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為什麼有錢人不搭火車?4步驟搞定生活經濟選擇題

為什麼有錢人不搭火車?4步驟搞定生活經濟選擇題

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9789862485286
藤田精一
翁御棋
寶鼎
2016年2月04日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
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ISBN:9789862485286
  • 叢書系列:實用知識
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級
    實用知識


  • 商業理財 > 經濟/趨勢 > 大眾/生活經濟學












      日本頂尖學府早稻田大學商學院教授,

      以「損益」概念分析生活上的經濟選擇題,

      教你輕鬆學會「生活的損益學」,就能省小錢、攢大錢,

      成為精打細算、不吃悶虧的聰明人!  





    序言

    ?

    Chapter 1 以買賣影印紙為例──討論損益學的基本原則

    Lesson 01 正確判斷損失與利益

    Q1-1 購買影印紙的損益判斷

    損益判斷的基本原則

    明確列出比較對象

    調查差異

    公司帳戶盈餘即為利益

    決策分析模式圖

    確立「開始」與「結束」的時間點

    公平進行比較

    A1-1 購買影印紙問題的解答

    ?

    Lesson 02 損益思考和會計思考有何差異?

    會計決算報告須公正透明

    會計學「檢視過去」,損益學「放眼未來」

    精打細算預測未來局勢

    ?

    Lesson 03 不遵守原則就不會察覺損失

    Q1-2 轉賣稀有金屬能增加公司收益?

    A1-2 將比較的對象明確化

    ?

    Lesson 04 決策分析的四個步驟

    考慮各種方案會得到更好的結果

    ?

    Chapter 1 總結

    正確解答只有一個

    比較對象改變,結果也會改變

    ?

    Chapter 2以學生租屋為例──討論公平分配的想法

    Lesson 01 公平分配有可能做到嗎?

    Q2-1 房客該付房東多少電費?

    A2-1 房東的答案VS.房客的答案

    如何決定公司產品的價格?

    公司經營須重視公平分配

    ?

    Lesson 02 雙贏關係能成立嗎?

    供應鏈的收益該怎麼分配?

    愈早結清利息愈能增加利益

    企業角力關係決定結果?

    不直接刺激對方的表達方式

    ?

    Chapter 2 總結

    公平分攤思考會阻礙損益判斷

    公平分攤計算應考慮利害關係

    公平分攤思考與會計思考皆須兼備

    ?

    Chapter 3經營人氣美食為例──討論損益學的實踐方法

    Lesson 01 哪邊比較划算?能划算多少?

    Q3-1 人氣和?子店的損益判斷

    Q3-1-1 是否應該接受特別訂單?

    A3-1-1 比較收益與費用的差異就能得到解答

    省略檢討比較對象的共同費用

    ?

    Lesson 02 旺季與淡季的標準答案不一樣

    Q3-1-2 旺季該接受特別訂單嗎?

    A3-1-2 是否該僱用工讀生?

    該給工讀生多少時薪,店家才有利益?

    決策分析的目的何在?

    Q3-1-3 店員將丸子掉到地上要重做嗎?

    A3-1-3 多做一個丸子要花多少成本?

    可能產生的疑問

    Q3-1-4 店家忙碌時如何增聘人力?

    A3-1-4 沒有重做丸子的時間

    ?

    Lesson 03 需求、供給和損益的關係

    人手不足VS.人手充裕

    小販生產物品的速度相當快

    商品沒賣完但營業時間結束該怎麼辦?

    ?

    Lesson 04 接受訂單的價格談判

    Q3-2 營業員谷川先生的煩惱

    A3-2 公司處於忙碌或閒暇狀態?

    將折舊攤提費從計算中省去

    ?

    Lesson 05 優劣的分界點分析

    Q3-3 租哪家公司的車子較划算?

    A3-3 計算「優劣分界點」的距離

    租車後如何計算盈虧得失?

    ?

    Chapter 3 總結

    意見不一致時,檢討「比較的對象」

    共通費用的比較可以省略

    ?

    問題練習

    1 和?子店停電會有多少損失?

    2 冬天停電會有多少損失?

    3 和?子店的宣傳效果有多少?

    4 僱用工讀生增加丸子生產量?

    5 店員接電話時,現場顧客沒購買丸子就離開了?

    6 夏天發生問題5的狀況該怎麼辦?

    7 冬天打九折賣出丸子有利嗎?

    8 夏天打九折賣出丸子有利嗎?

