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世界菁英為什麼相信失敗,質疑成功?:麥肯錫、高盛、Google、豐田汽車………試探一個人能不能成為人才時,一定問:「你當初是怎麼搞砸的?」

世界菁英為什麼相信失敗,質疑成功?:麥肯錫、高盛、Google、豐田汽車………試探一個人能不能成為人才時,一定問:「你當初是怎麼搞砸的?」

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9789865612221
佐藤智惠
林佑純
大是文化
2016年3月29日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789865612221
  • 叢書系列:Think
  • 規格:平裝 / 288頁 / 25k正
    Think


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長


















    世界菁英為什麼相信失敗,質疑成功?

    因為成功,總是在你相信成功經驗時離你遠去,

    但失敗,卻一定在你勇敢描述它之後送你成功大禮。

    相信失敗,不是要你習慣失敗,而是知道成功打哪兒來。

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    推薦序一 坦然面對失敗,你會更容易成功╱黃敬堯

    推薦序二 失敗不可怕,最可怕的是一蹶不振╱林俊銘

    推薦序三  人人都需要面對失敗,即使不一定會成功╱「每天來點負能量」

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    前言 失敗力。這三個字讓你人生格局豁然開朗



    第一部 哈佛、史丹佛不教成功,教如何失敗

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    第1章 哈佛商學院:舉手發言與挑戰在座所有人

    1不是有理就可以走遍天下

    2你不可能每次都辯贏八十九個人

    3沒有正確答案,你怎麼答對?

    4成功不是你想的那樣,要聽別人怎麼搞砸

    5絆住你的往往是自己人

    6誰支持你?你支持誰?搞砸了才知道

    7習慣孤立,習慣求助

    8總裁,每次都是逃也似的離職

    9明星學校畢業生往往最輸不起

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    第2章 史丹佛商學研究所:學會丟臉,就學會有面子

    1這裡專挑不安於現狀的人

    2角色扮演,體驗公開丟臉,提升抗壓性

    3不讓放棄挑戰的悔恨糾纏你一生

    4公司大,必有內鬥,這裡教你自保

    5搞砸了,怎麼處置可以保全名聲?

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    第二部 頂尖外商高手雲集,是因為善用失敗,而非慧眼識英雄

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    第3章 麥肯錫公司:「扛」得住的人先被肯定

    1當報告遭到主管狠狠打臉,你的反應是?

    2主動扛風險,是成就感還是負擔?

    3承擔風險可以賠錢賠時間,不能賠掉人

    4扛得了嗎?明知我不會,故意交給我處理

    5大家都願意扛的使命,毀在小小人際摩擦

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    第4章 波士頓顧問集團BCG:解決問題時不能在意面子受傷

    1逃避問題,我被公司冷凍好幾年

    2人才被我用錯地方,整組砍掉重練

    3討教工作訣竅時,不用在意自尊

    4合夥人走一半,很難看,怎麼辦?

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    第5章 高盛集團世界銀行:「承認」的勇氣

    1遭到責罵時,你是反彈或反省?

    2當你被當面指出過失時,請閉嘴

    3「面對」的勇氣

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    第6章 Google:既然不喜歡失敗,就別當成失敗呀

    1不用做到最好,做對了就不算失敗

    2「只能這樣做」不叫堅持理念

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    第三部  日商這樣磨出頂尖人才:不怕你搞砸,怕你不改

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    第7章 豐田汽車:記錄搞砸原因和對策,和全公司共享

    1別人的失誤為何要我善後?自私必敗

    2惱怒的時候把部屬叫來,必幹蠢事

    3不說對不起的豐田公司反省報告格式



    第8章  SONY:勝負之間只差在一招,你體會出來了沒?

    1明明很像,為什麼Clie失敗iPhone成功?

    2都是數位相機,為何各國滯銷、墨國暢銷?

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    第9章 電通集團: 容易我就自己做了,找你幹嘛?

    1辦不到的苦差事,是為了讓你賺到經驗

    2無力回天的任務,日後你處變不驚

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    第10章 三井物產:不教你、不告訴你、不等你有把握

    1公司沒有義務「教」你

    2你交代別人處理了,不表示你沒責任了

    3問題擺著得過且過,讓你日子很難過

    4事前沒協調,小心變成豬隊友

    5資料齊全,就不需要你做判斷了

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    第11章 三菱商事:大錯小錯,都有它的用意

    1公司為什麼在意你覺得沒意義的工作?

    2替公司賠了幾十億,為什麼沒要你滾?



    第四部 回顧失敗,所以我成功

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    第12章  薪資與職位能安定的成長?沒這種工作耶

    1為什麼會把大好機會拱手讓人?

