理」的開始。



    讀者好評



      自己從沒意識過的自己,真的非常多。尤其從朋友或家人口中,聽到連做夢都沒想過的自己,相當震驚。這本書給了我很多自我觀察的提示,什麼適合自己、什麼不適合自己,讓我有一個重新省思的機會。── Open Chann



      從沒任何一本書從心理學角度解釋,潛能原來與自身人格有這麼深的依存關係,不愧是代表日本的趨勢大師!坊間這麼多技巧論中,終於找到真正信服、而且可隨時實行的方法。──Kazu



      我自認是個不擅管人的主管,於是實際挑戰了多重人格管理的技巧。剛好前幾天,帶的一個部下犯了非罵不可的失誤,當下內心中讓另一個強勢人格登場,沒想到我竟能發揮主管應有的威嚴,訓示了部下一番。當時感覺像是搭上新銳的交通工具,體驗了不可思議的駕馭。原來如此,我似乎抓到訣竅了。──明志



      這樣嚴苛的就業環境,這本書讓我明白,那些不得不去做的苦差事,或懷才不遇的抑鬱,都是讓自己成長的動力,真心推薦給每一個想改變自己的人。──Jane






    序文 為什麼會有這本書的問世呢?

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    第一章 每個人都是「多重人格」

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    「多重人格」的演講型態

    自然切換的「演講人格」

    話術的要訣是「人格的切換」

    「多重人格」的音樂家和運動員

    頂尖的經營者一向是「多重人格」

    「大器之人」這句話的真正涵義

    「多重人格」不是精神疾病

    任誰都有「複數的人格」

    「才能」的本質是「人格」

    「應付人心」的才能

    工作必須適當切換「複數的人格」

    從電子郵件的寫法可以得知「切換人格的能力」

    「工作能力強的人」電子郵件的秘密

    「靈活運用人格」所需具備的「基礎體力」

    一通電話也是「多重人格管理」的訓練

    企劃會議的專業技巧,在於靈活運用「人格」

    所有人都戴著「各種面具」

    「柔韌內心」的本質

    「僵硬的人格面具」會壓抑潛能

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    第二章 「表面人格」阻礙潛能開花

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    「深層意識」會使能力萎縮

    「自我限定」會壓抑潛能

    無法改變「潛意識」的真正原因

    「無意識中說出的話」其可怕之處

    「內心的微妙之處」將世界一分為二

    「自尊心強的技術人員」易淪為自我限定

    「體貼下屬的主管」其深層意識

    「性格測驗」的真正意義

    「有深度的人」這句話的意思

    從「多重人格」管理,邁向「深層意識」管理

    「天才」告訴我們的事

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    第三章 如何展現隱藏的人格和潛能?


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    所有人都沒有意識到「自己原來的樣貌」

    「切換人格」讓工作得心應手

    每個人都潛藏著「所有的人格」

    不是「改變」,而是「培養」人格

    「扮演」人格,才能「培養」人格

    「隱藏人格」的三種層級

    沒被看到的「自己的工作人格」

    壓抑人格的「自我意識」

    「不夠機伶」是精神體力的不足

    世間充斥著對「專業論」的誤解

    有意識的培養「隱藏人格」

    處境會引導出「領導人格」

    每個人都有「領導人格」

    和你的「師父」形影相隨

    徒弟「越來越像」師父的階段

    創造出「有自己特色的個性」

    「不擅長的工作」讓人格和潛能開花

    「懷才不遇的時期」是絕佳的機會

    鈴木一朗「害怕的投手」

    「適性測驗」的陷阱

    「適才適所」這句話的可怕

    體驗「非日常的人格」

    何謂令人感覺「成熟」的人

    該在心中培養「安靜的觀察者」

    「匿名」表現出的「其他人格」

    「隱藏人格」的意外性

    「莫名印象深刻」的感覺,預感了未來出路

    不是「解放」,而是「觀察」深層人格

    「清醒的看著」其意義

    為何壓抑了「特定人格」呢?

    「厭惡別人」的本質是「自我厭惡」

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    第四章 這樣做,就能豐富你的人格和人性

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    「貧乏的人格特質」所帶來的事物

    「人文素養」的真正涵義

    從「文學」的時代,邁入「電影」的時代

    唯有身處「極限」,才會顯現出不可思議的人格

    從「電影」學習「人格特質」的技巧

    「人性」開花的三個理由

    「自我管理」和「安靜的觀察者」

    只要靜靜的注視觀察「自我」

    從「小自我」培養成「大自我」

    從「小我」到「大我」,再到「無我」

    懷抱「志向」或「使命感」而活

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    謝詞






    作者序



    為什麼會有這本書的問世呢?




      二○一四年,我在光文社出版了一本著作《磨鍊知性——「通才」時代》,在這本書中,談到了未來將是「超級通才」的時代,也就是能夠融會貫通「思想」、「眼界」、「志向」、「策略」、「戰術」、「技術」、「人格」這「七種知性」,將會是未來發光發熱的人才,並教導如何成為這種人才的技巧。



      我也闡述了在這些技巧中,為了融會貫通這「七種知性」,必須依照置身的場合和狀況,切換自身中的「各種人格」以應對「多重人格管理」,結果迴響超乎預期,收到許多讀者希望更詳細瞭解「多重人格管理」的聲音。



      另一方面,我於二○一三年起開設了「田?講堂」,聚集來自日本各地、有超過一千八百位企業家及主管參加。這是一個以成為「超級通才」為目標的「學習場所」,並經常舉辦活動,在田?講堂第六場講演中提及「多重人格管理和潛能開花術」之後,聽到許多學生的反應,他們想進一步深入學習,同時也提出了各式各樣的問題。



      在這過程中,一名從事出版編輯的學生T君,他提議「多重人格管理和潛能開花術」作為主題,可不可以讓我和T君以「對話」的形式出版書籍。



      到目前為止,我不曾以對話的文體出版著作,但T君提議「正因為是艱澀的主題,所以更需要用輕鬆的形式,愉快、淺顯易懂地談論」,對於這點我感到認同,於是最後決定出版這本書。



      所幸T君在重新看過原稿之後,從讀者的觀點適度發出重要的提問,增加討論的深度,在他的協助之下,本書以夾雜著玩笑話和歡樂的形式,把這種艱澀難懂的主題,做成深入淺出的著作了。



      不過我想,看過我以前著作的讀者,應該能夠在本書中感受到我「截然不同的人格」、「陌生的人格」等各種特質。



      這也是「多重人格」的好例子,若您從中有所受益,我將深感無比榮幸。




    二○一五年四月十七日 田?廣志




    其 他 著 作