前言
用手邊現有素材，做出大家驚呆的結果
看到書名，你可能會好奇「拼裝思考」（bricolage）究竟是什麼？實際上，「拼裝思考」源於法文的bricole，是歐洲中世紀的一種類似「擊石砲」的武器。
當時打仗需要攻城，城堡都築有高牆，於是人們發明了可以將石頭射得又高又遠、足以克服城牆高度的射擊武器；又因戰況多變，此武器往往必須臨時搭建而成，故有「緊急應變」、「危機處理」的意思，之後才衍生出bricolage 一詞（直譯為「東拼西湊的解決方案」，即「拼裝思考」）。
但在這本書裡，我將拼裝思考定義為「僅用手邊現有的素材，創造出遠遠超過他人的強烈差距」。簡單來說，拼裝思考就是「能做出結果的創新發想法」，更是能讓你運用在工作上的成功祕技。
我曾先後擔任多家外商企業日本分公司的董事長，包括法國化妝品牌紀梵希（GIVENCHY）、世界名牌聖羅蘭（YSL）、法國最高級的化妝品牌希思黎（SISLEY）、高級腕錶豪雅（Tag Heuer）、瑞士最高級的手錶品牌宇舶表（HUBLOT）等。在我的經營管理下，這些外商品牌在日本的業績、知名度、和品牌形象都大幅提升，這正是我徹底執行拼裝思考技術才有的成果。
沒想法？拼裝思考立刻幫你
拼裝思考可以創造出各種有用的點子、幫助你做出驚人成果、提高工作表現、快速成功：
˙業務員可藉此找出競爭對手模仿不來、快速提升業績的方法。
??? ˙經營者能找出提升業績的經營策略、改善管理績效。
˙行銷人員可用這招，想出吸引大眾媒體注意的動人文案。
˙從事商品開發或企畫研發者，更可藉由「拼裝」提出全新的商品提案。
這套思考可以運用在任何職業上，優點在於能讓你即刻發想出可派上用場的新點子，這和你是否天資聰穎或博學多聞完全無關。只要學會並妥善運用拼裝思考，就算沒有與生俱來的特殊才能，也一樣能做出成果。
話又說回來，所謂「做出成果」又是什麼意思？商務場合上的成果，可能是指偶然達成的業績，但我在本書中定義的成果，並不是指業績的小小提升，而是壓倒性的勝利；不是創造出稍有知名度的產品，而是大受歡迎的熱銷商品；不是稍微挽救頹靡的業績，而是徹底的起死回生；不是短暫爆紅的現象，而是造成長尾效應的大流行；不是達到及格標準就好，而是要做出超乎眾人想像的驚人成績。
對於個人而言，也能得到超出期待值以外的業績成長、工作表現亮眼。
總而言之，你得做出超越他人或高出標準值很多的差距──這才是本書所定義的「成果」。為了達到這樣的效果，你需要拼裝思考。
邏輯思考會受限框架、難有突破
在構思解決問題的對策時，相對於拼裝思考的，則為邏輯思考，其實就是許多外商企業經常使用的框架思考（Framework）。
邏輯思考中最著名的是「演繹」和「歸納」兩種方法。演繹指的是，用某種既定的規則，反覆與各種理論相互驗證、引導出結果；而歸納則是指，重複累積各種案例之後，從中導出結果。這些具有邏輯的思考方法，很容易就能說服他人，效果極佳，但邏輯思考能保證你成功嗎？其實不然。
當然，你做事的方式務必中規中矩、按部就班，但運用策略時，若是謹守成規、光用邏輯思考，無法創造可超越他人、或高於標準值的差距。因為用邏輯思考得到的答案，對手遲早也會想到，無法為你帶來壓倒性的成果。
邏輯思考你的對手也會，在同個業界裡，除了自家公司的資料之外，其他能參考的資訊其實差不多；既然素材相同，那麼再尋求突破的時候，不論你怎麼中規中矩的發想（即以邏輯思考），也無法和對手拉開太大的差距。結果就是大家都在做一樣的事、用一樣的方式賣一樣的商品，不斷原地踏步。換句話說，要創造具有絕對優勢的成果，光靠「一加一等於二」這種邏輯思考幾乎不可能辦到。
事實上，過去我任職過的幾家外商公司就有同樣的問題。儘管這些國際企業現在看起來頗有名氣，但當初我接手時，不論是員工人數、品牌知名度、銷售業績、各類預算等，幾乎都相當低迷，處於資源不足的窘境。在這種不利的情況下，如果還用傳統的邏輯思考，絕對無法做出任何讓對手好一陣子模仿不來的成果。
當然我不是要否定邏輯思考，只是如果想成功的話，在講求邏輯之前，得先拉開與同行之間的差距才行。為此，我想告訴各位：不要只是乖乖的按照常理去處理手上現有的材料，而是要把現狀全部打散、重新組裝，從中衍生出全新的想法──這正是拼裝思考的厲害之處。
我就是用這樣的思考方式，將原本在日本默默無名、業績大幅下降的企業挽救起來，因此業界給了我「品牌再造專家」的稱號。