    2失敗與否,是認知上的問題

    3能承擔多少風險?自己斤兩自己清楚

    4有些責難,是老闆為了測試你多能扛

    5搞砸後是不是逃跑,你心知肚明

    6失誤無法防範?其實是你沒用對方法

    7預留後路的全力以赴,不僵死自己

    8無災無難,你的薪資職位不會成長

    9「悔恨」是最大失敗,別放棄挑戰

    10失敗,是成功「無可避免之惡」

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    第13章? 世界菁英鍛鍊失敗力的祕訣

    1這是生活,不是演戲,沒有不敗英雄

    2怕最後會失敗,那就早點失敗

    3不隨便認錯道歉,先報告客觀事實

    4分析出錯原因,切忌「都是因為……」

    5累積小小成功,也要大大失敗一次

    6失敗力是拉你離開舒適圈,不是一直敗

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    附錄:受訪者資歷





    推薦序一



    坦然面對失敗,你會更容易成功

    國泰綜合證券金融商品部副總�黃敬堯

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      「失敗為成功之母」是一句老生常談,但很少有人懂得分析失敗背後的成因,並將之轉化為成功要素。成功的專業人士正是有檢討失敗的習慣,甚至掌握失敗的機會,才能化危機為轉機,進而開啟成功的大門。



      本人任職的公司董事長朱士廷先生,最常訓勉我們同仁的一句話是,「要為成功找方法,不要替失敗找藉口」,剛好在本書第13章,也提到相同的概念:「藉口只會拉低身價」。在邁向成功的過程中,積極尋找方法,誠實面對失敗,可以使自己更快走到正確的道路上。



      另外,這兩年很風行的實踐管理——脫離舒適圈,我也很受用。我常以此為標準,用來檢視自己目前所在的環境與工作績效,是否需要更多的刺激進一步成長。而在本書中也提到了,「失敗力是拉你離舒適圈,不是一直敗」的觀念,對我來說,等於增加了一項檢視方式,更加了解自身處境,並找出前進的動力。



      我在金融職場服務多年,主要從事股票投資及交易工作,每天面對瞬息萬變的局勢,股票價格的漲跌、虧損或獲利,往往只在一念之間,勝敗真的是兵家常事。尤其每次遇到市場大幅波動,例如近年的美國信貸金融危機,或是歐債金融海嘯,都有人因重傷而離開這個市場。但也有人懂得積極吸收市場重挫後的資訊、將之化為自身經驗,並發展出自成一格的操作邏輯。這樣的人,才有機會成為金融市場裡的常勝軍。



      以下談談我個人的失敗經驗。最初進入金融市場時,我選擇了一家證券投信公司。雖然我沒有財務分析的學位,但靠著在電子產業幾年的工作資歷,我仍成功的說服對方,得到一份產業研究員的工作。沒想到才上任沒多久,我不但因為缺乏基本的財務分析能力,而難以做出正確的研判,就連產業的供應鏈、市場前景等專業知識都付之闕如,無法完成公司交辦的工作,所以我在很短的時間內就離開了這家公司。



      在了解自己失敗的原因,源自於對工作內容了解不足,以及過於有自信之後,我終於能靜下心來,想想自己的專業及優勢究竟在哪裡。所幸後來在金融市場的衍生性商品業務上,我找到了可以發揮所長的位置,不但樂在工作,也一直有不錯的績效,至今已累積了近二十年的工作資歷。回頭想想,若沒有當初那一段錯誤的經歷,我也不會有後來為金融市場服務的機會。



      去年,我有幸聆聽商周集團執行長王文靜女士的演講。她暢談了自己就讀台大EMBA(高階管理碩士在職專班)時期,獲頒艾森豪獎金協會(The Eisenhower Exchange Fellowships, Inc., 簡稱EEF)的獎項,以及之後訪問美國總統候選人希拉蕊女士的過程,是一場非常棒的分享。她用了一個「大大的零」當作這場演講的開場,那是王執行長當年在大學聯考時的數學成績。正好呼應了本書作者在自序中所提到的:以失敗做開場的演講最讓人難忘。人生何嘗不是如此?坦然的面對失敗,不但更容易成功,成功的果實也更加甜美。

    誠摯向各位推薦本書。




    推薦序二



    失敗不可怕,最可怕的是一蹶不振

    ?CBRE世邦魏理仕台灣董事總經理林俊銘

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    在我超過15年的職涯中,幸運的在初期就曾遇見一位主管對我說:「人生唯一的不變,是持續改變。」(The only constant in life is CHANGE.)



      這句話徹底改變了我的人生,也成為我職涯發展最重要的核心價值。



      重新檢視職涯轉捩點時,我發現了「念頭」的差異,所造成的蝴蝶效應,以及對人生的重大影響。「這件事很難,但我覺得可以挑戰看看。」思考的方式創造了你眼中的世界、影響了你的態度、改變了你的人生。改變自己根深蒂固的想法,才能創造改變的機會,或許我們無法改變別人,但可以從改變自己開始。



      在這裡我要特別討論「成長型思維模式」(growth mindset)。擁有這種思考模式,就是相信一個人的素質,可以靠後天努力慢慢培養。它會讓你想要嘗試,因為嘗試後才能有學習,有學習才能成長,有成長才能繼續學習新技能,這是一個持續性的正向循環。當你開始學習運用這種思考模式,你會發現學習的渴望不斷擴大,很多事情也就變得不是那麼困難了。