    9 一天多做10個丸子能賺多少利潤?

    10 租車划算的條件有哪些?

    11 租車超過4小時划算嗎?

    ?

    Chapter 4 以公司投資為例──討論沉沒成本與機會成本

    Lesson 01 沉沒成本

    Q4-1要在中國大陸布局,該選北京或上海?

    A4-1若選北京投資,亦須計算上海的準備費用

    決定午餐吃什麼時,別回想早餐花了多少錢

    勿抱持「把過去損失賺回來」的想法

    不要把重點放在沉沒成本

    Q4-2-1 公司綠地該興建物流中心嗎?

    A4-2-1 綠地售價不該計算在內

    Q4-2-2 若在綠地蓋材料研究所,該如何評估?

    A4-2-2 以董事的意見做為「應急措施」

    Q4-3 導入資訊系統能節省人事費嗎?

    A4-3 能降低一年後的新聘員工數量

    ?

    Lesson 02 機會成本

    Q4-4 應該接受高單價的訂單嗎?

    A4-4 損益分析與機會成本的計算結果相同

    ?

    Chapter 4 總結

    不用在意製造成本,報廢庫存瑕疵品

    已經投資的設備就是沉沒成本

    ?

    以大岡越前「三方一兩損」故事分析損益概念

    故事的緣起

    奉行的裁決方式

    奉行大人的損益知識

    如果是惡質的奉行會怎麼做?

    ?

    Chapter 5以理財規劃為例──討論方案間的相互關係

    Lesson 01 相斥案與獨立案

    相斥案

    獨立案

    Q5-1 該借多少錢比較划算?

    Q5-2 很多人要借錢,但資金有限該怎麼辦?

    A5-1 計算口袋能存多少錢

    A5-2 將所有資金投入最佳方案中

    何者是相斥案?何者是獨立案?

    ?

    Lesson 02 效率的尺度

    獨立案無法使用「基本原則」

    更有效使用貴重資源的判斷基準

    Q5-3 該選哪一本經營學的書送人?

    A5-3 市場論、經營策略、決策分析

    Q5-4 哪些商品裝到貨車裡賺最多?

    A5-4 依獲利大小調整商品搬運順序

    業務委外會比較划算嗎?

    Q5-5 家庭聚會料理買外面的小菜較省錢嗎?

    A5-5 須耗時製作的料理可直接外購

    ?

    Chapter 5 總結

    相斥案與獨立案的判斷尺度不一樣

    哪一種指標能擴大獲利?

    ?

    後記

    參考文獻





    序言

      

      我們每天生活中都會出現必須「下決策」的狀況。除了呼吸、走路等無意識動作以外,曾有學者指出,每人每天大約有二千次必須做決定的機會。

      

      今天早上醒來時,你可能也猶豫過該直接起床或睡回籠覺。站在十字路口時,也可能因紅綠燈轉換,而考慮過該前進或停止。雖然我們不知道,每人每天是否真的會做出二千次決策,但不論任何人,都不停地以自己的主客觀意識,做出不同的「選擇」。

      

      商業人士做決策的行為中,應該有好幾成的決策,是為了得到更多的商業利益。也就是說,他們是在進行損失或獲利的判斷。由此可知,比較、檢討各式各樣的方案,從中選出最能獲利的決策過程,是商業經營者不可或缺的能力。

      

      掌握決策分析的武器

      

      在早稻田大學商學院裡,有一門「經濟性分析」的課程,通稱為「損益學」。如果問起「什麼是損益學」,可以用一句話總結,「這是一門睿智地進行決策分析的實用學理」。由於稱為「損益學」,故其目的在於找出損失較少的方案,亦或制定利益較多的方案。損益學的專家會依專業知識的直覺與經驗為基準,調查分析過去的相關案例,找出它們最終判斷的共通原則。

      

      損益學的課程也包括,讓學生正確學習損益分析過程的研究方法,所以,本書內容也會納入該課程的部分內容。

      

      在必須針對某個問題做決定的當下,各位讀者都怎麼做決定的?是依照直覺或經驗判斷,還是聽從擅長決策分析的同事或朋友的建議?

      

      或許還是擁有決策分析的能力,讓自己充滿自信,對各種問題進行損益分析會比較好。在商場中了解損益判斷的原則,做出決策分析,與什麼都不想,如同什麼武器都沒帶的狀況下,而進入戰場,將有非常大的差異。

      

      若遇到以下面臨決策分析的狀況,你能正確做出判斷嗎?

