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黑帶管理學:軟爛部屬變能幹!這樣帶人,讓C咖變A咖,不服從、愛抱怨、效率差,通通消失

黑帶管理學:軟爛部屬變能幹!這樣帶人,讓C咖變A咖,不服從、愛抱怨、效率差,通通消失

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9789869225236
李凱倫
今周刊
2016年4月28日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789869225236
  • 叢書系列:Unique
  • 規格:平裝 / 240頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    Unique


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人












    還在糾結「帶人要帶心」﹖

    身為部門主管或CEO的你是否覺得越用心越無力!

    苦口婆心外加步步引領……

    我的員工仍是講不聽、教不會!

    問題在哪裡?解決對策是什麼?





    自序??? ?

    前言

    領導者一定要具備的黑帶管理力



    Chapter1 白帶-成為黑帶的第一步:從零開始

    1.換個角度,零經驗也是「零極限」

    2.問題是照妖鏡,作祟因子快現形

    3.白帶成員才不是老鼠屎呢!

    白帶成員進階檢測

    白帶成員完全攻略指南



    Chapter2 黃帶-黑帶團隊大忌諱:單打獨鬥

    1.能幹的討厭鬼,人人都嫌棄!

    2.完治桀傲不馴有方法 以經驗分享取代教訓

    3.讓孤鳥歸巢的學長�學弟機制

    黃帶成員進階檢測

    黃帶成員完全攻略指南



    Chapter3 綠帶-頭疼的職場派系:各自為王

    1.會吵得孩子有糖吃,準備面對「哇哇叫」的孩子們吧

    2.先安內再攘外—如何最大限度減少派系鬥爭

    3.成長的開始,運用團隊力量突破局限

    綠帶成員進階檢測

    綠帶成員完全攻略指南



    Chapter4 藍帶-交出成果零藉口:當責員工

    1.別在誤解了!「責任」與「當責」涵義大不同

    2.藍帶新挑戰—不重複的挫折

    3.和藍帶成員一起闖關!

    藍帶成員進階檢測

    藍帶成員完全攻略指南



    Chapter5 紅帶-創造小贏清單上班去:職場倦怠

    1.打敗心魔,化危機為轉機

    2.遺失的主導權!正視紅帶成員的後天無力感

    3.教練式溝通:紅帶曙光

    紅帶成員進階檢測

    紅帶成員完全攻略



    Chapter6 黑帶-職場病症最高級:「超」大頭症

    1.老鳥的大頭,讓你頭大!

    2.再強,也不可能有完勝達人!

    3.讓黑帶超越停滯邁向卓越的秘密武器

    黑帶成員進階檢測

    黑帶成員完全攻略



    Chapter7 結語






    前言



      『管理者是把事情做對的人,領導者是做對的事情的人。』(Managers are people who do the things right, Leaders are people who do the right things)-領導學之父Warren Bennis



      世界上最難管理的就是人。成長背景的差異讓人們的價值觀都不盡相同,因此,當形形色色的夥伴們聚攏在一起成為一支工作團隊時,如何整合、協調成了至關重要的課題。



      透過閱讀本書,你將發現當團隊運作窒礙難行,真正治本的方式並不是解決團隊眼前的問題,而是需抽絲剝繭找到製造問題的成員,了解問題形成的原因,以教練的角色,引領成員解決問題,才能逐步拉抬團隊積效。



      上述這一層層如福爾摩斯般推演、找線索的過程雖看似複雜費工,但書裡提供了一套簡單易行的方式,將成員、團隊發展歸納為跆拳道的進階色帶:白、黃、藍、綠、紅、黑。這個黑帶管理系統整合出團隊成員慣有的問題特質、人格特質、以及,將他擺放在團隊中又會造成什麼樣的群體效應。



      進入到閱讀脈絡,你可以看見我使用白帶成員象徵剛踏入社會的新鮮人;黃帶則是代表團隊中單打獨鬥的獨行俠;綠帶章節則是在講述令管理者頭疼的派系鬥爭;而藍帶則是深入討論員工的當責問題;紅帶和黑帶這兩個著眼於職場老鳥的問題。每一個章節也針對各色帶呈現的問題,提供對應的解決方式,並附有檢測題搭配使用,這些問題可由管理者與成員一對一時使用,也可以將之帶入溝通的話題,以此成員們有些省思。



      如領導學之父Warren Bennis所說,管理者是把事情做對的人,而將複雜之事簡化再簡化,便是所謂正確之事中極為重要的一件事。透過將黑帶管理流程導入自己的事業、日常工作中,不僅能讓複雜的管理問題簡單化,更能藉由不同色帶的進階區分,漸進式的讓無知、不服從、愛抱怨的團隊成員,轉變成持續挑戰、追求卓越的狀態。




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