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佈局決定格局

佈局決定格局

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9789869301169
王祚彥
樂果文化
2016年6月25日
87.00  元
HK$ 73.95  






ISBN:9789869301169
  • 規格:平裝 / 221頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

















    在佈局中尋機遇,在格局中求發展。

    追隨這些商道法則,你就會統治整個世界!





    自序

    簡介



    一 洞悉「核心價值」成就非凡事業

    1、破釜沉舟要具有多大的勇氣

    2、核心價值|麥當勞賣的是漢堡嗎?

    3、這個「真牛」

    4、星巴克

    5、迪士尼Disney

    6、美國人發明的棒球

    7、刮鬍子成了魔術師

    8、墨西哥上帝

    9、經濟學家的諾貝爾和平獎

    10、非凡的核心價值及商業模式



    二 世紀爭霸的「商業佈局」

    1、比爾蓋茲如何成為世界首富

    2、蘋果賣的是MP3嗎?

    3、人性設計還不夠

    4、諾基亞兵敗如山倒

    5、一場佈局五年的戰役

    6、胸襟不同的商業格局

    7、營運格局成就事業高度

    8、江山代有才人出

    9、無毒電腦、無硬盤工作站

    10、酒店營運模式

    11、顛覆IT產業的革命性技術

    12、全息頻譜

    13、腦波科技,前世就在你身邊

    14、無儲媒技術、無毒手機

    15、「裸眼」三D新世代

    16、如何挑戰谷歌的安卓



    三 「核心價值,商業模式」決定事業高度

    1、解決物聯網問題的大商機

    2、預見未來,絕對不是特異功能

    3、能源的深思

    4、電動機車引爆全球的新商業模式

    5、人造血小板帶給人類的貢獻

    6、助耕

    7、地球人的頻道



    四 成就「大商」的元素

    1、有些事就是要傻傻地做

    2、小人物的身影

    3、千年前的不虛此生

    4、信仰的事業

    5、有使命就去做

    6、挫折成就不朽

    7、向偉人看齊(人類歷史上,「誰」對人類最有貢獻)

    8、「大商」的格局



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    自序



    世界霸主,一夕崩潰




      很多人問,也有很多人提出說明,諾基亞(NOKIA)是怎麼崩盤的?



      擁有全世界頂尖菁英於一堂的諾基亞 ,怎麼會沒有預估到,自己的公司即將步向滅亡?一句集團員工天天奉為圭臬的法條「科技始終來自人性(Human Technology)」,最終也因發展的科技拋棄了人性,而導致步向滅亡,我們不禁要問──怎麼會這樣?



      MP3的問世,拯救了蘋果Apple



      當世界第一個音樂播放器MP3 播放器發明後,即刻顛覆了當時的音樂世界,取代已經蕭條的黑膠唱片及光碟 (Compact Disc)等,也讓所有與音樂有關的播放碟、唱片等,一步步走向壽終。音樂產業又重新洗牌,這也應證了「人性」的巨大力量,可是為何發明MP3的MPMAN公司,自身發展平平,卻拯救了蘋果(Apple)?



      數位相機是柯達 Kodak 發明的



      發明全世界第一台數位相機的,就是稱霸相機、電影膠片等的伊士曼柯達(Eastman Kodak)公司工程師史蒂夫沙森Steven Sasson,可是何以這個超過一百三十年的公司,會被自己發明的數位相機等技術擊倒,終結了稱霸相機,膠片的霸主地位,還淪落到聲請破產的下場呢?



      在瞬息萬變的商業競爭下,雖然沒有永遠的贏家,可是落敗或暫時被擊退的公司,有無再引領風騷的可能呢?答案當然是可能的,像是被擊垮、甚至是幾乎破產的蘋果電腦、華德迪士尼(The Walt Disney Company)等公司,都是在逆境中反敗為勝。又是什麼因素讓這些公司可以反敗為勝,亦或是讓一個新創的公司,得以成為號令天下的霸主呢?



      探索這些領袖群倫的公司,是如何洞悉自身產品、公司的「核心價值」,進而布建適合且又創新的「商業模式」,成就號令天下的霸業。而那些無法持續掌握產品、公司的「核心價值」,又遑論會有創新、適當之「商業模式」的公司,就難免走向破敗的命運。



      許多有創新技術、超凡產品的公司,因為對自身技術、產品、公司的「核心價值」認知不精確,而布建了不適當的「商業模式」,或是甚至對於「商業模式」的認知、了解等,都還停留在傳統的思維、邏輯、觀念、經驗裡,不但可惜了技術、更可惜了產品的貢獻度、影響力,當然也限制了公司的發展,佈局、規模、成就等。蘋果電腦公司,在史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)兩次掌握實權後,領導公司所開創的創新佈局,令我們見識到開拓技術、產品、公司等的「核心價值」及其創造出來的「商業模式」,是如何影響一個產品、一個公司的成敗。



      而成就事業的成敗、偉大的因素是什麼呢?或許從人類歷史上,仰望「誰」對人類最有貢獻的軌跡中,可以學習到這些「偉人」的生命態度、廣度及深度,學習到經營事業的遠見宏觀、創新格局的寬廣胸懷、洞察商機的「核心價值」及無與倫比的「商業模式」,學習到成為預見未來的「商人」,學習到成為貢獻人類的「大商」。




    其 他 著 作