      也就是說,思考方式決定了觀念與態度,而觀念與態度決定了行為,當然,行為也就直接促成了結果。同樣的雨天,心情好時覺得舒適浪漫;心情不好時,便覺得濕黏惱人。心情好壞常能決定事情成敗,當你注意到自己的情緒起伏時,學習先了解情緒的來源,無論是開心、憤怒、幸福、悲傷、緊張等,並與自己對話:「為什麼我會有這種情緒?」就能慢慢的,成為能掌握自己情緒的人,透過調節、幽默的方式因應,進而化阻力為助力。唯有先將心情處理妥當,才能讓自己準備好,在最佳狀態迎接各種挑戰,成就關鍵大事。



      「眼中的自己,才是最重要的」,成功的機會,往往從認知自身價值展開。每個人都有屬於自己的獨特價值,許多人經常不自覺的羨慕那些所謂人生勝利組,錯過了許多機會而浪費了一生。在強敵環伺的環境之下,需要做的事,是學習認識自己、發揚優勢、接受劣勢、肯定自我價值、找到發展方向,並與自己和平相處。



      「失敗不可怕,最可怕的是一蹶不振」,不論在教育小孩及管理團隊上,這是我始終信奉的心法。



      把小錯誤當成訓練,是為了避免發生更大的錯誤。以教育小孩為例,大部分情況我會故意「藏起一隻手」,讓孩子在衝撞的路途中吃點苦頭,切身體驗失敗的經驗,並讓他們知道這是正常的,藉此鍛鍊如何承受伴隨失敗而引發的心理壓力。



      成功沒有公式,但我們可以隨時做好準備、找到自己的核心價值,當機會來臨時,付諸行動力與執行力,把握每一次發揮的舞台,便能創造自己的成功故事。



    推薦序三



    人人都需要面對失敗,即使不一定會成功

    臉書人氣部落客�「每天來點負能量」

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      我在臉書上最喜歡談失敗,除了我本身很熟悉這件事,相信各位對於失敗也都不陌生。然而,實際情況卻是,說起失敗大家往往頗有共鳴,卻沒多少人敢主動公開來談。



      這就好像每一個男生都很熟悉打手槍,卻鮮少跟人討論分享、交流如何打手槍一樣。失敗這事就跟性慾差不多,只能偷偷摸摸的做,公開的討論,太敏感、也太容易被人貼上標籤。



      我相信我的失敗經驗絕對稱不上頂尖,坦白說,會自認失敗頂尖的人,你應該不會想聽他說話。但我是個很勇於談論自己失敗的人,如同我的粉絲團一樣,失敗可以公開討論、公開嘲笑,反正已經沒什麼好失去了,茍且偷生也是一種生活態度。



      談論失敗還有一件事很重要,相較於成功,失敗有趣多了。成功很無聊,我雖沒怎麼成功,但看那些成功人士的模樣就覺得乏味,或許是酸葡萄心理,但我真心覺得人不要太成功。這社會上的成功者大都是一個樣子:有錢有閒、做許多事都不需要考慮、想做什麼就做什麼,相當任性灑脫。但是失敗的人,卻有各自的煩惱,有些人失敗是沒錢;有些人失敗是沒人愛;有些人失敗是沒能力;有些人失敗則是因為太有能力。



      在你窮困的時候,你才會知道誰是朋友。



      在你失敗的時候,你才會知道什麼最珍貴。



      看待一個人是否傑出,不是看他怎麼做事,而是看他怎麼面對失敗。我們長越大,手中握有的東西越多,卻也越來越害怕失去。



      這本《世界菁英為什麼相信失敗,質疑成功?》對失敗毫不避諱,也是少數認真談失敗的一本書,這種書你讀了不會太開心,但起碼讀完後你可以知道,原來你失敗得並不孤單。



      書裡列舉了許多關於面對失敗而成功的例子,我們都需要面對失敗,即使不一定會成功。人們會嘲笑你,不是因為你跌倒,而是因為你跌倒之後、躺在地上爬不起來的樣子,實在太過可笑。

    書裡有一句話我非常喜歡:怕最後會失敗,那就早點失敗。反正那些成功,都只是還沒有失敗而已,當你能夠早點體會到失敗的滋味,等到真正的失敗來臨時,你也不會多緊張了。



      成功很容易離你遠去,但失敗絕不會放棄你。不用太害怕失去,因為以後會失去更多,人都是會習慣的。



      不過如果你想從書裡學到些什麼,請先記得這件事:許多人會有機會站出來談自己的失敗,不過是因為他們後來成功了;現實生活裡,更多人是不斷失敗、永遠沒機會成功,你當然也就看不見他們的失敗經驗談。換句話說,頂尖的失敗者能見度相當低,因為他們失敗到你根本看不見。因此要知道,學習失敗不是要你習慣失敗,而是要讓你能好好珍惜成功的滋味。



      畢竟大多數的人,很懂得失敗,但卻連成功是什麼都不知道。



    前言




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