      

      1.在沒有訂單的時候,遇到客戶要求必須大幅降價,對方才願意下單的狀況時,是否應該接受這樣的訂單?

      

      2.景氣好和景氣差的時候,訂貨的標準是否該有差異?景氣不好時,購買價格的標準是否也該下降?又該降低多少?

      

      3.身為一個營業員,會想掌握交易價格的可能幅度。例如,某種商品該以多少錢賣出,若知道過去商品價格的最高點,在和客戶談判的過程就會輕鬆許多,該如何計算商品的售價?

      

      4.某商品的生產計劃發生錯誤,結果導致大量的商品庫存。在不產生損失的狀況下,廠商想檢討產品的製造成本,讓庫存的商品得以順利售出,該用哪些程序進行評估?

      

      5.在調度生產材料的過程中,為了得到企業的最大利益,該以哪些程序進行決策分析?

      

      6.在產品生產的過程中,產生未達售出標準的不良品時,該如何掌握可能的損失金額?

      

      7.在評估某製程改善效果時,該考慮哪些費用?並評估合理的範圍?

      

      8.在企業同盟的狀況下,所產生的獲利,應該如何合理分配?

      

      9.在公司的財務部裡,針對不同事業部門要分擔公司本部的成本時,該用何種基準,讓各部門可以合理、公平地分擔?

      

      10.公司生產部門才剛引進新設備,又想添購最新性能的設備,以提升生產技術,會被公司允許嗎?

      

      11.某公司想引進新的資訊管理系統,採用此系統可以省下不少人事成本,並讓生產程序更有效率。此系統可以取代四個人的作業量,但是又不能因此將四名員工解僱。從節省人事成本的觀點來看,這個新方案就沒有太大的意義,應該引進這個系統嗎?

      

      以上決策分析的問題,若能利用簡易步驟解決的話,感覺會是非常好的事情。本書也是以此為目的,希望介紹讀者一些思考時的重要觀點。

      

      「眼觀八方」是最重要的原則

      

      關於損益判斷,總體而言,就是找出如何擴大公司利益,對公司最有貢獻的方案。詳細說明的話,可以認為是在進行營業、投資等商業決策判斷時,使用金錢尺度等評估基準,整理、評選出最有利方案的方法。因此,若用較口語的話來表示,損益學可以說是一門聰明賺錢的學問。

      

      但是,也常會有「世界上的事情,很少是單純獲利的一面倒狀況。」這樣的意見。這樣的評語也很符合現實。

      

      從以前開始,就有「對於世上的事物,都要從至少八個方向觀察後決定。」這樣的古諺。企業的決策過程也是,不只是檢討損益發生的原因,資金的調度也是很重要的考量。不論遇到何種獲利方案,若手上沒有準備某種程度所需的資金,下個月的原物料就無法調度,甚至員工薪資的發放也會出問題。

      

      在商場上,與客戶之間的關係好壞,也是很大的影響因素。長期與老客戶互相合作、互相援助的關係下,「這個訂單沒辦法滿足我們的製造成本,所以就算是老客戶也不能接受訂單。」像這樣現實的話,也很難對老客戶說出口。

      

      然後,基於「對我們公司沒有利益的方案不能採納」的原則下,在對公司沒有直接利益的投資,如汙染改善方案等,就有可能不會實行。

      

      因此,評估計算的過程中,不能過分偏重其中一種。首先,從損益計算的立場開始,挑選出有利的候選方案,然後在最後決策的階段,也同時用其他「七方」的角度,評估候選方案,再將結果綜合考量。總而言之,應將從金錢角度出發的損益分析結果,與其他要因的分析結論,權衡比較後(若產生互相衝突的狀況),進行最終的決策判斷。

      

      本書的內容主要集中在損益判斷的部分,目的在讓讀者學習判斷的尺度。而讀者也可以在書中學到其他決策分析的思考觀點,例如策略分析裡的市場分析,或會計學等相關領域的觀點,這樣決策分析的角度也會更廣。

      

      本書內容主要以讓公司獲利最大化的決策分析為主,同時還會說明相關判斷的基準,如淨利益等;也會說明進行決策分析時,必須收集的資訊與篩選方法。希望用讀者容易了解的方法,說明損益分析的基本原則,再配合生活中常見的實例說明,讓讀者迅速掌握損益分析的要點。

      

      2013年5月

      藤田精一




    其 他 著 作