不論工作或人生都派得上用場
本書不光教你思考技術，還要告訴你如何做出成果，不論在工作上或是人生中都能有所突破。而所謂「好的人生成果」，大概就是開心過一輩子吧？
人的一生只有一次，每個人都應該活得更像自己，若你只是一味的模仿他人的生活方式，最終也只能毫無樂趣的過完一生，這實在稱不上是好的人生成果。關於如何活出與別人有所差別的人生，我將在第五章詳細介紹。
希望各位能將本書讀到最後，然後得以在工作及人生中盡情發揮、不留遺憾。
推薦序一
當你一無所有，才是最好的開始
我創業十年，開了五間公司，員工總數超過百人，營業額破億。有趣的是，每家公司的營運項目都大不同，從網路廣告、電商數據、賣專業運動襪、企業內訓、專業獵才……到開餐廳都有。
很多人誤解，以為我對各種產業都有豐富的知識或長年的經驗，才得以造就這一切。事實剛好相反，我必須誠實的跟你說，要跨這麼多行業，「經驗」對我的幫助其實非常有限，不按牌理出牌，反其道而行、和同行的競爭對手做不一樣的事，才是我得以在激烈的市場上脫穎而出、反敗為勝的成功之道。
你相信嗎？當你「什麼都沒有」，反而是有利的開始。每一家公司草創時，通常什麼都匱乏欠缺，一間五人的網路廣告公司，我是公司唯一的業務，同時，我還是沒錢可花，但還是要想辦法幫公司做好行銷的唯一專人，當然諸多看似助理該做的雜事，也全部由我一手包辦。
當時，沒有免費的社群網站可幫我做行銷，我若按照邏輯思考，一個業務假使一天可約到拜訪三個客戶，一週若能成交一筆生意，依照這樣的速度，一年下來扣除假期，也只有不到40筆生意可做。若再去跟同業擁有完整的業務團隊、足夠的廣告預算做行銷相比，我最好「無視競爭對手」、跳脫邏輯思考，才有機會勝出。
於是，我先「以終為始」訂下一個年度數字目標，就是要從原本一個月不到40萬元的營業額，跳躍式的做到一年2,000萬元。為此，我設下了一個新的布局，試著透過大型演講授課、寫雜誌專欄等，好讓顧客快速認識我們。
這些演講全部來自於企業與團體的邀約，起初他們只是抱著嘗試的心態邀請我，沒想到每場演講都造成轟動。我不會以學員的課後評論來評斷我的課程好壞，我只看上課結束後，會有多少學員主動寫信或來電找我做網路廣告行銷，以及會不會有更多企業找我去授課演講。結果，一年下來我演講授課超過50場，接觸了上千名學員，公司知名度不僅快速在市場傳開，成交的顧客也努力幫我口耳相傳，不少大品牌企業的總經理還成了我的學生。
創業第一年，我就靠著精彩的演講授課與不間斷的文案行銷，做到了2,700萬元營業額，超乎原本所求所想。五年後，這家公司就是靠著口碑行銷自己，也幫更多顧客做好口碑行銷，成了業界知名、營業額破億的賺錢網路公司。
當然，這本書教我們的不僅於此。零經驗也能靠著拼裝思考，在不同領域，做到出奇制勝。例如：我喜歡喝咖啡，但我更喜歡觀察每家咖啡店的消費者如何跟老闆互動、從生活中找靈感，常切換不同角度去思考，這對我後來開餐廳有極大的幫助，即使完全沒有任何經驗，我仍舊可以成功創造一家獨特的人氣餐館。
書裡也點出，觀察他人如何爆紅，將有助於製造致勝關鍵。通常，你若無法提出具顛覆性的創意提案，是因為見識不夠，而非資訊不足。而要有見識，就要靠平日大量閱讀（再怎麼忙，每週至少讀一本書，這不難吧？）、參加或舉辦跨界聚會（我每個月都舉辦）、多找值得學習的關鍵人士交換意見（我習慣每月找幾位各領域關鍵的意見領袖一對一交流，常常收穫極大）、做筆記不要只記下而沒想過（我大量用自己的話做雲端筆記，對思考激盪有不少助力）。
現在就開始活用這本書教你的拼裝思考，試著融入在你的工作與生活當中，相信你將擺脫零經驗無法做大事的老舊思維、跳脫過去成功經驗的迷思，成為當下最炙手可熱的頂尖高手。
SmartM世紀智庫創辦人�許景泰
（本文作者許景泰，現任SmartM世紀智庫創辦人。十年來共創辦了五家公司，其中包括達摩媒體、太肯運動科技、紅門互動、Dreamer38等。
曾擔任「時報華文廣告金像獎」及「金手指網路獎」評審，更是學學文創、《動腦雜誌》講堂……等企業組織與大專院校講師；平均一年輔導企業超過50家、學生數破千人，並執行過上百家企業的網路行銷案件，是臺灣網路新世代創業及行銷的代表人物。
著有《為何只有5%的人，網路開店賺到錢？》、《你，就是媒體：打造個人自媒體與企業社群經營成功術！》。）
