庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
勇敢做自己:奇異管理學院的7堂領導課

勇敢做自己:奇異管理學院的7堂領導課

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789869283236
田口力
侯詠馨
大樂文化
2016年5月03日
100.00  元
HK$ 85  






ISBN:9789869283236
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正
    Biz


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人












    世界NO.1領導者培訓學院





    前  言  在奇異前十五%的人,才有資格參加的領導力培訓課

    ?

    序?? 章 ??為什麼被稱為「世界第一領導者培訓機構」?

    ? 克頓維爾管理學院,是奇異一百三十年不斷成長的?傳醬汁

    ? 重視原因與目的,得學會問「為什麼」與「為了什麼」

    ? 唯有不斷自我磨練,持續進化,才能在全球化世界生存

    ? 發掘自己深層的思考,技能×思維模式=結果

    ? 奇異七堂課,帶給你三個前所未有的「衝擊效應」

    ?

    第1堂課 認識自己──用「三個循環法」,確認自我價值觀

    ? 了解自我價值觀的人,成長速度最快

    為什麼那個人總能步步高升?其實他只關心這件事!

    切記別三心兩意,你得聚焦自己的優點與強項

    為什麼會失敗?不要讓三個要素都亮起紅燈

    光靠智商,部屬不會跟隨你,EQ才是關鍵

    怎樣成為最佳經理人?傑克•威爾許的答案:「自我覺察」

    ?

    第2堂課 表達自己──練習在最開始的六十秒提出結論

    商場上八○%的問題,都出在溝通

    說話「長靜與急動」的人,不會贏得人心

    提案時用「我愛你,因為……」的方式,就能勝出

    三點一平面的決定法則,強化簡報說服力

    【簡報技巧1】別讓投影片當主角,你才是……

    【簡報技巧2】內容與精彩故事,才是感動關鍵

    【簡報技巧3】用「ABC」法則,練習正確的準備步驟

    SHOW自己吧!因為強者不必深藏不露

    ?

    第3堂課 自己思考──做決策時,養成從高成本效益切入的習慣

    你知道自家公司的營業額嗎?不知道很危險!

    是否養成不斷問「為什麼」的好習慣?

    獲得資訊的管道,有時比技術更重要

    開會有人發言時,請你立刻思考自身觀點

    用「AMO公式」檢視自己的績效

    按照重要度完成全部工作,為什麼是錯誤的!?

    ?

    第4堂課 鍛鍊自己──不斷學習,成為「企業運動員」

    為何培養延遲享樂的能力很難?因為忍字頭上一把刀

    是否拿出六%的薪水投資自己?還是…….

    職場如戰場,經歷的每一場戰役,你自省了嗎?

    不斷鍛鍊工作經驗,就能抓到七成的機會

    就算是空降、安插的主管,也千萬別瞧不起

    善用好奇心,驅使找出任何問題的能力

    奇異栽培人才的祕訣:跑步機式的鍛鍊

    ?

    第5堂課 改變自己──只要達到七成就繼續前進

    星期六早上,成功者在做什麼?

    千萬別當被動的燕子,你得化成主動的老鷹

    隨時保持步履輕盈,否則無法在競爭中存活

    所有的經營機制,都是為了加快決策速度

    打造自己,從模仿資深員工開始

    ?

    第6堂課 領導自己──自己的命運得由自己掌握

    離開前,該做的事都做完了嗎?

    把心態調整成馬上能離職的「門邊族」

    對工作與職涯,是否設定明確目標?

    「能力=啤酒杯」,關鍵在於不斷擴大容量

    從「高兩階主管」的觀點,認清要做的事

    想超越自我期許,該怎麼做?

    ?

    第7堂課 領導他人──領導與管理的差別是指南針與時鐘

    即使是新進員工,能發揮領導力就是領導人

    領導者給方向,管理者要求進度,你是哪一種人?

    用自己的經驗與風格,定義自己的領導力

    施與受的真諦──給予、給予、再給予!

    不正經,才能當深思熟慮的領導者





    前言 ?



    在奇異前十五%的人,才有資格參加的領導力培訓課




      提到世界最強企業,奇異經常榜上有名。大家都知道,奇異是美國發明家湯瑪斯.愛迪生於一八七八年創立的世界最大複合企業,同時也是全球聞名專出領導人才的公司。



      一九五六年,它的領導者培訓機構「克頓維爾管理學院」(Crotonville),於紐約州克頓維爾設立,是世界第一所企業管理學院。



      原本這是一個培訓幹部的組織,然而在三十年前,有「二十世紀最佳經理人」美稱的奇異前董事長傑克•威爾許(Jack Welch)就任執行長,大刀闊斧地加以改革之後,才轉型為專門「培訓領導者」的組織。



      自此以來,克頓維爾管理學院被全球企業視為標竿,世界各地的經營者絡繹不絕地提出參訪要求。經營者認真學習與克頓維爾管理學院相關的知識,並研究學院的教學內容。時至今日,參訪要求仍源源不絕,這也是由於這個世界第一的領導者培訓機構,持續維持三十多年優良的名聲,同時不斷革新的緣故。



      我在這個組織擔任日本地區負責人,兼任亞太地區專案經理,負責指導該地區的高階主管。



      在奇異,各階層員工如果沒能擠進前十五%,就無法參加克頓維爾管理學院的領導力培訓。換句話說,克頓維爾管理學院的培訓,是遴選在「世界最強企業」奇異中創造出最高業績的人,即「菁英中的菁英」,來進行培育。未來的領導者與幹部候選人在此切磋琢磨,激發他們的能力。



      坦白說,指導這些人必須承受龐大壓力,但是我站在教學立場,也得到非常大的收穫。

    第一,在教學過程中,我體會到最基本的事項才是激發幹部候選人潛能的必備條件。雖然這是一般人習以為常的領悟,但是實踐並不容易。



      其次,我常感受到許多人對於「領導力」有所誤解,例如:「等到升為經理或幹部後再學領導能力就好」,大家常誤以為要有相當的地位與頭銜,才能發揮領導能力。我一直在思索,說不定這些誤解才是阻礙商務人士成長的原因。



      有鑑於此,我將根據擔任克頓維爾管理學院講師,負責指導持續創造頂尖業績的菁英,並搭配三十年開發商務人才的經驗,舉出實例,並統整相關理念與祕訣,協助各位讀者自我成長與進化。



      在本書中,我更以自己在奇異的親身經歷為基礎,告訴大家世界最強全球化企業強盛的祕密,尤其是率領企業內部人員接受什麼教育,以及我在教學現場所說的話語。如果各位把自己當成培訓學員,應該更能認同我的說法。



      本書的對象當然不僅限於在企業中開發人才的專員,書中不會提到培訓制度體系與課程細節,但願各位能領會那貫徹整個培訓過程的基本覺悟。




    其 他 著 作
    1. 聚焦思維:奇異公司栽培一流工作者的7種能力!